【正文】 設(shè)計費用的支付及審核工作；5. 程序 設(shè)計合同的起草與談判 項目建筑師負責(zé)草擬設(shè)計合同，設(shè)計總監(jiān)進行審核； 設(shè)計合同中的重要條款如工作范圍、設(shè)計費用、支付方式等編制審核時應(yīng)加以注意； 設(shè)計合同需按〈工程設(shè)計合同書標準文本〉編制。3． 定義3．1內(nèi)部評審：指規(guī)劃設(shè)計部組織各專業(yè)設(shè)計師,工程師進行圖紙審閱工作3．2圖紙會審：一般指由項目公司技術(shù)部或現(xiàn)場組織安排，規(guī)劃設(shè)計部及設(shè)計單位參加，對設(shè)計圖紙出現(xiàn)的問題進行解答的工作。內(nèi)部評審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進行評審；5．2．2根據(jù)招標或施工的不同用途，設(shè)計圖紙加蓋設(shè)計管理的《招標圖章》或《施工圖章》；5．2．3項目設(shè)計小組組織單位參與項目部或現(xiàn)場安排的圖紙會審會議。3. 職責(zé)3．1 規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)設(shè)計變更的管理工作。5. 相關(guān)文件及記錄 《規(guī)劃設(shè)計變更通知單》 《工程設(shè)計變更通知單》（五） 施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)與效果控制程序1. 目的確?，F(xiàn)場施工滿足設(shè)計意圖,最終效果達到設(shè)計要求.2. 適用范圍適用于集團發(fā)展各項目施工現(xiàn)場.3. 職責(zé)..4. 程序（與方案設(shè)計圖對比是否相符、校對、整改）. 對于現(xiàn)場的問題,項目設(shè)計小組應(yīng)即時解決處理,不能即時解決的問題則做好記錄,與施工單位一并商量解決.設(shè)計變更管理辦法執(zhí)行處理.,對施工現(xiàn)場的效果進行以下控制及檢查:A實際做法是否與設(shè)計相符。,并及時向集團規(guī)劃設(shè)計部反映情況；，對現(xiàn)場效果達不到預(yù)期效果的需提出修改意見，項目設(shè)計小組做好記錄。3．3工程管理部負責(zé)編制《工程設(shè)計變更通知單》。5．3 內(nèi)部設(shè)計出圖5．3．1 針對施工中碰到的各種問題，只要不是重大結(jié)構(gòu)更改的，規(guī)劃設(shè)計部有權(quán)可以自行設(shè)計出圖。4．2規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)設(shè)計圖紙的評審工作。規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)提交規(guī)劃設(shè)計報建需要的設(shè)計文件件和有關(guān)設(shè)計資料；。并檢討智能化設(shè)計定位，制定最終的智能化設(shè)計方案；③ 由項目公司根據(jù)最終的智能化設(shè)計方案編制智能化設(shè)計深化要求； 智能化設(shè)計過程① 由規(guī)劃設(shè)計部草擬智能化設(shè)計合同并組織設(shè)計單位開展設(shè)計；② 智能化設(shè)計單位應(yīng)與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合，由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)各家設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作；，由集團項目策劃部負責(zé)；① 以多方案比較為原則組織標識設(shè)計招標；② 通過對標識系統(tǒng)設(shè)計單位考察，由項目策劃部確定參加標識系統(tǒng)設(shè)計招標的設(shè)計單位；③ 項目策劃部須征求物業(yè)公司對標識系統(tǒng)的意見和要求，并編制標識系統(tǒng)設(shè)計招標任務(wù)書；④ 項目策劃部負責(zé)發(fā)標； 標識系統(tǒng)設(shè)計評標① 項目策劃部負責(zé)對標識系統(tǒng)設(shè)計投標方案進行初步評審，并形成初步評審意見提交集團規(guī)劃策劃部；② 集團項目策劃部組織標識系統(tǒng)設(shè)計投標方案評審會議，對各投標方案進行評審以確定中標設(shè)計方案和中標設(shè)計單位；③ 規(guī)劃設(shè)計部編制標識系統(tǒng)設(shè)計深化要求； 幕墻專業(yè)設(shè)計、工程投標設(shè)計圖和工程施工圖三個階段；。規(guī)劃設(shè)計部在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報集團優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙。規(guī)劃設(shè)計部需根據(jù)設(shè)計過程情況，上報階段性圖紙、工作模型及調(diào)整意見，并根據(jù)集團評委會意見指導(dǎo)設(shè)計單位進行方案優(yōu)化；：集團規(guī)劃設(shè)計部對規(guī)劃設(shè)計定稿方案進行評審，提出初步評審意見并上報評審表，由集團評委會組織聯(lián)合評審對定稿方案進行最終審批。