地產(chǎn)集團設計管理制度實施細則-wenkub
2023-04-27 02:16:05 本頁面
【正文】 員會成員的意見有關(guān)規(guī)劃設計的指導思想和各項指標。地產(chǎn)集團規(guī)劃設計管理制度實施細則 目的為保證項目設計各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設計成果正確實施，驗證設計符合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項目滿足要求，最終達到設計精品的目標； 適應范圍適用于中銳地產(chǎn)集團開發(fā)項目設計管理工作的全過程； 定義3．1 設計：指項目發(fā)展過程中的一切設計和相關(guān)設計行為。在此基礎上由評委會主任組織評委會做出集體決策，并下達到有關(guān)部門進行實施及對實施情況進行跟蹤和落實； 集團評委會向集團領導負責。如因時間緊迫，可在該方案設計經(jīng)集團評委會審慎研究同意后先行報建，有關(guān)修改必須在后續(xù)設計中及時落實。集團評委會負責組織集團內(nèi)部對概念規(guī)劃及任務書文稿進行評審；。一般設計事項由設計小組直接負責。如項目較大或重大，可考慮委托專業(yè)設計單位進行有關(guān)概念規(guī)劃設計方案。D 聯(lián)合評審：如項目重大，需由規(guī)劃設計部發(fā)出《聯(lián)席評審會議議程》組織召開聯(lián)席評審會議，邀請業(yè)內(nèi)資深人士參加評審會議，以確定中標方案中標單位。E規(guī)劃設計方案中標單位可優(yōu)先成為建筑方案設計單位乃至各初步設計和施工圖設計單位，一般情況下，如中標單位為境外設計公司，該設計單位只負責規(guī)劃設計和建筑方案設計，初步設計和施工圖設計另行委托國內(nèi)設計單位； 規(guī)劃設計部負責起草《中標通知書》，由集團蓋章發(fā)出； 規(guī)劃設計部負責起草《未中標通知書》，由集團蓋章發(fā)出，發(fā)出時間一般在與中標單位簽定設計合同之后；：規(guī)劃設計部負責按照《設計合同標準文本》；起草設計合同，并與中標單位商定有關(guān)設計合同條款。由集團主管領導確認后發(fā)送集團評委會相關(guān)人員。一般情況下，建筑方案設計交由規(guī)劃設計中標單位承擔，如中標單位為國內(nèi)設計單位，則由該設計單位承擔建筑方案報建圖設計。由規(guī)劃設計部安排制作大比例工作模型，以考察整體立面效果。根據(jù)對多家國內(nèi)設計單位的考察情況及各家設計單位的報價情況，由規(guī)劃設計部確定一家設計單位承擔初步設計和施工圖設計，并上報公司領導決定； 以建筑方案設計定稿成果為依據(jù)進行初步設計，以初步設計成果為依據(jù)進行施工圖設計； 在開展初步設計和施工圖設計之前，規(guī)劃設計部必需組織建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師編制設計要求并提供給設計單位作為初步設計及施工圖設計依據(jù)任務書，若有初步設計及施工圖設計有變化需經(jīng)集團評委會通過； 如初步設計和施工圖設計單位和建筑方案設計單位不是同一家，則安排建筑方案設計單位進行其合同責任范圍內(nèi)的設計深化，并作為條件圖交付初步設計單位密切交流意見和磋商處理設計問題，初步設計和施工圖設計過程的作業(yè)圖和最終成果應由建筑方案設計單位參與評審并提出意見。規(guī)劃設計部在設計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設計師優(yōu)化圖紙進行備案；② 集團評委會對定稿方案進行階段性評審；③ 項規(guī)劃設計部以工作信函邀請集團評委會到現(xiàn)場對設計實施效果進行驗收并提出優(yōu)化意見； 智能化設計 智能化設計招標① 以多方案比較為原則組織智能化設計招標；② 通過對智能化設計單位考察，由項目公司合同集團規(guī)劃設計部確定參加智能化設計招標的設計單位；③ 由項目公司組織智能化定位會議研究和初步確定智能化定位。