海洋王任職資格管理體系及運(yùn)行辦法(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前狀態(tài)（現(xiàn)狀）向目標(biāo)狀態(tài)（目標(biāo)）邁進(jìn)時(shí)，需要企業(yè)各級(jí)管理者充分利用各種資源，這些資源，可以分為兩大類，一類為物質(zhì)資源，包括企業(yè)的人、財(cái)、物等，另外一類為精神資源，就是通常說講的企業(yè)的文化、精神、氛圍等，因此，資源管理和文化管理都是企業(yè)各級(jí)管理者關(guān)鍵的行為模塊。 ? 企業(yè)想目標(biāo)狀態(tài)邁進(jìn)的過程，是一個(gè)變革的過程，需要企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和變革，才有可能達(dá)到成功的彼岸；在這個(gè)過程中，充滿了各種個(gè)樣的不確定性，各級(jí)管理者需要在各種不確定性的情況下進(jìn)行自己的判斷和選擇，即決策。因此，變革管理和決策管理是貫穿于各級(jí)管理者行為過程當(dāng)中的重要行為模塊。 ? 概括來說，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，必須通過變革管理和決策管理有效利用企業(yè)的物質(zhì)資源和精神資源，才有可能取得成功。在這個(gè)過程中，各級(jí)管理者的職責(zé)是不同的，比如，在目標(biāo)管理當(dāng)中，企業(yè)的高層管理者確定企業(yè)的方針、路線，而中層管理者是企業(yè)目標(biāo)管理的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)在企業(yè)方針、路線指引下的企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，而基層管理者執(zhí)行的則是目標(biāo)分解之后的任務(wù)，因此，在目標(biāo)管理這個(gè)行為模塊當(dāng)中，基層管理者主要履行任務(wù)管理的職責(zé)。 管理者專業(yè)行為模型釋義 管理者專業(yè)行為模型框架 行為單元 管理層級(jí) 目標(biāo)管理 文化管理 資源管理 決策管理 變革管理 5 方針管理 組織與文化建設(shè) 資源建設(shè) 有效決策 促進(jìn)發(fā)展 4 目標(biāo)制定與監(jiān)控 組織氣氛建設(shè) 工作資源管理 影響和促進(jìn)決策 體系優(yōu)化 3 工作任務(wù)的管理 組織氛圍的建設(shè) 工作環(huán)境管理 提供決策信息 績(jī)效改進(jìn) 工作任務(wù)的管理能力 制定工作計(jì)劃 組織實(shí)施工作計(jì)劃 組織氛圍的建設(shè)能力 在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關(guān)系 、培育和維持良好的外部工作關(guān)系 環(huán)境資源的管理能力 決策信息的提供能力 、調(diào)研和選擇所需信息 工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化能力 制定流程 流程的實(shí)施和優(yōu)化 管理三級(jí)專業(yè)能力行為標(biāo)準(zhǔn)示例： 一． 海洋王任職資格管理體系 ■ 職業(yè)發(fā)展通道 ■ 任職
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