地產集團設計管理制度實施細則-預覽頁
【正文】 方案的可實施性和設計質量；A 評審前的準備工作，由規(guī)劃設計部對投標方案進行編號并及時將投標方案文件分送評委會相關人員；B 初步評審：規(guī)劃設計部、集團項目策劃部需先行分別在內部進行討論和交流。② 《概念規(guī)劃》內容應包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等，并應提交成果性文件。具體跟進和落實的管理工作由設計小組負責。須報集團評委會評審的設計圖紙，集團發(fā)往設計單位的意見同時抄送集團評委會即可。 評審委員會的分工與協(xié)作 在上述分工之外，擴初（建筑擴初除外）和施工圖設計，方案性詳圖設計，環(huán)境軟硬景擴初和施工圖設計，裝修施工圖設計，結構、水、電、暖等各專業(yè)設計，智能化設計，標識系統(tǒng)設計、地質勘探、基礎設計等環(huán)節(jié)的評審，均由項目公司負責，集團工程管理部進行指導與審核。3．3 項目設計管理小組：根據項目發(fā)展情況，規(guī)劃設計部技術負責人成立項目設計管理小組（以下簡稱：“設計小組”）專職負責全面設計管理工作。3．2 集團規(guī)劃設計評審委員會的組成 由集團公司管理層、項目公司管理層和集團規(guī)劃設計部共同組成規(guī)劃設計評審委員會，共同決策和處理相關規(guī)劃設計方面的工作： 評審委員會組成情況說明如下： 集團公司規(guī)劃設計評審委員會（以下簡稱“集團評委會”）組成：集團公司管理層、項目公司管理層、集團項目策劃部經理、規(guī)劃設計部建筑師骨干：集團評委會由評委會主席牽頭并負領導責任，評委會主任由設計總監(jiān)擔任；集團評委會設秘書一位，由規(guī)劃設計部一位建筑師骨干擔任： 集團評委會具體人員和組織架構由評委會主任提名，報集團總經理批準： 集團評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設計領域新的潮流和信息。 集團規(guī)劃設計部是項目設計管理的責任部門，負責項目發(fā)展各個階段設計管理工作具體實施。 需報集團評委會評審的設計圖紙，集團規(guī)劃設計部發(fā)送設計單位的正式意見應在收到評委會意見之后再行發(fā)出。設計小組參與評審并給出全面和細致的專業(yè)評價意見，并在集團評委會的指導下負責整理設計評審意見及填寫設計評審表，設計評審表由集團評委會主任簽發(fā)；，并按評審表和工作信函的標準格式進行落實和回復。 設計分項管理細則 該階段分為兩個部分：第一部分為前期概念方案設想階段，第二部分為概念設計的成圖階段； 概念方案設計的過程① 由集團評委會組織有關人員參與對地塊進行實地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，組織安排對地塊進行《概念規(guī)劃》；過程與項目公司一起，項目公司需提供相關的資料。 規(guī)劃設計，規(guī)劃設計須通過設計招標確定設計方案和設計單位。規(guī)劃設計部設計小組應作好各種協(xié)助工作，聯(lián)系各投標設計單位設計師到場闡述設計構思和思路。設計費用由公司領導確認。在收到集團評委會意見后，由集團主管領導組織規(guī)劃設計部進行修改和完善并將《中標方案優(yōu)化要求》發(fā)至中標單位。如中標單位為境外設計單位，則由初步設計和施工圖設計單位負責建筑方案報建筑圖設計。由規(guī)劃設計部組織材料選樣和現(xiàn)場樣板墻制作（項目公司配合）。、施工圖質量把關，并進行協(xié)調。智能化定位參與部門有規(guī)劃設計部、項目策劃部、物業(yè)公司、審核部等有關部門、項目公司技術部門；④ 由集團規(guī)劃設計部配合項目公司技術部門根據智能化定位會議結論編制智能化設計招標任務書，并由集團工程部監(jiān)督； 智能化設計評標① 規(guī)劃設計部及項目公司負責對智能化設計投標方案進行初步評審，并形成初步評審意見提交集團評委會；② 集團規(guī)劃設計部織智能化設計投標方案評審會議，對各投標方案進行評審以確定中標設計方案和中標設計單位。項目公司相關技術部門專門負責對各家投標單位的投標設計圖進行審閱并提出評審意見供審核部參考。項目設計工作計劃需提交項目發(fā)展計劃會議加以討論和確定； 規(guī)劃設計報建與配合。上報公司總經理批復； 對于一些次要的設計單位，則由規(guī)劃設計部項目主任建筑師編制考察報告，經部門經理審核及設計總監(jiān)簽發(fā)后，報集團主管領導審批 項目設計方案的招標、評標及定標（略，見《中銳地產設計管理制度實施細則》相關部分） 對中標設計單位的管理，經審批后實施；。編制時可根據項目的具體情況對標準文本的具體內容作出調整； 設計合同條款以保障項目設計管理的有效性為原則 境外設計合同談判時應注意：① 財務和稅務的有關規(guī)定；② 首期設計費的支付時間，根據經驗，通過正常手續(xù)辦理一般需時兩個月；③ 需與境外設計單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設計標準文本的設計合同用語政府部門備案和辦理外匯支付。需及時提供設計基礎資料，提供項目發(fā)展計劃并與設計單位商定設計進度計劃等，作好各家設計單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調，組織召開設計討論會議，作好各階段設計成果的簽收工作，在確認設計成果通過評審驗收后才能辦理設計費用支付申請A由于支付外匯設計政府機構的手續(xù)較多且時間較長，因此在設計合同談判和制定時應向境外設計單位解釋和說明有關情況B如遇到急需支付設計費用才能進行設計時，可與財務商討安排辦理集團財務代為墊付的手續(xù)。4． 職責4．1規(guī)劃設計部負責設計圖紙的管理工作。5． 程序5．1圖紙的領取和發(fā)放5．1．1項目設計小組負責從設計單位領取設計圖紙；5．1．2項目設計小組負責根據公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；5．1．3圖紙發(fā)送一般采用《圖文發(fā)送單》的形式。對會審中出現(xiàn)的圖紙問題進行解答。將需存檔的各階段設計圖紙移交工程部，配合完成項目資料存檔工作；5．5．3 內部設計出圖的圖紙由于涉及到設計資質的問題，原則上不做為竣工資料報政府部門存檔，但可以作為一般資料轉交物業(yè)公司做參考使用。3．2 規(guī)劃設計部負責編制《規(guī)劃設計變更通知單》。4．1．3《規(guī)劃設計變更通知單》由規(guī)劃設計部負責編制，設計總監(jiān)審批簽發(fā)；4．1．4《工程設計變更通知單》項目公司現(xiàn)場發(fā)出，集團工程管理部、規(guī)劃設計部審批答復；4．1．5《規(guī)劃設計變更通知單》主要用于下述修改工作：A規(guī)劃設計單位提供的修改通知單需進行的修改；B 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工錯誤需進行修改；E 樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；4．1．6《工程設計變更通知單》主要用于下述修改工作：A 施工圖錯誤導致難以施工需進行的修改B 小業(yè)主買樓提出要求需進行的修改；C施工單位或現(xiàn)場對施工圖設計理解表示不清，需進一步明確的；D對施工圖內的施工作法及材料使用有異議的 ，結合實際情況提出更好的施工方案的。B材料是否與樣板相符:C色彩是否與原方
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