在幕墻工程招標之前，規(guī)劃設計部負責根據(jù)幕墻條件圖補充幕墻工程投標設計要求； 幕墻工程投標設計圖由各家幕墻工程投標施工單位在工程投標過程中進行深化設計并隨同回標文件一起提交。 項目設計工作計劃由規(guī)劃設計部負責編制； 規(guī)劃設計部應依據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目設計工作計劃，要在保證設計進度的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設計質(zhì)量的要求； 項目設計工作計劃要全面、細致并有可實施性； 項目設計工作計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調(diào)整；。(一) 設計單位管理工作程序 按照《中銳地產(chǎn)集團設計管理制度實施細則》和項目發(fā)展的要求，對設計單位進行選擇、評估和控制，以保證設計單位的設計能力和成果滿足項目發(fā)展的要求；適用于本集團對設計單位的管理工作；，侯選設計單位的推薦及設計單位考察的組織工作； 集團評委會負責侯選設計單位的考察與評審； 項目設計小組負責對中標設計單位設計工作的協(xié)調(diào)與管理；《中銳地產(chǎn)集團規(guī)劃設計實施細則》，掌握各專業(yè)設計單位的基本情況，建立設計單位資料庫； 設計單位信息的來源主要由：① 設計單位與其它公司的合作經(jīng)歷；② 專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦③ 項目公司、合作單位或公司員工推薦④ 其他信息來源 設計單位信息的收集與整理① 規(guī)劃設計部各建筑師應經(jīng)常性收集各類設計單位信息資料，填寫《設計師網(wǎng)絡登記表》；② 集團設計總監(jiān)負責審核各建筑師記錄的設計單位信息；③ 設計單位資料整理完畢后，由規(guī)劃設計部按照專業(yè)類別（建筑、環(huán)境、裝修等）進行分類保管； 設計單位信息更新① 規(guī)劃設計部負責對中標設計任務的設計單位工作進行評價總結(jié)，補充完善或更新〈設計師網(wǎng)絡登記表〉及其他信息資料；② 對于未合作的設計單位，規(guī)劃設計部視公司業(yè)務需要和收集的最新信息及時進行補充或剔除；，定期上報集團評委會； 設計單位考察，向集團相關(guān)領導提交候選設計單位名單，由集團領導審定入圍設計單位；，并發(fā)出《設計師考察聯(lián)系函》；，由規(guī)劃設計部組織集團評委會人員對有意向的入圍設計單位進行考察；：① 設計單位資料閱覽；② 設計單位辦公地點考察；③ 設計作品內(nèi)容的考察；④ 其他專項內(nèi)容的考察；《設計單位考察報告》，設計總監(jiān)簽發(fā) 集團評委會秘書或規(guī)劃設計部項目主任建筑師負責完成評審記錄，并填寫《評審表》； 《評審表》經(jīng)逐級審批后。避免設計單位直接發(fā)函施工單位進行更改，從而導致設計失控；③ 組織設計單位階段性設計總結(jié)，對設計配合中出現(xiàn)的問題不斷進行總結(jié)改進④ 組織設計單位從設計角度做好項目成本的控制工作； 對設計單位的評價總結(jié)中標設計單位階段性工作或全部設計任務完成后，規(guī)劃設計部負責對其工作進行評價總結(jié)，完善補充《設計師網(wǎng)絡登記表》及其他相關(guān)信息資料；6 記錄 設計師考察聯(lián)系函 設計師網(wǎng)絡登記表 設計單位考察報告 規(guī)劃設計評審表（二) 設計合同及設計費用管理程序1. 目的合理安排設計單位完成各項工作，在合同規(guī)定時間內(nèi)向設計單位支付設計費，確保項目發(fā)展的順利實施；2. 適用范圍適用于本集團內(nèi)設計合同及費用的管理；3. 定義：一般指設計工作由非中國大陸機構(gòu)的設計單位完成，并以外幣（如港幣、美元等）支付設計費用的合同 外匯支付：泛指設計費以外幣（如港幣、美元等）進行支付的工作4
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