集團評委會在聯(lián)席會議上匯報對個方案的初步評審意見并參與討論、評議。② 《概念規(guī)劃》內(nèi)容應(yīng)包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等，并應(yīng)提交成果性文件。須報集團評委會評審的設(shè)計圖紙，集團發(fā)往設(shè)計單位的意見同時抄送集團評委會即可。3．3 項目設(shè)計管理小組：根據(jù)項目發(fā)展情況，規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)負責(zé)人成立項目設(shè)計管理小組（以下簡稱：“設(shè)計小組”）專職負責(zé)全面設(shè)計管理工作。 集團規(guī)劃設(shè)計部是項目設(shè)計管理的責(zé)任部門，負責(zé)項目發(fā)展各個階段設(shè)計管理工作具體實施。設(shè)計小組參與評審并給出全面和細致的專業(yè)評價意見，并在集團評委會的指導(dǎo)下負責(zé)整理設(shè)計評審意見及填寫設(shè)計評審表，設(shè)計評審表由集團評委會主任簽發(fā)；，并按評審表和工作信函的標準格式進行落實和回復(fù)。 規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計須通過設(shè)計招標確定設(shè)計方案和設(shè)計單位。設(shè)計費用由公司領(lǐng)導(dǎo)確認。如中標單位為境外設(shè)計單位，則由初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位負責(zé)建筑方案報建筑圖設(shè)計。、施工圖質(zhì)量把關(guān)，并進行協(xié)調(diào)。項目公司相關(guān)技術(shù)部門專門負責(zé)對各家投標單位的投標設(shè)計圖進行審閱并提出評審意見供審核部參考。上報公司總經(jīng)理批復(fù)； 對于一些次要的設(shè)計單位，則由規(guī)劃設(shè)計部項目主任建筑師編制考察報告，經(jīng)部門經(jīng)理審核及設(shè)計總監(jiān)簽發(fā)后，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批 項目設(shè)計方案的招標、評標及定標（略，見《中銳地產(chǎn)設(shè)計管理制度實施細則》相關(guān)部分） 對中標設(shè)計單位的管理，經(jīng)審批后實施；。需及時提供設(shè)計基礎(chǔ)資料，提供項目發(fā)展計劃并與設(shè)計單位商定設(shè)計進度計劃等，作好各家設(shè)計單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開設(shè)計討論會議，作好各階段設(shè)計成果的簽收工作，在確認設(shè)計成果通過評審驗收后才能辦理設(shè)計費用支付申請A由于支付外匯設(shè)計政府機構(gòu)的手續(xù)較多且時間較長，因此在設(shè)計合同談判和制定時應(yīng)向境外設(shè)計單位解釋和說明有關(guān)情況B如遇到急需支付設(shè)計費用才能進行設(shè)計時，可與財務(wù)商討安排辦理集團財務(wù)代為墊付的手續(xù)。5． 程序5．1圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放5．1．1項目設(shè)計小組負責(zé)從設(shè)計單位領(lǐng)取設(shè)計圖紙；5．1．2項目設(shè)計小組負責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；5．1．3圖紙發(fā)送一般采用《圖文發(fā)送單》的形式。將需存檔的各階段設(shè)計圖紙移交工程部，配合完成項目資料存檔工作；5．5．3 內(nèi)部設(shè)計出圖的圖紙由于涉及到設(shè)計資質(zhì)的問題，原則上不做為竣工資料報政府部門存檔，但可以作為一般資料轉(zhuǎn)交物業(yè)公司做參考使用。4．1．3《規(guī)劃設(shè)計變更通知單》由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)編制，設(shè)計總監(jiān)審批簽發(fā)；4．1．4《工程設(shè)計變更通知單》項目公司現(xiàn)場發(fā)出，集團工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部審批答復(fù)；4．1．5《規(guī)劃設(shè)計變更通知單》主要用于下述修改工作：A規(guī)劃設(shè)計單位提供的修改通知單需進行的修改；B 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工錯誤需進行修改；E 樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；4．1．6《工程設(shè)計變更通知單》主要用于下述修改工作：A 施工圖錯誤導(dǎo)致難以施工需進行的修改B 小業(yè)主買樓提出要求需進行的修改；C施工單位或現(xiàn)場對施工圖設(shè)計理解表示不清，需進一步明確的；D對施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的 ，結(jié)合實際情況提出更好的施工