【正文】 設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核工作；5. 程序 設(shè)計(jì)合同的起草與談判 項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行審核； 設(shè)計(jì)合同中的重要條款如工作范圍、設(shè)計(jì)費(fèi)用、支付方式等編制審核時(shí)應(yīng)加以注意； 設(shè)計(jì)合同需按〈工程設(shè)計(jì)合同書(shū)標(biāo)準(zhǔn)文本〉編制。3． 定義3．1內(nèi)部評(píng)審：指規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師,工程師進(jìn)行圖紙審閱工作3．2圖紙會(huì)審：一般指由項(xiàng)目公司技術(shù)部或現(xiàn)場(chǎng)組織安排，規(guī)劃設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)單位參加，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解答的工作。內(nèi)部評(píng)審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評(píng)審；5．2．2根據(jù)招標(biāo)或施工的不同用途，設(shè)計(jì)圖紙加蓋設(shè)計(jì)管理的《招標(biāo)圖章》或《施工圖章》；5．2．3項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組組織單位參與項(xiàng)目部或現(xiàn)場(chǎng)安排的圖紙會(huì)審會(huì)議。3. 職責(zé)3．1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作。5. 相關(guān)文件及記錄 《規(guī)劃設(shè)計(jì)變更通知單》 《工程設(shè)計(jì)變更通知單》（五） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與效果控制程序1. 目的確?，F(xiàn)場(chǎng)施工滿足設(shè)計(jì)意圖,最終效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求.2. 適用范圍適用于集團(tuán)發(fā)展各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng).3. 職責(zé)..4. 程序（與方案設(shè)計(jì)圖對(duì)比是否相符、校對(duì)、整改）. 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組應(yīng)即時(shí)解決處理,不能即時(shí)解決的問(wèn)題則做好記錄,與施工單位一并商量解決.設(shè)計(jì)變更管理辦法執(zhí)行處理.,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的效果進(jìn)行以下控制及檢查:A實(shí)際做法是否與設(shè)計(jì)相符。,并及時(shí)向集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部反映情況；，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效果達(dá)不到預(yù)期效果的需提出修改意見(jiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組做好記錄。3．3工程管理部負(fù)責(zé)編制《工程設(shè)計(jì)變更通知單》。5．3 內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖5．3．1 針對(duì)施工中碰到的各種問(wèn)題，只要不是重大結(jié)構(gòu)更改的，規(guī)劃設(shè)計(jì)部有權(quán)可以自行設(shè)計(jì)出圖。4．2規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提交規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建需要的設(shè)計(jì)文件件和有關(guān)設(shè)計(jì)資料；。并檢討智能化設(shè)計(jì)定位，制定最終的智能化設(shè)計(jì)方案；③ 由項(xiàng)目公司根據(jù)最終的智能化設(shè)計(jì)方案編制智能化設(shè)計(jì)深化要求； 智能化設(shè)計(jì)過(guò)程① 由規(guī)劃設(shè)計(jì)部草擬智能化設(shè)計(jì)合同并組織設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)；② 智能化設(shè)計(jì)單位應(yīng)與各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作；，由集團(tuán)項(xiàng)目策劃部負(fù)責(zé)；① 以多方案比較為原則組織標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)；② 通過(guò)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考察，由項(xiàng)目策劃部確定參加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；③ 項(xiàng)目策劃部須征求物業(yè)公司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的意見(jiàn)和要求，并編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)；④ 項(xiàng)目策劃部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)； 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)① 項(xiàng)目策劃部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案進(jìn)行初步評(píng)審，并形成初步評(píng)審意見(jiàn)提交集團(tuán)規(guī)劃策劃部；② 集團(tuán)項(xiàng)目策劃部組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議，對(duì)各投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審以確定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位；③ 規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化要求； 幕墻專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、工程投標(biāo)設(shè)計(jì)圖和工程施工圖三個(gè)階段；。規(guī)劃設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)集團(tuán)優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙。規(guī)劃設(shè)計(jì)部需根據(jù)設(shè)計(jì)過(guò)程情況，上報(bào)階段性圖紙、工作模型及調(diào)整意見(jiàn)，并根據(jù)集團(tuán)評(píng)委會(huì)意見(jiàn)指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化；：集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行評(píng)審，提出初步評(píng)審意見(jiàn)并上報(bào)評(píng)審表，由集團(tuán)評(píng)委會(huì)組織聯(lián)合評(píng)審對(duì)定稿方案進(jìn)行最終審批。