【正文】 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求一 、部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。二、工作依據(jù)（1）公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；（2）公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；（3）設(shè)計(jì)檔（正式施工圖及說(shuō)明、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底記錄、審圖中心意見(jiàn)及設(shè)計(jì)回復(fù)等）；（4）現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（5）國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；（6）公司管理規(guī)章制度。三、基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明為主要內(nèi)容的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工作，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制。（1）項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、簽證等監(jiān)控。（2）材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。（3）技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。四、工作關(guān)系（1）與監(jiān)理單位的關(guān)系：監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，應(yīng)定期和不定期向公司工程部門系統(tǒng)、規(guī)范的匯報(bào)施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、驗(yàn)收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報(bào)，提出有益的建議和意見(jiàn)。與工程有關(guān)的重要事情必須事先向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)同意確認(rèn)后，才能執(zhí)行，工程部有義務(wù)將與工程有關(guān)的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無(wú)保留的告知監(jiān)理單位，工程部實(shí)施對(duì)監(jiān)理單位在工程建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理工作進(jìn)行協(xié)同及管理。（2）與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系：設(shè)計(jì)單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)全部設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設(shè)計(jì)職責(zé)和義務(wù)，委派專業(yè)設(shè)計(jì)人員，經(jīng)常到項(xiàng)目了解工程情況和指導(dǎo)工程施工，及時(shí)處理解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，參加對(duì)工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗(yàn)收、簽署設(shè)計(jì)意見(jiàn)。根據(jù)施工過(guò)程中提出的經(jīng)工程部同意認(rèn)為有必要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行核定修改的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)予以配合，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)可行后，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更通知或技術(shù)核定。工程部有義務(wù)將工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度情況和要求向設(shè)計(jì)單位通報(bào)。（3）與施工單位的關(guān)系：公司將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給承包商施工后，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面配合營(yíng)銷的需要，匯報(bào)工程施工過(guò)程情況，施工單位應(yīng)按時(shí)提交施工工程量報(bào)表，周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度月報(bào)和質(zhì)量通報(bào)。工程部有責(zé)任和義務(wù)幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過(guò)程中提出的合理要求。（4）與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、重要部位、關(guān)鍵工序、主體工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，核定簽署工程驗(yàn)收等級(jí)，頒發(fā)工程驗(yàn)收證明書(shū)。五、關(guān)鍵工作控制（1）施工單位在工程開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，及施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)審查批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程部核準(zhǔn)，施工單位方可施工，工程開(kāi)工必須有經(jīng)審批簽認(rèn)的開(kāi)工令。（2）工程部在工程開(kāi)工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各責(zé)任主體簽署，作為工程施工設(shè)計(jì)文件的組成部分。（3）工程施工前，施工單位應(yīng)向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作工藝，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促執(zhí)行，否則不得施工。（4）工程部應(yīng)對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料的產(chǎn)品合檢證、質(zhì)保書(shū)，或質(zhì)量證明文件，以及按規(guī)定需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢的材料，進(jìn)行核查簽字，否則施工單位不得使用。（5）檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程部有權(quán)下達(dá)指令進(jìn)行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的水平標(biāo)高，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部部共同測(cè)量復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤，并作好測(cè)量成果記錄，三方簽字，才能有效。（7）對(duì)工程重要部位關(guān)鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴(yán)格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗(yàn)收制度，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、工程部與施工方共同驗(yàn)收簽證。（8）嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程的復(fù)核檢查，在施工單位自檢確認(rèn)的基礎(chǔ)上，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復(fù)核簽證，一律不得進(jìn)入下道工序的施工。（9）施工技術(shù)核定、材料代用、圖紙修改、設(shè)計(jì)變更、必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，報(bào)工程部同意簽認(rèn)后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更通知書(shū)或技術(shù)核定單，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)變更指令，交施工單位執(zhí)行。圖紙因重大修改、重大方案變化和設(shè)計(jì)變更引起功能變化時(shí)工程部需報(bào)公司審批，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對(duì)公司的目標(biāo)和計(jì)劃產(chǎn)生重大影響時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可執(zhí)行。（10）對(duì)完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)初驗(yàn)，再報(bào)工程部，通知設(shè)計(jì)單位、地勘、質(zhì)監(jiān)站等共同參加驗(yàn)收評(píng)定。（11）施工過(guò)程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促參與對(duì)事故的調(diào)查，并及時(shí)向公司工程部報(bào)告，通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)人員到場(chǎng)，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復(fù)查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)將事故情況、處理措施、實(shí)際結(jié)果均作好詳細(xì)記錄，予以簽認(rèn)備案。（12）監(jiān)理部每周定期召開(kāi)工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)例會(huì)，組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同研究問(wèn)題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會(huì)議情況應(yīng)以紀(jì)要形式確認(rèn)簽發(fā)。（13）施工單位按文件數(shù)據(jù)、檔案管理要求，及時(shí)收集整理其工程施工數(shù)據(jù)，自檢后，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員審核，施工階段交項(xiàng)目部數(shù)據(jù)室歸檔，工程竣工后交公司數(shù)據(jù)室歸檔，文件數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，保證數(shù)據(jù)齊全、重要數(shù)據(jù)必須提供原件。