word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計方案精心整理(留存版)
【正文】 職位通道設(shè)計 總專業(yè)序列職位通道設(shè)計圖（以專業(yè)序列為例） 各專業(yè)序列職位管理通道設(shè)計圖（以人力資源管理序列為例）（三）、任職資格標準設(shè)計能力模型+標準定義素質(zhì)能力任職資格標準開發(fā)步驟：標準定義專業(yè)技能基本條件職位資格分類 職位分析：通過職位分析，劃分不同的專業(yè)類別，并在同一類別中初步劃分出不同的級別 級別角色定義：各部門根據(jù)公司統(tǒng)一的級別角色定義，結(jié)合專業(yè)的特點，制定本專業(yè)級別角色定義：備注：級別角色定義注意點：相鄰級別之間要有明顯差異；和公司統(tǒng)一定義保持一致 確定標桿人物：確定級別定義后，根據(jù)本專業(yè)級別角色定義選取多個級別的標桿人物，標桿人物要有典型性，可以在一個級別中選取多人。1. 建立集團對各分子公司的戰(zhàn)略性管控模式。1. 依照戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置科學(xué)組織架構(gòu)并明確規(guī)定各崗位職責(zé)；2. 聘用人力資源專業(yè)人才納入專案小組，必要時可聘用外部專業(yè)咨詢機構(gòu)作為技術(shù)支持。1. 組織架構(gòu)設(shè)置是否合理？各崗位職責(zé)是否明確？2. 該階段工作具有較強的專業(yè)性，其質(zhì)量直接影響后續(xù)作業(yè)。1. 新員工上崗認證由各分子公司自己進行；2. 網(wǎng)絡(luò)平臺支持，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和對各分、子公司人力資源管理必要的管控。 總體工作分析：對標桿人物的總體工作進行分析，確定該級別人員所從
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