word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計方案精心整理(存儲版)
【正文】 各崗位的《作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范》。1. 對技術(shù)序列的資格評價中對持有政府認(rèn)可的特殊工種作業(yè)證書的應(yīng)予以免認(rèn)證。1. 在推動中必然會涉及部分員工的利益，必然有反對之聲，甚至影響專案順利推行。對每個方面進(jìn)行分析，確定主要方面工作流程中的幾個要點(diǎn)即為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不是流程中的每個步驟，而是對步驟進(jìn)行的概括與提煉。 總體工作分析：對標(biāo)桿人物的總體工作進(jìn)行分析，確定該級別人員所從事工作的幾個主要方面—基本條件、專業(yè)技能、素質(zhì)能力，進(jìn)行概括總結(jié)后即確定了主要方面的內(nèi)容。1. 對遠(yuǎn)大住共現(xiàn)有員工進(jìn)行資格評定，但不評級，半年后進(jìn)行正式資格認(rèn)證；2. 根據(jù)試評價結(jié)果進(jìn)行資格標(biāo)準(zhǔn)修訂，使之更符合實(shí)際，同時進(jìn)行人才儲備為后期人事異動做準(zhǔn)備；3. 在其他分子公司進(jìn)行先期導(dǎo)入（第一階段），并試運(yùn)行。1. 新員工上崗認(rèn)證由各分子公司自己進(jìn)行；2. 網(wǎng)絡(luò)平臺支持，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和對各分、子公司人力資源管理必要的管控。第三階段建立以任職資格體系為核心的人力資源管理體系；任職資格認(rèn)證納入例行管理軌道。1. 組織架構(gòu)設(shè)置是否合理？各崗位職責(zé)是否明確？2. 該階段工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，其質(zhì)量直接影響后續(xù)作業(yè)。任職資格管理體系設(shè)計方案 (建議稿)提交人：XXXX任職資格管理體系設(shè)計方案
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