任職資格體系與核心員工能力管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)最可靠的標(biāo)準(zhǔn)？ ◇ 案例：專(zhuān)業(yè)技能分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 專(zhuān)業(yè)技能分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技巧 ◇ 演練：專(zhuān)業(yè)技能分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 專(zhuān)業(yè)技能權(quán)重匹配方案設(shè)計(jì) 經(jīng)驗(yàn)分享與交流：任職資格體系設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題 四）等級(jí)評(píng)估技巧及操作流程 常用專(zhuān)業(yè)等級(jí)評(píng)估方法及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比 ◇ 案例： A企業(yè)中高層管理者的評(píng)估方案介紹 專(zhuān)業(yè)等級(jí)評(píng)估流程設(shè)計(jì) 員工如何準(zhǔn)備評(píng)估材料？ 經(jīng)驗(yàn)分享：評(píng)分技巧、評(píng)價(jià)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題的處理 評(píng)委的選拔、培養(yǎng)與管理 ◇ 案例：某企業(yè)任職資格認(rèn)證評(píng)委的管理方案 如何提高任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)的效率？包括首次認(rèn)證評(píng)價(jià)和例行認(rèn)證評(píng)價(jià) 7 三、任職資格體系的典型應(yīng)用 一）任職資格與薪酬激勵(lì) 任職資格體系在薪酬激勵(lì)中的作用 案例：某手機(jī)企業(yè)的寬帶薪酬體系為什么無(wú)法落地 任職資格與薪酬激勵(lì) ——“職能 ” 薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 任職資格與薪酬激勵(lì)體系的其他對(duì)接模式介紹 二）構(gòu)建培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)地圖 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)困境 ——無(wú)源之水、跟風(fēng) ◇ 案例：為什么中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)效率只有歐美國(guó)家的幾分之一 將培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展結(jié)合 ——“分類(lèi)別、分層級(jí) ” 的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) 從必備知識(shí)到培訓(xùn)課程清單
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