燃?xì)饪毓晒究冃Ч芾碇贫葘?shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 6．附則《某集團(tuán)績效管理制度》的局部具體化和補(bǔ)充，未到之處，以《某集團(tuán)績效管理制度》為準(zhǔn)。員工的考評(píng)首先將所屬人員考評(píng)得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級(jí)分配比例劃分，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)?？毓晒韭毮懿块T和成員企業(yè)職能部門主任的年度考核得分：部門績效考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人考評(píng)結(jié)果的60%；個(gè)人工作與創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評(píng)結(jié)果的40%。 組織考評(píng)得分和等級(jí)確定 各級(jí)組織的考評(píng)得分是《目標(biāo)責(zé)任書》和考核表中各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)分的加權(quán)之和。 年度考核程序：對(duì)總經(jīng)理、部門主任實(shí)行年度述職考評(píng)。對(duì)控股公司及成員企業(yè)部門實(shí)行年度考核和月度考核；考核的標(biāo)準(zhǔn)為部門年度目標(biāo)責(zé)任書和《部門月度考核表》；考核的依據(jù)績效監(jiān)控體系生成的數(shù)據(jù)和相關(guān)成果資料、上級(jí)主管的評(píng)價(jià)報(bào)告；考核辦法為各級(jí)績效主管部門制定的《KPI指標(biāo)考核辦法》；考核主管部門為計(jì)劃管理部門；考核程序?yàn)槭紫扔杀豢己瞬块T填寫《部門月度考核表》進(jìn)行自評(píng)，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分，再后是計(jì)劃管理部門依據(jù)KPI指標(biāo)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等核定考核結(jié)果提出評(píng)分建議（但不進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分），最后是總經(jīng)理簽批。 KPI指標(biāo)監(jiān)控各級(jí)KPI指標(biāo)主管部門均應(yīng)建立完善、系統(tǒng)的指標(biāo)監(jiān)控體系。 各部門和員工每年1月的考核由部門主任主要依據(jù)本月財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際工作情況確定KPI、管理要項(xiàng)、指標(biāo)值和衡量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《員工常規(guī)KPI指標(biāo)與工作要項(xiàng)梳理表》和《員工改進(jìn)KPI指標(biāo)與工作要項(xiàng)梳理表》編制《員工月度考核表》。完成時(shí)間：1月22日——1月27日（如遇春節(jié)放假順延），各部門以《部門年度行動(dòng)策略表》中已經(jīng)分解到四個(gè)季度的部門績效指標(biāo)項(xiàng)目的工作內(nèi)容和達(dá)成目標(biāo)為基準(zhǔn)，進(jìn)一步分解、落實(shí)到月份，月度工作的完成將確保部門季度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在季度的第一個(gè)月4日12：00前，成員企業(yè)將上個(gè)季度評(píng)價(jià)后的考核表上報(bào)控股公司經(jīng)營管理部；在季度的第一個(gè)月8日12：00前，成員企業(yè)將本季度考核表初稿與季度計(jì)劃一起上報(bào)控股公司經(jīng)營管理部。3．績效管理流程（見附圖1）績效管理是以經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、燃?xì)夤芾砟Ｊ?、職位管理、任職資格與行為標(biāo)準(zhǔn)等體系為基礎(chǔ)，以在燃?xì)饪毓晒窘⑸舷乱恢碌慕?jīng)營管理目標(biāo)體系為核心，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為表現(xiàn)形式，將控股公司經(jīng)營管理指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)部門和每一個(gè)崗位的員工進(jìn)行考核的過程。 適應(yīng)范圍：燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。 各成員企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部的績效管理，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的績效管理工作，負(fù)責(zé)各部門及二級(jí)單位年度目標(biāo)責(zé)任書的審批，負(fù)責(zé)各部門及二級(jí)單位月度、年度考核結(jié)果的審定，負(fù)責(zé)主持各部門及二級(jí)單位管理者年度述職工作。通過《企業(yè)年度行動(dòng)策略表》依據(jù)各部門的職責(zé)將企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的每一個(gè)KPI和管理要項(xiàng)分解、落實(shí)到每一方面和每個(gè)部門；通過《企業(yè)季度分解計(jì)劃表》將企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書中的每一個(gè)KPI和管理要項(xiàng)的階段性工作和達(dá)成情況分解、落實(shí)到本年度的四個(gè)季度內(nèi)，：各個(gè)季度分解工作的完成將確保成員企業(yè)年度KPI和管理要項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)。 制定部門：由目標(biāo)責(zé)任部門按上述要求擬訂，計(jì)劃管理部門審核，報(bào)經(jīng)理班子批準(zhǔn)。 員工績效指標(biāo)分解 依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行職位年度重點(diǎn)工作的梳理，綜合《部門年度行動(dòng)策略表》中屬于該職位的關(guān)鍵工作項(xiàng)目，提取職位常規(guī)KPI指標(biāo)和工作要項(xiàng)；再依據(jù)本職位每一個(gè)員工的具體情況，編制《員工常規(guī)KPI指標(biāo)與工作要項(xiàng)梳理表》，確定部門內(nèi)各崗位員工當(dāng)年的常規(guī)KPI和常規(guī)工作要項(xiàng)，并將其分解到四個(gè)季度內(nèi)；再綜合《部門月度考核表》確定員工當(dāng)月的常規(guī)KPI和工作要項(xiàng)。完成時(shí)間：1月中旬。、類別、指標(biāo)解釋與計(jì)算方法、考核標(biāo)準(zhǔn)由部門擬訂，計(jì)劃管理部門和人力資源主管部門共同核定，報(bào)經(jīng)營管理部與人力資源部備案。管理要項(xiàng)的完成情況由被考核者擬訂，主管部門核定；依據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并盡可能列舉客觀的依據(jù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)績效主管部門制定的《KPI指標(biāo)考核辦法》?？毓晒竞统蓡T企業(yè)部門主任月度考核程序與員工相同。 員工考評(píng)得分與等級(jí)評(píng)定，一級(jí)考核者只評(píng)分但先不評(píng)級(jí)，考評(píng)等級(jí)待排序后按強(qiáng)制比例要求確定。
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