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正文內(nèi)容

地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)

2025-05-09 02:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 智能化設(shè)計(jì)深化要求; 智能化設(shè)計(jì)過程① 由規(guī)劃設(shè)計(jì)部草擬智能化設(shè)計(jì)合同并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì);② 智能化設(shè)計(jì)單位應(yīng)與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作;,由集團(tuán)項(xiàng)目策劃部負(fù)責(zé);① 以多方案比較為原則組織標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo);② 通過對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考察,由項(xiàng)目策劃部確定參加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位;③ 項(xiàng)目策劃部須征求物業(yè)公司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的意見和要求,并編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書;④ 項(xiàng)目策劃部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo); 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)① 項(xiàng)目策劃部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案進(jìn)行初步評(píng)審,并形成初步評(píng)審意見提交集團(tuán)規(guī)劃策劃部;② 集團(tuán)項(xiàng)目策劃部組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議,對(duì)各投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審以確定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位;③ 規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化要求; 幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)、工程投標(biāo)設(shè)計(jì)圖和工程施工圖三個(gè)階段;。幕墻條件圖通常為立面圖和門窗立面圖等施工圖文件。在幕墻工程招標(biāo)之前,規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)根據(jù)幕墻條件圖補(bǔ)充幕墻工程投標(biāo)設(shè)計(jì)要求; 幕墻工程投標(biāo)設(shè)計(jì)圖由各家幕墻工程投標(biāo)施工單位在工程投標(biāo)過程中進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并隨同回標(biāo)文件一起提交。項(xiàng)目公司相關(guān)技術(shù)部門專門負(fù)責(zé)對(duì)各家投標(biāo)單位的投標(biāo)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審閱并提出評(píng)審意見供審核部參考。評(píng)審意見可同時(shí)作為幕墻工程施工圖的設(shè)計(jì)要求; 幕墻工程施工圖由中標(biāo)的幕墻施工單位提交。由項(xiàng)目公司相關(guān)技術(shù)部門對(duì)幕墻工程施工圖進(jìn)行評(píng)審并提出修改意見; 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有關(guān)規(guī)定及管理辦法 (一)〈設(shè)計(jì)單位管理工作程序〉 (二)〈設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理辦法〉 (三)〈設(shè)計(jì)圖紙管理辦法〉 (四)〈設(shè)計(jì)變更管理辦法〉 (五)〈施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與效果控制程序〉 (六) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程需提供資料列表,可由項(xiàng)目公司來共同實(shí)施,集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部參與,施工圖由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編制并報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審批; 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制; 規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃,要在保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的前提下盡量滿足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求; 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃要全面、細(xì)致并有可實(shí)施性; 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃在實(shí)施過程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時(shí)加以調(diào)整;。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定; 規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建與配合。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提交規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建需要的設(shè)計(jì)文件件和有關(guān)設(shè)計(jì)資料;。必要時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組人員隨同項(xiàng)目公司報(bào)建人員向報(bào)建專門部門解釋和商討有關(guān)設(shè)計(jì)情況和設(shè)計(jì)問題; 設(shè)計(jì)市場的參觀考察; 設(shè)計(jì)市場參觀考察一般分兩類:① 結(jié)合具體項(xiàng)目需要有針對(duì)性的參觀考察,考察范圍與項(xiàng)目情況類似;② 整體設(shè)計(jì)市場最新情況的參觀考察,考察范圍較全面;,明確參觀考察的目的和內(nèi)容,明確參與人員和個(gè)人的任務(wù)分工,認(rèn)定考察報(bào)告編制人; 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員的具體情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃; 參與集團(tuán)組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn); 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的總結(jié):規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。(一) 設(shè)計(jì)單位管理工作程序 按照《中銳地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則》和項(xiàng)目發(fā)展的要求,對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評(píng)估和控制,以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求;適用于本集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理工作;,侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作; 集團(tuán)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審; 項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與管理;《中銳地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則》,掌握各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的基本情況,建立設(shè)計(jì)單位資料庫; 設(shè)計(jì)單位信息的來源主要由:① 設(shè)計(jì)單位與其它公司的合作經(jīng)歷;② 專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦③ 項(xiàng)目公司、合作單位或公司員工推薦④ 其他信息來源 設(shè)計(jì)單位信息的收集與整理① 規(guī)劃設(shè)計(jì)部各建筑師應(yīng)經(jīng)常性收集各類設(shè)計(jì)單位信息資料,填寫《設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表》;② 集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核各建筑師記錄的設(shè)計(jì)單位信息;③ 設(shè)計(jì)單位資料整理完畢后,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部按照專業(yè)類別(建筑、環(huán)境、裝修等)進(jìn)行分類保管; 設(shè)計(jì)單位信息更新① 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié),補(bǔ)充完善或更新〈設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表〉及其他信息資料;② 對(duì)于未合作的設(shè)計(jì)單位,規(guī)劃設(shè)計(jì)部視公司業(yè)務(wù)需要和收集的最新信息及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或剔除;,定期上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì); 設(shè)計(jì)單位考察,向集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交候選設(shè)計(jì)單位名單,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定入圍設(shè)計(jì)單位;,并發(fā)出《設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函》;,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織集團(tuán)評(píng)委會(huì)人員對(duì)有意向的入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察;:① 設(shè)計(jì)單位資料閱覽;② 設(shè)計(jì)單位辦公地點(diǎn)考察;③ 設(shè)計(jì)作品內(nèi)容的考察;④ 其他專項(xiàng)內(nèi)容的考察;《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》,設(shè)計(jì)總監(jiān)簽發(fā) 集團(tuán)評(píng)委會(huì)秘書或規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目主任建筑師負(fù)責(zé)完成評(píng)審記錄,并填寫《評(píng)審表》; 《評(píng)審表》經(jīng)逐級(jí)審批后。上報(bào)公司總經(jīng)理批復(fù); 對(duì)于一些次要的設(shè)計(jì)單位,則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目主任建筑師編制考察報(bào)告,經(jīng)部門經(jīng)理審核及設(shè)計(jì)總監(jiān)簽發(fā)后,報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)(略,見《中銳地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則》相關(guān)部分) 對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理,經(jīng)審批后實(shí)施;。項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組主任建筑師負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位,并對(duì)方案修改的過程進(jìn)行跟蹤,完成后將修改的方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批; 施工圖設(shè)計(jì)① 項(xiàng)目公司技術(shù)部門安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì),向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成;② 如項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)分別由兩家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則由集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組安排兩家進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。必要時(shí),項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組(由規(guī)劃設(shè)計(jì)部建筑師、相關(guān)技術(shù)人員組成)編制《分工細(xì)則》對(duì)兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定,避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng);,項(xiàng)目公司相關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)與施工圖設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系,具體工作主要為:① 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要,向施工圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求與建議;② 審核設(shè)計(jì)單位的修改通知,確保設(shè)計(jì)修改符合項(xiàng)目發(fā)展的要求,并對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)時(shí)控制。避免設(shè)計(jì)單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改,從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)失控;③ 組織設(shè)計(jì)單位階段性設(shè)計(jì)總結(jié),對(duì)設(shè)計(jì)配合中出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)④ 組織設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)角度做好項(xiàng)目成本的控制工作; 對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)總結(jié)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位階段性工作或全
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