（14）工程完工后施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢并將完整工程竣工的各種數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，由建設(shè)單位組織工程項(xiàng)目竣工初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位整改，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)工程部審查，再委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)和工程驗(yàn)收證明書(shū)。最后由工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘及物業(yè)公司等參加竣工驗(yàn)收。（15）監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工一個(gè)月內(nèi)，向公司交報(bào)工程監(jiān)理數(shù)據(jù)和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細(xì)、系統(tǒng)、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并分別以書(shū)面形式送公司。同時(shí)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書(shū)面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時(shí)間后生效。必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48 小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面確認(rèn)，承包人對(duì)工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時(shí)給予書(shū)面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7 天內(nèi)提出書(shū)面確認(rèn)要求。承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24 小時(shí)內(nèi)向工程師提出修改指令的書(shū)面報(bào)告，工程師在收到承包人報(bào)告后24 小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書(shū)面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。六、工作制度值班、加班、休假、考勤制度①、工地員工按項(xiàng)目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)做工作日志。②、法定休假日,由工程部經(jīng)理安排工程師輪流值班。③、工程的重要項(xiàng)目，如基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、水電管線預(yù)埋驗(yàn)收、砼澆筑過(guò)程等在施工過(guò)程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行值班。④、擔(dān)任加班、值班的員工應(yīng)盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，并按時(shí)填寫工作日志，作好值班記錄。⑤、工地員工必須堅(jiān)守項(xiàng)目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經(jīng)理報(bào)告。⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報(bào)工程經(jīng)理，作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配依據(jù)。開(kāi)會(huì)、電話、請(qǐng)示、匯報(bào)制度①、工地每周星期五下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)工程建設(shè)項(xiàng)目工作例會(huì)，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項(xiàng)工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問(wèn)題，應(yīng)全面作好會(huì)議記錄，及時(shí)進(jìn)行會(huì)議簽到并整理打印出會(huì)議紀(jì)要。②、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的施工、監(jiān)理會(huì)議。③、施工過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好記錄，有關(guān)多個(gè)工種配合的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)商處理。④、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題以及影響合同、進(jìn)度、工程造價(jià)的重大問(wèn)題，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織研究處理解決。收文、發(fā)文、數(shù)據(jù)、管理制度①、工程部收發(fā)文數(shù)據(jù)管理由工程部數(shù)據(jù)員負(fù)責(zé)，其工作按《工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理規(guī)定》執(zhí)行。②、凡確認(rèn)的設(shè)計(jì)、施工、變更、簽證等檔均需編號(hào)記入收文本，凡由公司、工程部簽發(fā)的文件均需編號(hào)登記入發(fā)文本。③、收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。④、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。⑤、資料員每月底應(yīng)將項(xiàng)目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)書(shū)面匯報(bào)清單。⑥、工程完工，數(shù)據(jù)員應(yīng)根據(jù)檔案數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)整理成冊(cè)，報(bào)公司審查、存檔。洽商、變更、審批簽認(rèn)制度 任何變更、洽商必須嚴(yán)格按“設(shè)計(jì)變更管理辦法 、工程變更洽商流程”執(zhí)行。 工程建設(shè)施工中遇到的技術(shù)核定、材料代換、圖紙修改、變更設(shè)計(jì)等洽商、變更問(wèn)題，嚴(yán)格按工程變更程序辦理。 任何口頭通知或相關(guān)人員無(wú)簽認(rèn)手續(xù)，相關(guān)單位未加蓋公章的檔、通知等均無(wú)效。擔(dān)任下道工序的一方有權(quán)拒絕執(zhí)行。隱蔽、質(zhì)量、檢查、驗(yàn)收制度 項(xiàng)目的建設(shè)施工隱蔽工程、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，均嚴(yán)格按相應(yīng)的工作操作程序執(zhí)行。 隱蔽工程必須嚴(yán)格按照“工程質(zhì)量控制辦法、隱蔽工程簽認(rèn)流程”執(zhí)行。凡不符程序或簽認(rèn)手續(xù)不全、單位公章不全的簽證均無(wú)效，不得進(jìn)入下道工序。 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，工程部各專業(yè)工程師必須匯同監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，查看隨行的產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量保證書(shū)和廠家檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣的材料要給予配合確定，砼、砂漿要督促監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)分別取樣，并分別送交具備資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。 對(duì)檢查驗(yàn)收結(jié)果或某產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時(shí)工程部各專業(yè)工程師應(yīng)向工程部經(jīng)理報(bào)告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問(wèn)題大小情況組織相關(guān)人員協(xié)商處理。工程部必須每月25日前向公司遞交當(dāng)月各項(xiàng)計(jì)劃完成情況和下月工作計(jì)劃。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理流程一、招標(biāo)管理工作流程項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評(píng)標(biāo)原則聽(tīng)取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文件的意見(jiàn)匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長(zhǎng)招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求，明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見(jiàn)請(qǐng)各相關(guān)部門提意見(jiàn)優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批制定考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總經(jīng)理審批安排考察事宜二、技術(shù)管理工作流程（1）、擴(kuò)初、施工圖階段 （2）、施工階段設(shè)計(jì)變更擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更（3萬(wàn)以上）變更原因分析、成立報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見(jiàn)公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見(jiàn)制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（7－10天）組織擴(kuò)初審圖（7－10天）意見(jiàn)反饋、交換（2－3天）施工圖設(shè)計(jì)（3）、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見(jiàn)反饋、交換（2－3天）跟蹤實(shí)施過(guò)程（成本、操作）評(píng)估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（5－7天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與三、材料管理工作流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見(jiàn)內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部定單分配物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)說(shuō)明：1. 材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求等條件。2. 材料采購(gòu)具體管理措施詳見(jiàn)《工程物資采購(gòu)管理制度》四、工程開(kāi)工審批流程:五、工程竣工驗(yàn)收程序施工單位自檢合格