【摘要】****地產(chǎn)集團工程管理辦法目錄前言 2第一部分地產(chǎn)集團工程管理組織程序 3第二部分工程招投標管理程序 7第三部分項目施工過程管理要點 15第四部分工程文件管理辦法 24第五部分施工圖紙審查管理程序 26第六部分工地檢查管理程序 30第七部分工程質(zhì)量檢查管理程
2025-04-18 03:47
【摘要】1房地產(chǎn)集團資金管理辦法第一章總則第一條為了加強集團公司及集團成員公司的資金管理,提高資金周轉(zhuǎn)使用效率,保障資金使用安全,做到科學計劃、合理安排,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合本集團的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及集團成員公司涉及資金的計劃、籌集、使用、調(diào)劑等全過程。第二章資金的來源
2025-05-14 06:52
【摘要】......恒大地產(chǎn)集團營銷管理辦法第一章營銷策劃管理第一條所有項目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團隊,報集團營銷直管副總裁審批后執(zhí)行。第二條項目首次選定、續(xù)簽、更換全案廣告代理公司,報地區(qū)公司董事長(或主持
2025-04-07 21:33
【摘要】地產(chǎn)集團總部管理辦法第一章 人事管理第一條地產(chǎn)集團總部組織機構(gòu)設置、定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系及員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)地產(chǎn)集團董事長審批后,報集團董事局主席審批執(zhí)行。第二條地產(chǎn)集團各中心一把手及以上領導干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、調(diào)動、解聘等經(jīng)地產(chǎn)集團董事長審批后,報集團董事局主席審批執(zhí)行。地產(chǎn)集團各中心副總經(jīng)理及以下中層干部(含享受中層待遇)的錄用及定薪、轉(zhuǎn)
2025-04-16 01:32
【摘要】目錄第一章總則第一條編制目的……………………………………..4第二條基本原則………………………………………4第三條適用范圍……………………………………..4第二章質(zhì)量監(jiān)督、控制管理責任劃分第四條勘查設計階段質(zhì)量監(jiān)控、管理責任劃分…..5(一)準備階段……………………………………….5(二)設計階段……………………………………….5(三)成
2025-04-16 02:03
2025-04-17 13:28
【摘要】第一篇:質(zhì)量、安全控制管理辦法 工程質(zhì)量、安全管理辦法 為實現(xiàn)本工程合同目標,加強項目監(jiān)理部工程質(zhì)量、安全控制力度,切實做到分工明確,責任落實,增強監(jiān)理人員責任心。針對本工程工期緊的施工,項目監(jiān)理...
2024-10-28 16:11
【摘要】工程質(zhì)量控制辦法第一條目的為了嚴格、有效地控制項目工程質(zhì)量,確保項目工程質(zhì)量滿足強制性技術(shù)標準、規(guī)范和集團規(guī)定的質(zhì)量目標的要求,提高集團項目整體品質(zhì)和客戶滿意度,制訂本辦法。第二條職責(一)項目公司負責開發(fā)項目工程質(zhì)量的全程控制。(二)項目公司工程部是工程質(zhì)量的直接責任部門。(三)項目總監(jiān)是工程質(zhì)量的直接責任人,對本項目工程質(zhì)量負直接領導責任。(四)項
2025-04-12 03:02
【摘要】泛海建設集團股份有限公司成本管理辦法(討論稿)工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設集團股份有限公司成本管理辦法(討論稿)1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2024-12-15 23:21
【摘要】產(chǎn)品開發(fā)部成本控制管理辦法1?目的:用規(guī)范的制度加強項目成本控制,以使得每一個開發(fā)成功的產(chǎn)品面市以后在成本上均具有一定的競爭力。2?范圍:開發(fā)部各實驗室展開的所有新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品的更新?lián)Q代、引進產(chǎn)品的消化吸收和開發(fā)工藝的改進。3?職責:3.1主任負責申請和提供開發(fā)所需的各項資源,并負責總體開發(fā)成本
2025-04-07 07:59
【摘要】第一篇:2、《恒大地產(chǎn)集團設計成本質(zhì)量管理制度》(2015年發(fā)文版) 恒大地產(chǎn)集團設計成本質(zhì)量管理制度 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章 目錄 總則···········...
2024-11-15 07:35
【摘要】**集團成本費用控制管理辦法1目的落實低成本戰(zhàn)略,規(guī)范**集團成本費用管理。2適用范圍集團公司及所屬單位。3編制依據(jù)《**集團財務基本管理制度》,F(xiàn)C-01,2010,集團公司。4釋義集團公司指**集團有限公司。所屬單位指集團公司本部、分公司、全資子公司、控股子公司及實際控制的前期項目。成本指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)
2025-08-08 06:14
【摘要】制度名稱茂名石化工程建設施工各階段質(zhì)量控制點管理辦法制度編號JMMSH-制度文號/制度版本2主辦部門工程項目經(jīng)理部所屬業(yè)務類別工程建設/工程質(zhì)量管理會簽部門工程項目經(jīng)理部施工管理部監(jiān)督檢查者工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部審核部門辦公室/法律事務部企業(yè)管理部解釋權(quán)歸屬
2025-04-12 02:56
【摘要】某地產(chǎn)集團設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法為了加強設計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產(chǎn)公司的設計變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢
2024-12-17 10:38
【摘要】廣東省廣電集團公司企業(yè)內(nèi)部標準廣東省廣電集團公司工程質(zhì)量控制標準(第一版)2001-09-01發(fā)布 2001-10-01實施廣東省廣電集團公司??發(fā)布前??言隨著廣東社會用電負荷的快速攀升,我省電網(wǎng)建設的工程項目亦日漸增多,工程質(zhì)量控制中每一個疏漏都有可能
2025-07-09 12:51