【正文】 B材料是否與樣板相符:C色彩是否與原方案相同。3．2 規(guī)劃設計部負責編制《規(guī)劃設計變更通知單》。對會審中出現(xiàn)的圖紙問題進行解答。4． 職責4．1規(guī)劃設計部負責設計圖紙的管理工作。編制時可根據(jù)項目的具體情況對標準文本的具體內容作出調整； 設計合同條款以保障項目設計管理的有效性為原則 境外設計合同談判時應注意：① 財務和稅務的有關規(guī)定；② 首期設計費的支付時間，根據(jù)經(jīng)驗，通過正常手續(xù)辦理一般需時兩個月；③ 需與境外設計單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設計標準文本的設計合同用語政府部門備案和辦理外匯支付。項目設計工作計劃需提交項目發(fā)展計劃會議加以討論和確定； 規(guī)劃設計報建與配合。智能化定位參與部門有規(guī)劃設計部、項目策劃部、物業(yè)公司、審核部等有關部門、項目公司技術部門；④ 由集團規(guī)劃設計部配合項目公司技術部門根據(jù)智能化定位會議結論編制智能化設計招標任務書，并由集團工程部監(jiān)督； 智能化設計評標① 規(guī)劃設計部及項目公司負責對智能化設計投標方案進行初步評審，并形成初步評審意見提交集團評委會；② 集團規(guī)劃設計部織智能化設計投標方案評審會議，對各投標方案進行評審以確定中標設計方案和中標設計單位。由規(guī)劃設計部組織材料選樣和現(xiàn)場樣板墻制作（項目公司配合）。在收到集團評委會意見后，由集團主管領導組織規(guī)劃設計部進行修改和完善并將《中標方案優(yōu)化要求》發(fā)至中標單位。規(guī)劃設計部設計小組應作好各種協(xié)助工作，聯(lián)系各投標設計單位設計師到場闡述設計構思和思路。 設計分項管理細則 該階段分為兩個部分：第一部分為前期概念方案設想階段，第二部分為概念設計的成圖階段； 概念方案設計的過程① 由集團評委會組織有關人員參與對地塊進行實地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，組織安排對地塊進行《概念規(guī)劃》；過程與項目公司一起，項目公司需提供相關的資料。 需報集團評委會評審的設計圖紙，集團規(guī)劃設計部發(fā)送設計單位的正式意見應在收到評委會意見之后再行發(fā)出。3．2 集團規(guī)劃設計評審委員會的組成 由集團公司管理層、項目公司管理層和集團規(guī)劃設計部共同組成規(guī)劃設計評審委員會，共同決策和處理相關規(guī)劃設計方面的工作： 評審委員會組成情況說明如下： 集團公司規(guī)劃設計評審委員會（以下簡稱“集團評委會”）組成：集團公司管理層、項目公司管理層、集團項目策劃部經(jīng)理、規(guī)劃設計部建筑師骨干：集團評委會由評委會主席牽頭并負領導責任，評委會主任由設計總監(jiān)擔任；集團評委會設秘書一位，由規(guī)劃設計部一位建筑師骨干擔任： 集團評委會具體人員和組織架構由評委會主任提名，報集團總經(jīng)理批準： 集團評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設計領域新的潮流和信息。 評審委員會的分工與協(xié)作 在上述分工之外，擴初（建筑擴初除外）和施工圖設計，方案性詳圖設計，環(huán)境軟硬景擴初和施工圖設計，裝修施工圖設計，結構、水、電、暖等各專業(yè)設計，智能化設計，標識系統(tǒng)設計、地質勘探、基礎設計等環(huán)節(jié)的評審，均由項目公司負責，集團工程管理部進行指導與審核。具體跟進和落實的管理工作由設計小組負責。個別小型項目可考慮直接委托一家設計單位進行多方案設計用以選定設計方案；《設計單位管理工作程序》：A 由規(guī)劃設計部根據(jù)政府規(guī)劃設計要點、《市場定位》、《概念設計》、《設計任務書標準文本》起草《規(guī)劃設計方案招標任務書》；B 規(guī)劃設計部組織對設計任務書進行初步評審，連同投標設計單位考察報告評審表上報集團總經(jīng)理批準；C 在收到評委會意見后由設計小組進行修改和完善；：A 發(fā)標按照集團評委會審批選定設計投標單位名單發(fā)出《項目方案招標邀請函暨確認書》并附上設計任務書，在收齊設計單位回復后由規(guī)劃設計部組織安排召開招標答疑，會議由規(guī)劃設計部向投標設計單位發(fā)出《招標答疑會會議議程》函件，并按函件程序安排召開答疑會；B 在設計招標過程中，由規(guī)劃設計部及時與各投標單位分別進行中期交流，在不影響設計師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當引導，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標方案的可實施性和設計質量；A 評審前的準備工作，由規(guī)劃設計部對投標方案進行編號并及時將投標方案文件分送評委會相關人員；B 初步評審：規(guī)劃設計部、集團項目策劃部需先行分別在內部進行討論和交流。設計時間根據(jù)項目發(fā)展計劃制定。 平面設計A 在規(guī)劃設計定稿方案確認后，由規(guī)劃設計部負責組織進行建筑單體平面設計；B 應結合市場需求提出具體設計要求，組織設計師對單體平面進行系統(tǒng)設計及優(yōu)化，并上報階段性圖紙及調整意見C 定稿方案評審：由規(guī)劃設計部組織對平面設計定稿方案進行初步評審，提出評審意見并上報《評審表》，由集團總經(jīng)理最終審定； 立面設計A 規(guī)劃設計部需對建筑方案設計單位的立面設計水平進行評估。 環(huán)境設計 以多方案為原則，根據(jù)項目情況和對設計單位的考察情況，由集團項規(guī)劃設計部確定直接委托； 規(guī)劃設計部負責編制《設計任務書》與《設計單位考察報告》及《設計師網(wǎng)絡登記表》、《設計合同》； 方案評選規(guī)劃設計部組織方案評審，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報集團評委會，集團評委會組織方案評選，確定中選方案及優(yōu)化方向； 優(yōu)化定稿① 規(guī)劃設計部具體組織設計師根據(jù)評審意見進行后續(xù)設計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。評審意見可同時作為幕墻工程施工圖的設計要求； 幕墻工程施工圖由中標的幕墻施工單位提交。項目設計小組主任建筑師負責將方案評審的修改意見反饋給設計單位，并對方案修改的過程進行跟蹤，完成后將修改的方案報主管領導審批； 施工圖設計① 項目公司技術部門安排設計單位進行施工圖的設計，向設計單位明確施工圖設計的具體內容、時間要求并進行跟蹤完成；② 如項目方案設計單位及施工圖設計分別由兩家設計單位負責設計，則由集團設計總監(jiān)、規(guī)劃設計部經(jīng)理、項目公司技術部負責人會同項目設計小組安排兩家進行設計交底。在安排墊付手續(xù)前，應與設計單位確定的墊付費用的正式支付和退款方式的協(xié)定；6．相關文件及記錄（三）設計圖紙管理程序1． 目的為規(guī)范項目圖紙的設計管理，保證項目施工的順利實施，特制定此程序。項目設計小組草擬《圖文發(fā)送單》，設計總監(jiān)審閱后簽發(fā)。6． 相關文件及記錄6．1．1 《圖文發(fā)送單》6．1．2《規(guī)劃設計部招標圖》圖章（四） 設計變更工作程序1. 目的確保集團各項目的設計變更得以正確有效的實行，項目策劃部與規(guī)劃設計部保證