word版可編輯-任職資格管理體系設計方案精心整理-資料下載頁
2025-04-22 22:17本頁面
【正文】 重視人力資源管理、積極關注支持專案推動；2. 對現(xiàn)有人力進行盤點，識別出核心崗位和核心人才。第二階段推行任職資格體系，將其全面導入人力資源管理體系；推行任職資格評價。1. 對遠大住共現(xiàn)有員工進行資格評定，但不評級，半年后進行正式資格認證；2. 根據試評價結果進行資格標準修訂，使之更符合實際，同時進行人才儲備為后期人事異動做準備；3. 在其他分子公司進行先期導入（第一階段），并試運行。1. 在推動中必然會涉及部分員工的利益，必然有反對之聲，甚至影響專案順利推行。1. 專案小組由集團高階主管直接領導，保持政策一貫性，并得到高層領導的充分授權。1. 對技術序列的資格評價中對持有政府認可的特殊工種作業(yè)證書的應予以免認證。第三階段建立以任職資格體系為核心的人力資源管理體系；任職資格認證納入例行管理軌道。1. 各分、子公司負責二級（含）以下級別認證，由專案小組進行復核；2. 集團負責二級以上資格認證；3. 對三級（含）以上員工將納入集團培養(yǎng)軌道，其他人員由各分子公司自行培養(yǎng)，集團提供支持并進行培訓稽核。1. 集團對各分、子公司的管控力度將直接影響目標的達成。1. 建立集團對各分子公司的戰(zhàn)略性管控模式。1. 新員工上崗認證由各分子公司自己進行；2. 網絡平臺支持，以實現(xiàn)數(shù)據共享和對各分、子公司人力資源管理必要的管控。
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