【正文】 地產(chǎn)集團規(guī)劃設(shè)計管理制度實施細(xì)則 目的為保證項目設(shè)計各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施，驗證設(shè)計符合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項目滿足要求，最終達(dá)到設(shè)計精品的目標(biāo)； 適應(yīng)范圍適用于中銳地產(chǎn)集團開發(fā)項目設(shè)計管理工作的全過程； 定義3．1 設(shè)計：指項目發(fā)展過程中的一切設(shè)計和相關(guān)設(shè)計行為。3．2 集團規(guī)劃設(shè)計評審委員會的組成 由集團公司管理層、項目公司管理層和集團規(guī)劃設(shè)計部共同組成規(guī)劃設(shè)計評審委員會，共同決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面的工作： 評審委員會組成情況說明如下： 集團公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（以下簡稱“集團評委會”）組成：集團公司管理層、項目公司管理層、集團項目策劃部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計部建筑師骨干：集團評委會由評委會主席牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評委會主任由設(shè)計總監(jiān)擔(dān)任；集團評委會設(shè)秘書一位，由規(guī)劃設(shè)計部一位建筑師骨干擔(dān)任： 集團評委會具體人員和組織架構(gòu)由評委會主任提名，報集團總經(jīng)理批準(zhǔn)： 集團評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設(shè)計領(lǐng)域新的潮流和信息。3．3 項目設(shè)計管理小組：根據(jù)項目發(fā)展情況，規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)負(fù)責(zé)人成立項目設(shè)計管理小組（以下簡稱：“設(shè)計小組”）專職負(fù)責(zé)全面設(shè)計管理工作。 職責(zé)4．1 集團評委會職責(zé) 集團評委會負(fù)責(zé)對項目設(shè)計主要階段成果的原則問題進行評審； 集團評委會應(yīng)致力于在集團公司內(nèi)部形成設(shè)計總監(jiān)、項目建筑師提出專業(yè)意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、企劃、市場人員提出市場意見，評審委員會決策，設(shè)計總監(jiān)和建筑師負(fù)責(zé)組織實施的分層管理、分層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各司其職的完整決策體系； 規(guī)劃設(shè)計的評審要嚴(yán)格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)思想和各項指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上由評委會主任組織評委會做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門進行實施及對實施情況進行跟蹤和落實； 集團評委會向集團領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 集團規(guī)劃設(shè)計部是項目設(shè)計管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)項目發(fā)展各個階段設(shè)計管理工作具體實施。 評審委員會的分工與協(xié)作 在上述分工之外，擴初（建筑擴初除外）和施工圖設(shè)計，方案性詳圖設(shè)計，環(huán)境軟硬景擴初和施工圖設(shè)計，裝修施工圖設(shè)計，結(jié)構(gòu)、水、電、暖等各專業(yè)設(shè)計，智能化設(shè)計，標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計、地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計等環(huán)節(jié)的評審，均由項目公司負(fù)責(zé)，集團工程管理部進行指導(dǎo)與審核。 一般情況下，方案設(shè)計在定稿評審?fù)ㄟ^方可向政府報建。如因時間緊迫，可在該方案設(shè)計經(jīng)集團評委會審慎研究同意后先行報建，有關(guān)修改必須在后續(xù)設(shè)計中及時落實。 需報集團評委會評審的設(shè)計圖紙，集團規(guī)劃設(shè)計部發(fā)送設(shè)計單位的正式意見應(yīng)在收到評委會意見之后再行發(fā)出。須報集團評委會評審的設(shè)計圖紙，集團發(fā)往設(shè)計單位的意見同時抄送集團評委會即可。 集團評委會與項目設(shè)計小組的具體管理方式和分工 在概念設(shè)計階段，集團評委會負(fù)責(zé)組織評委會成員和設(shè)計小組實地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃，組織設(shè)計小組對地塊進行概念規(guī)劃并編寫任務(wù)書。集團評委會負(fù)責(zé)組織集團內(nèi)部對概念規(guī)劃及任務(wù)書文稿進行評審；。設(shè)計小組參與評審并給出全面和細(xì)致的專業(yè)評價意見，并在集團評委會的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整理設(shè)計評審意見及填寫設(shè)計評審表，設(shè)計評審表由集團評委會主任簽發(fā)；，并按評審表和工作信函的標(biāo)準(zhǔn)格式進行落實和回復(fù)。