【正文】 4．1．3《規(guī)劃設(shè)計變更通知單》由規(guī)劃設(shè)計部負責編制，設(shè)計總監(jiān)審批簽發(fā)；4．1．4《工程設(shè)計變更通知單》項目公司現(xiàn)場發(fā)出，集團工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部審批答復(fù)；4．1．5《規(guī)劃設(shè)計變更通知單》主要用于下述修改工作：A規(guī)劃設(shè)計單位提供的修改通知單需進行的修改；B 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工錯誤需進行修改；E 樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；4．1．6《工程設(shè)計變更通知單》主要用于下述修改工作：A 施工圖錯誤導(dǎo)致難以施工需進行的修改B 小業(yè)主買樓提出要求需進行的修改；C施工單位或現(xiàn)場對施工圖設(shè)計理解表示不清，需進一步明確的；D對施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的 ，結(jié)合實際情況提出更好的施工方案的。5． 程序5．1圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放5．1．1項目設(shè)計小組負責從設(shè)計單位領(lǐng)取設(shè)計圖紙；5．1．2項目設(shè)計小組負責根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；5．1．3圖紙發(fā)送一般采用《圖文發(fā)送單》的形式。上報公司總經(jīng)理批復(fù)； 對于一些次要的設(shè)計單位，則由規(guī)劃設(shè)計部項目主任建筑師編制考察報告，經(jīng)部門經(jīng)理審核及設(shè)計總監(jiān)簽發(fā)后，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批 項目設(shè)計方案的招標、評標及定標（略，見《中銳地產(chǎn)設(shè)計管理制度實施細則》相關(guān)部分） 對中標設(shè)計單位的管理，經(jīng)審批后實施；。、施工圖質(zhì)量把關(guān)，并進行協(xié)調(diào)。設(shè)計費用由公司領(lǐng)導(dǎo)確認。設(shè)計小組參與評審并給出全面和細致的專業(yè)評價意見，并在集團評委會的指導(dǎo)下負責整理設(shè)計評審意見及填寫設(shè)計評審表，設(shè)計評審表由集團評委會主任簽發(fā)；，并按評審表和工作信函的標準格式進行落實和回復(fù)。3．3 項目設(shè)計管理小組：根據(jù)項目發(fā)展情況，規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)負責人成立項目設(shè)計管理小組（以下簡稱：“設(shè)計小組”）專職負責全面設(shè)計管理工作。② 《概念規(guī)劃》內(nèi)容應(yīng)包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等，并應(yīng)提交成果性文件。規(guī)劃設(shè)計部需根據(jù)設(shè)計過程情況，上報階段性圖紙、工作模型及調(diào)整意見，并根據(jù)集團評委會意見指導(dǎo)設(shè)計單位進行方案優(yōu)化；：集團規(guī)劃設(shè)計部對規(guī)劃設(shè)計定稿方案進行評審，提出初步評審意見并上報評審表，由集團評委會組織聯(lián)合評審對定稿方案進行最終審批。并檢討智能化設(shè)計定位，制定最終的智能化設(shè)計方案；③ 由項目公司根據(jù)最終的智能化設(shè)計方案編制智能化設(shè)計深化要求； 智能化設(shè)計過程① 由規(guī)劃設(shè)計部草擬智能化設(shè)計合同并組織設(shè)計單位開展設(shè)計；② 智能化設(shè)計單位應(yīng)與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合，由規(guī)劃設(shè)計部負責各家設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作；，由集團項目策劃部負責；① 以多方案比較為原則組織標識設(shè)計招標；② 通過對標識系統(tǒng)設(shè)計單位考察，由項目策劃部確定參加標識系統(tǒng)設(shè)計招標的設(shè)計單位；③ 項目策劃部須征求物業(yè)公司對標識系統(tǒng)的意見和要求，并編制標識系統(tǒng)設(shè)計招標任務(wù)書；④ 項目策劃部負責發(fā)標； 標識系統(tǒng)設(shè)計評標① 項目策劃部負責對標識系統(tǒng)設(shè)計投標方案進行初步評審，并形成初步評審意見提交集團規(guī)劃策劃部；② 集團項目策劃部組織標識系統(tǒng)設(shè)計投標方案評審會議，對各投標方案進行評審以確定中標設(shè)計方案和中標設(shè)計單位；③ 規(guī)劃設(shè)計部編制標識系統(tǒng)設(shè)計深化要求； 幕墻專業(yè)設(shè)計、工程投標設(shè)計圖和工程施工圖三個階段；。