【正文】 控制施工工序質量等方面的施工及驗收規(guī)范。（2）. 工程管理部牽頭，組織成本管理部和項目經(jīng)理部在項目結束后對認可合作單位進行評估，評估不合格的單位應予以淘汰。（4）. 工程招標文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項目管理部意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿，報公司分管總經(jīng)理審批后備案。（9）. 簽約按《上海中科建飛投資有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。⑥ 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調整的零星項目增加工程量。項目總經(jīng)理必須對設計變更認真對待，涉及到工程量增加超過施工預算總價10％的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理層批準才能實施。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內最大限度地控制企業(yè)的費用。對于施工圖應從設計任務書中明確有關經(jīng)濟技術指標，比如限制每平方米鋼筋用量，要求設計方對于結構計算時在保證使用安全的前提下最大限度取荷載接近最小值，盡量采用構造配筋，以降低鋼筋用量、混凝土強度等級、減小混凝土構件截面尺寸、選用合理的基礎類型及埋深，設計時盡量選用市場成熟材料及采用本地成熟的施工技術能施工的方案。（2）招標范圍的確定：編制招標文件之前，由工程部根據(jù)項目在施工時所采用的施工方案、分部分項工程之間的銜接，確定每一標段所包含的范圍。三、實施階段施工組織設計：工程開工前對施工組織設計進行審核。只有按圖施工，并通過質量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，才獲準支付。（3）審計報告：每一份結算審核后，應出據(jù)審計報告，審計報告內容含施工方報審金額，審計審定金額，審計所采取的依據(jù)。工程勘察、測量、檢測費中預付款（或定金），應在已批準的合同上載明。施工單位提出申請?zhí)顖蟆绊椖恐Ц渡暾垺碧顖蟆昂贤庵Ц渡暾垺睌?shù)量是否超合同單價是否正確工程檢驗認可意見工程部專業(yè)工程師審查意見變更洽商是否有通知單價是否合理工程量是否正確工程部經(jīng)理審簽預算審簽財務經(jīng)理審簽公司領導審批導入公司財務付款流程1工程款支付流程1工程造價調整審批程序施工單位呈報工程價款調整報告監(jiān)理機構審核審簽相關專業(yè)工程師調整簽認工程部經(jīng)理審核簽認預 算 審 簽公司領導審批工程部經(jīng)理審定調整金額辦理合同價款增減手續(xù)ban第八節(jié) 工程管理部工地檢查制度 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質量、進度等情況，特訂立本制度。（7）各項目經(jīng)理部應將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。（6）各項目經(jīng)理部應在每月30日之前，將本工地的質量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部。 甲供（控）材料和設備由工程部根據(jù)材料、設備采購招標結果和公司領導審批意見作出甲供（控）材料和設備采購款項清單，報公司領導批準。特殊情況下，應有已批準的支付項目清單。 ②工程量是否與計價依據(jù)相吻合。工程部在簽證事項發(fā)生前應通知預算人員共同對將發(fā)生簽證的事項作原始記錄，工程完工驗收合格后，共同會簽（詳見工程現(xiàn)場簽證管理辦法）。合同訂立階段（詳見經(jīng)濟合同管理辦法）為更好的規(guī)避風險一般工業(yè)與民用建設項目采用總價包干，不能包干的也要在合同中明確結算標準與條件。（四）項目工作發(fā)包與合同訂立階段項目招投標階段：詳見招（邀）投標管理辦法具體要求。初步設計時間評審：初步設計方案確定以后，由公司總經(jīng)理會同各副總經(jīng)理及其它領導，組織工程部、營銷管理部、綜合管理部對確定的方案進行再審核、研討、論證；目的主要是驗證結構的合理性、經(jīng)濟性（包括主要的經(jīng)濟指標）是否達到了優(yōu)化設計要求；設備的選型是否科學合理，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免造成以后在施工過程中出現(xiàn)建筑、結構等設計方面的浪費，從而達到在設計時間的投資控制、降低工程成本之目的。一、 項目的決策階段：在編制項目建議書及開展項目可行性研究時，造價管理由工程部針對項目情況提供類似工程經(jīng)濟效益、成本指針與經(jīng)濟可行性分析研究，由財務部評價。⑤ 臨時協(xié)議（由項目總經(jīng)理與施工方簽字），內容應包括：暫估造價、結算辦法、完成時間等。④ 由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到中科銷售標準增加的清掃人工。（7）. 市政配套材料設備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標工作，由項目經(jīng)理部主持，成本管理部、設計部和工程管理部參加。當天考察，當天上交考察評分表（具體作法見附件1）。 工作內容（1）. 公司認可合作單位，必須是與大型地產公司有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。工程項目質量檢驗評定標準，如《建筑工程質量檢驗評定標準》、《建筑給排水與煤氣安裝工程質量檢驗評定標準》、《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》及《電梯安裝工程質量檢驗評定標準》等。 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48 小時以書面形式通知工程部和監(jiān)理單位驗收。 監(jiān)督施工單位的質量控制自檢系統(tǒng)的具體操作，對在施工中不能勝任的質檢員，可要求撤換，當其組織不完善時，應促使其完善與改進。單位工程驗收合格后，項目經(jīng)理部會同施工單位上報工程所在地質監(jiān)站驗收。（4）. 項目經(jīng)理部應堅持經(jīng)常性的質量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內容，掌握現(xiàn)場質量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進行質量監(jiān)控。④樣板確認Ⅰ　　A類由項目部負責，監(jiān)理單位、施工單位、工程管理部參與確認。（2）監(jiān)理人員的資格審查：項目經(jīng)理部應進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。Ⅱ　項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。Ⅱ　工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。Ⅱ　項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認。Ⅵ協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。施工組織設計審查要點詳見管理文件：③ 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。（3）電氣工程師：①掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；② 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡技術）與相關土建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；③ 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統(tǒng)的功能、品質要求；④ 掌握電氣系統(tǒng)工程相關的配套知識，熟悉政府相關部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關的法規(guī)規(guī)定；⑤ 負責完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；⑥ 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；⑦ 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；⑧ 協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；⑨ 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；⑩ 負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。