word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計(jì)方案精心整理-資料下載頁
2025-04-22 22:17本頁面
【正文】 重視人力資源管理、積極關(guān)注支持專案推動(dòng)；2. 對(duì)現(xiàn)有人力進(jìn)行盤點(diǎn)，識(shí)別出核心崗位和核心人才。第二階段推行任職資格體系，將其全面導(dǎo)入人力資源管理體系；推行任職資格評(píng)價(jià)。1. 對(duì)遠(yuǎn)大住共現(xiàn)有員工進(jìn)行資格評(píng)定，但不評(píng)級(jí)，半年后進(jìn)行正式資格認(rèn)證；2. 根據(jù)試評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行資格標(biāo)準(zhǔn)修訂，使之更符合實(shí)際，同時(shí)進(jìn)行人才儲(chǔ)備為后期人事異動(dòng)做準(zhǔn)備；3. 在其他分子公司進(jìn)行先期導(dǎo)入（第一階段），并試運(yùn)行。1. 在推動(dòng)中必然會(huì)涉及部分員工的利益，必然有反對(duì)之聲，甚至影響專案順利推行。1. 專案小組由集團(tuán)高階主管直接領(lǐng)導(dǎo)，保持政策一貫性，并得到高層領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)。1. 對(duì)技術(shù)序列的資格評(píng)價(jià)中對(duì)持有政府認(rèn)可的特殊工種作業(yè)證書的應(yīng)予以免認(rèn)證。第三階段建立以任職資格體系為核心的人力資源管理體系；任職資格認(rèn)證納入例行管理軌道。1. 各分、子公司負(fù)責(zé)二級(jí)（含）以下級(jí)別認(rèn)證，由專案小組進(jìn)行復(fù)核；2. 集團(tuán)負(fù)責(zé)二級(jí)以上資格認(rèn)證；3. 對(duì)三級(jí)（含）以上員工將納入集團(tuán)培養(yǎng)軌道，其他人員由各分子公司自行培養(yǎng)，集團(tuán)提供支持并進(jìn)行培訓(xùn)稽核。1. 集團(tuán)對(duì)各分、子公司的管控力度將直接影響目標(biāo)的達(dá)成。1. 建立集團(tuán)對(duì)各分子公司的戰(zhàn)略性管控模式。1. 新員工上崗認(rèn)證由各分子公司自己進(jìn)行；2. 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支持，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和對(duì)各分、子公司人力資源管理必要的管控。
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