集團(tuán)評(píng)委會(huì)在聯(lián)席會(huì)議上匯報(bào)對(duì)個(gè)方案的初步評(píng)審意見(jiàn)并參與討論、評(píng)議。② 《概念規(guī)劃》內(nèi)容應(yīng)包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等，并應(yīng)提交成果性文件。須報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙，集團(tuán)發(fā)往設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)同時(shí)抄送集團(tuán)評(píng)委會(huì)即可。3．3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理小組：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“設(shè)計(jì)小組”）專(zhuān)職負(fù)責(zé)全面設(shè)計(jì)管理工作。 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展各個(gè)階段設(shè)計(jì)管理工作具體實(shí)施。設(shè)計(jì)小組參與評(píng)審并給出全面和細(xì)致的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并在集團(tuán)評(píng)委會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)及填寫(xiě)設(shè)計(jì)評(píng)審表，設(shè)計(jì)評(píng)審表由集團(tuán)評(píng)委會(huì)主任簽發(fā)；，并按評(píng)審表和工作信函的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行落實(shí)和回復(fù)。 規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)須通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)費(fèi)用由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。如中標(biāo)單位為境外設(shè)計(jì)單位，則由初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建筑方案報(bào)建筑圖設(shè)計(jì)。、施工圖質(zhì)量把關(guān)，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目公司相關(guān)技術(shù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各家投標(biāo)單位的投標(biāo)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審閱并提出評(píng)審意見(jiàn)供審核部參考。上報(bào)公司總經(jīng)理批復(fù)； 對(duì)于一些次要的設(shè)計(jì)單位，則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目主任建筑師編制考察報(bào)告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核及設(shè)計(jì)總監(jiān)簽發(fā)后，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)（略，見(jiàn)《中銳地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則》相關(guān)部分） 對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理，經(jīng)審批后實(shí)施；。需及時(shí)提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，提供項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等，作好各家設(shè)計(jì)單位各專(zhuān)業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開(kāi)設(shè)計(jì)討論會(huì)議，作好各階段設(shè)計(jì)成果的簽收工作，在確認(rèn)設(shè)計(jì)成果通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收后才能辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)A由于支付外匯設(shè)計(jì)政府機(jī)構(gòu)的手續(xù)較多且時(shí)間較長(zhǎng)，因此在設(shè)計(jì)合同談判和制定時(shí)應(yīng)向境外設(shè)計(jì)單位解釋和說(shuō)明有關(guān)情況B如遇到急需支付設(shè)計(jì)費(fèi)用才能進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可與財(cái)務(wù)商討安排辦理集團(tuán)財(cái)務(wù)代為墊付的手續(xù)。5． 程序5．1圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放5．1．1項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙；5．1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門(mén)提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；5．1．3圖紙發(fā)送一般采用《圖文發(fā)送單》的形式。將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交工程部，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作；5．5．3 內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖的圖紙由于涉及到設(shè)計(jì)資質(zhì)的問(wèn)題，原則上不做為竣工資料報(bào)政府部門(mén)存檔，但可以作為一般資料轉(zhuǎn)交物業(yè)公司做參考使用。4．1．3《規(guī)劃設(shè)計(jì)變更通知單》由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)總監(jiān)審批簽發(fā)；4．1．4《工程設(shè)計(jì)變更通知單》項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出，集團(tuán)工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部審批答復(fù)；4．1．5《規(guī)劃設(shè)計(jì)變更通知單》主要用于下述修改工作：A規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提供的修改通知單需進(jìn)行的修改；B 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤需進(jìn)行修改；E 樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；4．1．6《工程設(shè)計(jì)變更通知單》主要用于下述修改工作：A 施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改B 小業(yè)主買(mǎi)樓提出要求需進(jìn)行的修改；C施工單位或現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)理解表示不清，需進(jìn)一步明確的；D對(duì)施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的 ，結(jié)合實(shí)際情況提出更好的施工