5．3 內(nèi)部設(shè)計出圖5．3．1 針對施工中碰到的各種問題，只要不是重大結(jié)構(gòu)更改的，規(guī)劃設(shè)計部有權(quán)可以自行設(shè)計出圖。,并及時向集團規(guī)劃設(shè)計部反映情況；，對現(xiàn)場效果達不到預(yù)期效果的需提出修改意見，項目設(shè)計小組做好記錄。3. 職責3．1 規(guī)劃設(shè)計部負責設(shè)計變更的管理工作。3． 定義3．1內(nèi)部評審：指規(guī)劃設(shè)計部組織各專業(yè)設(shè)計師,工程師進行圖紙審閱工作3．2圖紙會審：一般指由項目公司技術(shù)部或現(xiàn)場組織安排，規(guī)劃設(shè)計部及設(shè)計單位參加，對設(shè)計圖紙出現(xiàn)的問題進行解答的工作。 項目設(shè)計工作計劃由規(guī)劃設(shè)計部負責編制； 規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)依據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目設(shè)計工作計劃，要在保證設(shè)計進度的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設(shè)計質(zhì)量的要求； 項目設(shè)計工作計劃要全面、細致并有可實施性； 項目設(shè)計工作計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調(diào)整；。由規(guī)劃設(shè)計部安排制作大比例工作模型，以考察整體立面效果。D 聯(lián)合評審：如項目重大，需由規(guī)劃設(shè)計部發(fā)出《聯(lián)席評審會議議程》組織召開聯(lián)席評審會議，邀請業(yè)內(nèi)資深人士參加評審會議，以確定中標方案中標單位。如因時間緊迫，可在該方案設(shè)計經(jīng)集團評委會審慎研究同意后先行報建，有關(guān)修改必須在后續(xù)設(shè)計中及時落實。 一般情況下，方案設(shè)計在定稿評審?fù)ㄟ^方可向政府報建。由集團評委會組織召開投標設(shè)計方案初步評審會議對各投標設(shè)計方案進行初步評審，提出初步評審意見；C 規(guī)劃設(shè)計部需編制投標方案匯總圖集、編制《投標方案經(jīng)濟技術(shù)指標對比表》《投標方案景觀、噪音等轉(zhuǎn)向?qū)Ρ缺怼贰ⅰ锻稑朔桨冈u分表》以及《招標方案設(shè)計服務(wù)計劃對比表》，并上報集團評委會。如認為該設(shè)計單位的立面設(shè)計水平有限或通過幾輪立面設(shè)計仍不能達到滿意的成果時，則需另行委托或通過立面設(shè)計招標以確定立面設(shè)計單位和中選方案B 選擇立面設(shè)計單位程序參見《設(shè)計單位管理辦法》C 規(guī)劃設(shè)計部組織設(shè)計單位根據(jù)評審意見進行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、實施工作。由項目公司相關(guān)技術(shù)部門對幕墻工程施工圖進行評審并提出修改意見； 設(shè)計環(huán)節(jié)的有關(guān)規(guī)定及管理辦法 （一）〈設(shè)計單位管理工作程序〉 （二）〈設(shè)計合同及設(shè)計費用管理辦法〉 （三）〈設(shè)計圖紙管理辦法〉 （四）〈設(shè)計變更管理辦法〉 （五）〈施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)與效果控制程序〉 （六） 項目設(shè)計過程需提供資料列表，可由項目公司來共同實施，集團規(guī)劃設(shè)計部參與，施工圖由項目公司負責編制并報集團規(guī)劃設(shè)計部審批； 項目設(shè)計工作計劃的編制。2． 適用范圍本集團開發(fā)項目的所有設(shè)計圖紙。2. 使用范圍使用于項目發(fā)展中（方案效果、裝飾材料、規(guī)劃報建）對設(shè)計需要進行調(diào)整的各項變更工作。 集團規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)修改意見記錄組織相關(guān)部門人員討論，確定修改內(nèi)容后編制《規(guī)劃設(shè)計變更通知單》或整改工作函件，由設(shè)計總監(jiān)審批發(fā)出。出圖時需蓋規(guī)劃設(shè)計部《內(nèi)部設(shè)計出圖專用章》；5．3．2 內(nèi)部設(shè)計出圖的圖紙應(yīng)標清項目，專業(yè)，日期及圖號等分項內(nèi)容。設(shè)計合同由項目主任建筑師草擬，設(shè)計總監(jiān)審核，填寫設(shè)計合同會簽單，依合同審批流程辦理； ，由項目主任建筑師按照有關(guān)意見修改完善設(shè)計合同，并與設(shè)計單位交換意見最終達成設(shè)計合同終稿。幕墻條件圖通常為立面圖和門窗立面圖等施工圖文件。 建筑方案設(shè)計、立面設(shè)計和建筑方案報建圖