某公司績效管理制度和實施細則(已修改)
2025-06-17 10:03 本頁面
【正文】 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 1 xx 企業(yè)有限公司 績效管理制度與考核實施細則 第一條 目的 一、為了科學合理衡量管理員工的績效，加強 xx 企業(yè)對員工績效的監(jiān)督和管理，特設計績效管理方案，并編制此績效管理制度與考核實施細則，以有效管理員工的績效，促進 xx 企業(yè)整體績效的提高。 第二條 適用范圍 二、本績效制度適用于 xx 企業(yè)員工的績效管理，以及對所轄分支機構員工的績效管理。 第三條 考核權責 三、績效管理的責任人是各級管理者，人力資源部是協(xié)調單位，負責績效管理中具體程序性、事務性工作協(xié)調和管理。企管審計部是部門績效管理的歸口管理部門，負責部門級 績效指標設計與完善、公司目標的分解以及績效管理的組織推進、實施、培訓和輔導，并對績效管理實施過程中出現(xiàn)的問題進行處理和解釋，協(xié)助公司領導對各部門和業(yè)務單元負責人績效進行管理，根據(jù)授權對各部門或業(yè)務單元負責人執(zhí)行績效管理情況進行監(jiān)督和指導，并根據(jù)各部門或業(yè)務單元的績效計劃執(zhí)行情況提出獎勵和處罰的建議。 四、各部門或業(yè)務單元負責人負責確定下屬科級單位負責人的績效指標和績效目標，科技單位負責人負責確定下屬員工績效指標和績效目標。 第四條 原則 五、 xx 企業(yè)對員工績效管理是 xx 企業(yè)對員工進行監(jiān)督的重要手段，每個管理 者必須給予足夠的重視。 六、持續(xù)過程：績效管理是包括績效考核的一個持續(xù)管理過程，是 xx 企業(yè)各級管理人員的職責，對員工的績效管理將始終貫穿于對員工的日常管理過程中。 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 2 七、目標導向：對員工的績效管理以績效指標和目標為導向，員工完成目標的情況、在考核期的業(yè)績和能力發(fā)展，將作為對該員工績效考評的依據(jù)，通過雙向的溝通和雙向的承諾，引導員工將注意力集中到改善自己工作、實現(xiàn)既定目標上來。 八、公開、公正與公平：考核表的設計向員工公開并征求意見，考核程序向員工公開，員工的考核結果只向該員工公開；實行員工與標準比，反對員工之 間相互比較；所有的員工適用相同的考核程序。 九、在績效管理過程中， xx 企業(yè)實行直線上級考核的原則，即直線上級對員工進行考核。具體如下： 考核責任人 考核對象 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān) 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān) 分管部門部長 部門部長 部門副部長、部長助理、科長 部門副主管、部長助理、科長 分管人員 十、在績效管理過程中， xx 企業(yè)堅持“關鍵績效指標（ KPI）”考核原則，并按照 30%的關鍵績效指標占 70%權重的原則進行重點考核，通過管理員工的關鍵績效指標，達到管理和提升員工整體績效的目的 。 十一、考慮到 xx 企業(yè)的實際情況，原則上， xx 企業(yè)對員工的正式考核分為季度考核和年度考核?？己私Y果作為員工主要負責人任免、獎懲、培訓、晉升、以及決定員工績效獎金發(fā)放比例的主要依據(jù)。 十二、 共同責任原則： 績效考核是直接上級與員工負責人雙方共同承擔的責任，必須進行雙向的溝通和雙向的承諾，員工的成績也是其直接上級等管理人員的成績。特別是直接主管應隨時指導、輔導和幫助下屬員工工作。 第四條 績效管理程序 十三、績效管理是一
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