（4）. 對工程質量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。（6）. 堅持管理標準，以質量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。每個標段設一名樓盤主任，由專業(yè)工程師擔任，全面負責各專業(yè)施工的管理協(xié)調工作。項目經(jīng)理部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目經(jīng)理部與公司各部門之間，項目經(jīng)理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。 隱蔽工程必須嚴格按照“工程質量控制辦法、隱蔽工程簽認流程”執(zhí)行。④、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經(jīng)理，作為項目內部獎金分配依據(jù)。承包人認為工程師指令不合理，應在收到指令后24 小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24 小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。（14）工程完工后施工單位應進行自檢并將完整工程竣工的各種數(shù)據(jù)，報監(jiān)理機構審核，由建設單位組織工程項目竣工初驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機構進行復查驗收。（8）嚴格執(zhí)行分項工程的復核檢查，在施工單位自檢確認的基礎上，交監(jiān)理機構復核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復核簽證，一律不得進入下道工序的施工。（4）與質監(jiān)站的關系：工程部應保持與質監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時通知質監(jiān)站對工程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關鍵工序、主體工程和單位工程進行質量檢查驗收，核定簽署工程驗收等級，頒發(fā)工程驗收證明書。四、工作關系（1）與監(jiān)理單位的關系：監(jiān)理單位應按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責和義務，必須在工地現(xiàn)場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設項目進行全過程控制，應定期和不定期向公司工程部門系統(tǒng)、規(guī)范的匯報施工過程的質量、進度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。二、工作依據(jù)（1）公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；（2）公司與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同；（3）設計檔（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設計交底記錄、審圖中心意見及設計回復等）；（4）現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的技術規(guī)程和質量檢驗評定標準；（5）國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)和當?shù)卣嘘P的政策和規(guī)定；（6）公司管理規(guī)章制度。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予以配合，經(jīng)復核確認可行后，應及時簽發(fā)設計修改變更通知或技術核定。（3）工程施工前，施工單位應向施工人員進行書面技術交底，明確質量控制要求和相關操作工藝，由監(jiān)理機構督促執(zhí)行，否則不得施工。（10）對完成的分部工程，按規(guī)定的質量檢驗評定標準進行檢查驗收。（15）監(jiān)理單位應在工程竣工一個月內，向公司交報工程監(jiān)理數(shù)據(jù)和監(jiān)理工作總結，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結后組織編寫整個工程建設項目的系統(tǒng)總結，工程部全體人員均應詳細、系統(tǒng)、總結項目建設中的經(jīng)驗和教訓，并分別以書面形式送公司。六、工作制度值班、加班、休假、考勤制度①、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應做工作日志。③、施工過程中一般專業(yè)技術問題，由各專業(yè)人員負責處理，并作好記錄，有關多個工種配合的問題應及時向工程部經(jīng)理匯報，協(xié)商處理。洽商、變更、審批簽認制度 任何變更、洽商必須嚴格按“設計變更管理辦法 、工程變更洽商流程”執(zhí)行。 對檢查驗收結果或某產品質量有懷疑時工程部各專業(yè)工程師應向工程部經(jīng)理報告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問題大小情況組織相關人員協(xié)商處理。目前公司每個項目經(jīng)理部所負責開發(fā)的面積在10萬平方米左右，以多層和小高層、高層、花園洋房為主。四、項目經(jīng)理部工作職責（1）. 實行項目總經(jīng)理負責制，在小區(qū)建設過程中認真貫徹國家有關基本建設的方針、政策和法令，特別是關于質量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設規(guī)劃部署的各項施工任務全面完成。（3）. 負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；（4）. 主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；（5）. 全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；（6）. 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責；（7）. 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督；（8）. 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作；（9）. 定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。（7）. 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。2. 范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。⑤ 開工報告的審批主體工程開工前，項目經(jīng)理部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：A 施工圖已交底、會審；B 施工組織設計已審批；C 施工現(xiàn)場已具備施工條件D 施工單位的各項準備工作已就緒E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核（2）合同管理①施工監(jiān)理合同管理Ⅰ項目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內容，對監(jiān)理人員的資質要求、監(jiān)理單位的工作任務、監(jiān)理的工作內容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作。施工合同管理Ⅰ項目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實責任人，合同責任人