某公司績(jī)效管理制度和實(shí)施細(xì)則(已修改)
2025-06-17 10:03 本頁(yè)面
【正文】 xx 企業(yè)有限公司績(jī)效管理制度和實(shí)施細(xì)則 1 xx 企業(yè)有限公司 績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則 第一條 目的 一、為了科學(xué)合理衡量管理員工的績(jī)效，加強(qiáng) xx 企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的監(jiān)督和管理，特設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，并編制此績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則，以有效管理員工的績(jī)效，促進(jìn) xx 企業(yè)整體績(jī)效的提高。 第二條 適用范圍 二、本績(jī)效制度適用于 xx 企業(yè)員工的績(jī)效管理，以及對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu)員工的績(jī)效管理。 第三條 考核權(quán)責(zé) 三、績(jī)效管理的責(zé)任人是各級(jí)管理者，人力資源部是協(xié)調(diào)單位，負(fù)責(zé)績(jī)效管理中具體程序性、事務(wù)性工作協(xié)調(diào)和管理。企管審計(jì)部是部門(mén)績(jī)效管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)部門(mén)級(jí) 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與完善、公司目標(biāo)的分解以及績(jī)效管理的組織推進(jìn)、實(shí)施、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并對(duì)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解釋，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人績(jī)效進(jìn)行管理，根據(jù)授權(quán)對(duì)各部門(mén)或業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人執(zhí)行績(jī)效管理情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并根據(jù)各部門(mén)或業(yè)務(wù)單元的績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議。 四、各部門(mén)或業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定下屬科級(jí)單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)，科技單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定下屬員工績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)。 第四條 原則 五、 xx 企業(yè)對(duì)員工績(jī)效管理是 xx 企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督的重要手段，每個(gè)管理 者必須給予足夠的重視。 六、持續(xù)過(guò)程：績(jī)效管理是包括績(jī)效考核的一個(gè)持續(xù)管理過(guò)程，是 xx 企業(yè)各級(jí)管理人員的職責(zé)，對(duì)員工的績(jī)效管理將始終貫穿于對(duì)員工的日常管理過(guò)程中。 xx 企業(yè)有限公司績(jī)效管理制度和實(shí)施細(xì)則 2 七、目標(biāo)導(dǎo)向：對(duì)員工的績(jī)效管理以績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)為導(dǎo)向，員工完成目標(biāo)的情況、在考核期的業(yè)績(jī)和能力發(fā)展，將作為對(duì)該員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，通過(guò)雙向的溝通和雙向的承諾，引導(dǎo)員工將注意力集中到改善自己工作、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上來(lái)。 八、公開(kāi)、公正與公平：考核表的設(shè)計(jì)向員工公開(kāi)并征求意見(jiàn)，考核程序向員工公開(kāi)，員工的考核結(jié)果只向該員工公開(kāi)；實(shí)行員工與標(biāo)準(zhǔn)比，反對(duì)員工之 間相互比較；所有的員工適用相同的考核程序。 九、在績(jī)效管理過(guò)程中， xx 企業(yè)實(shí)行直線上級(jí)考核的原則，即直線上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核。具體如下： 考核責(zé)任人 考核對(duì)象 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān) 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān) 分管部門(mén)部長(zhǎng) 部門(mén)部長(zhǎng) 部門(mén)副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、科長(zhǎng) 部門(mén)副主管、部長(zhǎng)助理、科長(zhǎng) 分管人員 十、在績(jī)效管理過(guò)程中， xx 企業(yè)堅(jiān)持“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）”考核原則，并按照 30%的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)占 70%權(quán)重的原則進(jìn)行重點(diǎn)考核，通過(guò)管理員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，達(dá)到管理和提升員工整體績(jī)效的目的 。 十一、考慮到 xx 企業(yè)的實(shí)際情況，原則上， xx 企業(yè)對(duì)員工的正式考核分為季度考核和年度考核?？己私Y(jié)果作為員工主要負(fù)責(zé)人任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、以及決定員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例的主要依據(jù)。 十二、 共同責(zé)任原則： 績(jī)效考核是直接上級(jí)與員工負(fù)責(zé)人雙方共同承擔(dān)的責(zé)任，必須進(jìn)行雙向的溝通和雙向的承諾，員工的成績(jī)也是其直接上級(jí)等管理人員的成績(jī)。特別是直接主管應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)、輔導(dǎo)和幫助下屬員工工作。 第四條 績(jī)效管理程序 十三、績(jī)效管理是一
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