word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計(jì)方案精心整理-預(yù)覽頁
【正文】 行專業(yè)技能及素質(zhì)能力調(diào)查：建議以訪談、問卷調(diào)查、標(biāo)桿崗位確定、專家顧問分析等方式，確定各崗位序列、崗位類別及具體崗位的專業(yè)技能及素質(zhì)能力；（訪談、問卷調(diào)查初稿請見附件四）； 選擇關(guān)鍵工作項(xiàng)的專業(yè)技能及素質(zhì)能力建議以前置因子判斷法對已確定的專業(yè)技能、素質(zhì)能力進(jìn)行篩選，選出相對重要、關(guān)鍵的專業(yè)技能、素質(zhì)能力；（詳情見附件四《前置因子判斷能力表》）、定義關(guān)鍵工作項(xiàng)的成功行為：關(guān)鍵工作項(xiàng)規(guī)定了“做了些什么”，還要規(guī)定“做到什么程度”，即定義關(guān)鍵工作項(xiàng)的成功行為“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”備注：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)制定應(yīng)遵循以下原則：A、應(yīng)該包含至少一個(gè)關(guān)鍵評價(jià)點(diǎn)B、對標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)的評價(jià)是可操作的C、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)不能只是一個(gè)動(dòng)作和行為的描述，這種動(dòng)作和行為必須有明確的目的性和指向性（四）任職資格認(rèn)證/測評建議認(rèn)證流程建議測評方式三、任職資格體系階段工作計(jì)劃（建議稿）階段目標(biāo)主要工作問題點(diǎn)對策備注第一階段初步建立任職資格體系的管理框架，包括制度、觀念、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。 1. 高階主管需重視人力資源管理、積極關(guān)注支持專案推動(dòng)；2. 對現(xiàn)有人力進(jìn)行盤點(diǎn)，識(shí)別出核心崗位和核心人才。1. 專案小組由集團(tuán)高階主管直接領(lǐng)導(dǎo)，保持政策一貫性，并得到高層領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)。1. 集團(tuán)對各分、子公司的管控力度將直接影響目標(biāo)的達(dá)
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