具體跟進和落實的管理工作由設(shè)計小組負(fù)責(zé)。 需多部門協(xié)作進行的設(shè)計重大事項由集團評委會負(fù)責(zé)組織及評審，由規(guī)劃設(shè)計部具體負(fù)責(zé)與集團內(nèi)部其他相關(guān)部門進行溝通和配合。一般設(shè)計事項由設(shè)計小組直接負(fù)責(zé)。 設(shè)計分項管理細(xì)則 該階段分為兩個部分：第一部分為前期概念方案設(shè)想階段，第二部分為概念設(shè)計的成圖階段； 概念方案設(shè)計的過程① 由集團評委會組織有關(guān)人員參與對地塊進行實地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，組織安排對地塊進行《概念規(guī)劃》；過程與項目公司一起，項目公司需提供相關(guān)的資料。② 《概念規(guī)劃》內(nèi)容應(yīng)包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等，并應(yīng)提交成果性文件。由集團評委會對《概念規(guī)劃》成果進行初步評審并由集團總經(jīng)理批準(zhǔn)；③ 《概念規(guī)劃》一般由集團規(guī)劃設(shè)計部組織設(shè)計小組編制。如項目較大或重大，可考慮委托專業(yè)設(shè)計單位進行有關(guān)概念規(guī)劃設(shè)計方案。 規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計須通過設(shè)計招標(biāo)確定設(shè)計方案和設(shè)計單位。個別小型項目可考慮直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計用以選定設(shè)計方案；《設(shè)計單位管理工作程序》：A 由規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計要點、《市場定位》、《概念設(shè)計》、《設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本》起草《規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書》；B 規(guī)劃設(shè)計部組織對設(shè)計任務(wù)書進行初步評審，連同投標(biāo)設(shè)計單位考察報告評審表上報集團總經(jīng)理批準(zhǔn)；C 在收到評委會意見后由設(shè)計小組進行修改和完善；：A 發(fā)標(biāo)按照集團評委會審批選定設(shè)計投標(biāo)單位名單發(fā)出《項目方案招標(biāo)邀請函暨確認(rèn)書》并附上設(shè)計任務(wù)書，在收齊設(shè)計單位回復(fù)后由規(guī)劃設(shè)計部組織安排召開招標(biāo)答疑，會議由規(guī)劃設(shè)計部向投標(biāo)設(shè)計單位發(fā)出《招標(biāo)答疑會會議議程》函件，并按函件程序安排召開答疑會；B 在設(shè)計招標(biāo)過程中，由規(guī)劃設(shè)計部及時與各投標(biāo)單位分別進行中期交流，在不影響設(shè)計師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當(dāng)引導(dǎo)，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標(biāo)方案的可實施性和設(shè)計質(zhì)量；A 評審前的準(zhǔn)備工作，由規(guī)劃設(shè)計部對投標(biāo)方案進行編號并及時將投標(biāo)方案文件分送評委會相關(guān)人員；B 初步評審：規(guī)劃設(shè)計部、集團項目策劃部需先行分別在內(nèi)部進行討論和交流。由集團評委會組織召開投標(biāo)設(shè)計方案初步評審會議對各投標(biāo)設(shè)計方案進行初步評審，提出初步評審意見；C 規(guī)劃設(shè)計部需編制投標(biāo)方案匯總圖集、編制《投標(biāo)方案經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對比表》《投標(biāo)方案景觀、噪音等轉(zhuǎn)向?qū)Ρ缺怼?、《投?biāo)方案評分表》以及《招標(biāo)方案設(shè)計服務(wù)計劃對比表》，并上報集團評委會。D 聯(lián)合評審：如項目重大，需由規(guī)劃設(shè)計部發(fā)出《聯(lián)席評審會議議程》組織召開聯(lián)席評審會議，邀請業(yè)內(nèi)資深人士參加評審會議，以確定中標(biāo)方案中標(biāo)單位。規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計小組應(yīng)作好各種協(xié)助工作，聯(lián)系各投標(biāo)設(shè)計單位設(shè)計師到場闡述設(shè)計構(gòu)思和思路。集團評委會在聯(lián)席會議上匯報對個方案的初步評審意見并參與討論、評議。由設(shè)計小組填寫《投標(biāo)方案評分統(tǒng)計表》和《投標(biāo)方案評審意見匯總表》。E規(guī)劃設(shè)計方案中標(biāo)單位可優(yōu)先成為建筑方案設(shè)計單位乃至各初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位，一般情況下，如中標(biāo)單位為境外設(shè)計公司，該設(shè)計單位只負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計和建筑方案設(shè)計，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計另行委托國內(nèi)設(shè)計單位； 規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)起草《中標(biāo)通知書》，由集團