【正文】 補充完善 返工整改監(jiān)理機構審核組織初驗數(shù)據(jù)不合格 實物不合格 120 / 190第三節(jié) 項目經(jīng)理部架構建制與崗位職責一、項目經(jīng)理部的定位項目經(jīng)理部是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。項目經(jīng)理部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目經(jīng)理部與公司各部門之間，項目經(jīng)理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。二、項目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項目經(jīng)理部下設十個崗位，即項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、配套工程師、園林工程師、概預算工程師、資料員。項目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由項目經(jīng)理擬定后報總公司人力資源部批準同意后備案。目前公司每個項目經(jīng)理部所負責開發(fā)的面積在10萬平方米左右，以多層和小高層、高層、花園洋房為主。人員標準配備為12人，配備情況如下：（1）. 項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、資料員、后勤人員（司機）各1人；財務部設2名，會計出納各1名、前期開發(fā)負責人1名、銷售經(jīng)理1名、概預算工程師1名。（2）. 專業(yè)工程師（土建、給排水、電氣）共3人（其中設1名土建工程師、1名機電安裝工程師、園林景觀工程師），每人負責專業(yè)管理工作；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復合型項目管理者。項目經(jīng)理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責必須覆蓋項目建設的全過程，不留死角，同時要避免職責交叉重疊。每個標段設一名樓盤主任，由專業(yè)工程師擔任，全面負責各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。三、項目經(jīng)理部工作內(nèi)容（1）. 工程工期、質量、材料、成本由項目經(jīng)理部負責，項目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔直接領導責任；公司工程管理部承擔指導、評估和監(jiān)控職責。（2）. 項目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設施工許可證》、報質監(jiān)安監(jiān)項目經(jīng)理部負責開工準備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等項目經(jīng)理部負責施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標及簽約工程管理部負責，項目經(jīng)理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標及簽約項目經(jīng)理部負責，按《工程招投標工作管理制度》執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設計部負責，工程管理部、成本管理部及項目經(jīng)理部參與基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定項目經(jīng)理部組織，工程管理部、設計部、成本管理部參與材料設備選樣、定型設計部負責制訂《材料設備供貨計劃》項目經(jīng)理部負責，成本管理部、甲供材料設備詢價及訂貨工程管理部負責，設計部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設備的到貨驗收項目經(jīng)理部負責工程驗收基礎驗收項目經(jīng)理部負責，工程管理部協(xié)助主體結構驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）（3）. 項目經(jīng)理部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理部總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任；公司成本管理部承擔指導、評估和監(jiān)控職責。四、項目經(jīng)理部工作職責（1）. 實行項目總經(jīng)理負責制，在小區(qū)建設過程中認真貫徹國家有關基本建設的方針、政策和法令，特別是關于質量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設規(guī)劃部署的各項施工任務全面完成。（2）. 應由具有開拓務實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設全過程中應起組織、指揮的核心作用。（3）. 以小區(qū)建設為紐帶，組織設計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設等各參建部門有關人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結協(xié)作。（4）. 部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務實，能及時解決現(xiàn)場問題。（5）. 有較強管理、服務意識，本著對用戶負責的精神，正確處理經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關系。（6）. 堅持管理標準，以質量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。（7）. 認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質量、進度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；（8）. 對工程質量、進度及合同管理負直接責任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；（9）. 與項目發(fā)展部、設計部接口，全面負責進行項目前期報批報建工作；（10）. 負責組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質量評獎等工作。項目總經(jīng)理工作職責（1）. 項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任；（2）. 根據(jù)公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實各管理人員職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。（3）. 負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；（4）. 主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；（5）. 全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；（6）. 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責；（7）. 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督；（8）. 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；（9）. 定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。項目總經(jīng)理工作權限（1）. 有對總價在5萬元以下零星工程合同的簽署或否定權；（2）. 在與人力資源部協(xié)商的基礎上，有選擇專業(yè)工程師聘用權、員工辭退權；（3）. 有獎金分配權，以及按部門管理制度對員工的獎懲權；（4）. 有員工升職、加薪建議權。項目經(jīng)理部主管工程師職責（1）. 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。（2）. 開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續(xù)。（3）. 審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施。（4）. 對工程質量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。（5）. 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評。（6）. 對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見。（7）. 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。（8）. 竣工后組織有關人員對工程的實施和管理進行總結，為后施項目提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職責（1）土建工程師：①掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；②掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；③ 能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求；④ 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；⑤ 能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質量達到整體工程的進度要求；⑥ 協(xié)調(diào)組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；⑦ 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結果負責；⑧ 負責范圍：土建的全部工程。（2）給排水工程師：①掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；② 掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；③ 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質要求；④ 掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定；⑤ 負責完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；⑥ 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；⑦ 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；⑧ 協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；⑨ 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結果負責；⑩ 負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。（3）電氣工程師：①掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；② 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡技術）與相關土建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；③ 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統(tǒng)的功能、品質要求；④ 掌握電氣系統(tǒng)工程相關的配套知識，熟悉政府相關部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關的法規(guī)規(guī)定；⑤ 負責完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；⑥ 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；⑦ 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；⑧ 協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；⑨ 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結果負責；⑩ 負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。（4）環(huán)境工程師：①掌握負責項目所有環(huán)境配套相關任務，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；② 負責完成各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；③ 與有關部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；④ 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質量，并確保工期；⑤ 協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；⑥ 嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結果負責；⑦ 從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；⑧ 由項目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。第四部分 項目經(jīng)理部工程管理程序1. 目的規(guī)范項目經(jīng)理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。2. 范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3. 職責項目經(jīng)理部負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司關于項目的質量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成目標成本控制。4. 主要內(nèi)容（1）施工準備管理①相關手續(xù)的辦理項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場的“四通一平”（水通、電通、路通、網(wǎng)絡通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關的規(guī)定及程序負責辦理工程報建工作。② 施工組織設計審查 在施工單位中標后，項目經(jīng)理部應要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地編制《施工組織設計》，報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設計審查要點詳見管理文件：③ 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。④ 施工圖紙交底與會審項目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應分期、分批及時進行。⑤ 開工報告的審批主體工程開工前，項目經(jīng)理部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：A 施工圖已交底、會審；B 施工組織設計已審批；C 施工現(xiàn)場已具備施工條件D 施工單位的各項準備工作已就緒E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核（2）合同管理①施工監(jiān)理合同管理Ⅰ項目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質要求、監(jiān)理單位的工作任務、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作。Ⅱ對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。Ⅲ審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。Ⅳ經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。Ⅴ定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。Ⅵ協(xié)助監(jiān)理單