【總結】1目的旨在定義員工績效管理的方法和流程。2適用范圍本程序適用于**公司(以下簡稱“公司”)所有從業(yè)人員的管理。3定義員工績效管理是一種綜合運用目標設定、輔導、交流、反饋與激勵等管理手段,全過程地提高團隊和個人的績效,并以此來提升整個組織績效的管理方法。4職責 公司成立三級績效管理委員會,以推動全公司績效管理工作的開展?!∫患墸ü炯墸┛冃Ч?/span>
2025-04-12 02:21
【總結】公司業(yè)務員目標管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學的價值評價和分配體制3.多勞多得,水漲船高,高額提成與銷售額的增長掛鉤4.為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、目標體系1、銷售業(yè)績:占80%.①業(yè)務員個人全年責任目標為50萬元銷售額。(2
2025-04-12 01:12
【總結】........項目績效考核管理辦法?第一章??總則第一條:目的?為更好的發(fā)揮項目績效工資的激勵作用,以項目施工質量、安全生產、工程進度、項目成本和產值利潤等指標為依據(jù),以促進項目各項管理工作高效務實、職工隊伍
2025-04-08 06:55
【總結】 第1頁共17頁 會費收取標準及管理辦法 第一條根據(jù)國務院《社會團體登記管理條例》和民政部、財 政部《關于調整社會團體會費政策等有關問題的通知》及 《xxxxxxxxx協(xié)會章程》的規(guī)定,為保...
2025-08-07 00:31
【總結】績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作行為有所規(guī)范,考核有所依循,為公司的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。第二條:適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工;新進人員仍在試用期內的、復職人員在職日未滿3個月者、兼
2025-08-10 11:20
【總結】美容導師薪資績效管理辦法草案為給公司市場銷售人員(美容講師、美容導師)提供一個公平競爭的平臺,全面調動和激勵其積極性,進一步提高公司銷售業(yè)績,特制定本方案。本辦法規(guī)定了公司銷售部美容講師、美容導師的等級標準及考核、晉升制度。一、美容導師等級標準及工資待遇(一)、美容導師的定位1、公司形象的代表2、公司與代理商、美容院三方溝通的橋梁3
2025-08-11 12:11
【總結】江蘇省XXXX有限公司全員績效管理辦法第一章總則第一條為構建科學規(guī)范的全員績效管理體系,強化激勵約束機制,根據(jù)《江蘇省XXXX公司全員績效管理辦法》,結合公司實際情況,制訂本辦法。第二條通過對公司年度工作目標和重點工作的層層分解,構建全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的績效考核管理體系,有效提升公司整體經營業(yè)績和管理水平,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。第三條
2025-04-18 06:18
【總結】新浦萊斯(寧波)儀器儀表有限公司員工績效考核管理辦法文件類別: 行政類 文件編號:ZB003 撰寫部門:總經辦版本/修訂:第1版/0次發(fā)布日期:二00七年五月十六日
2025-04-17 08:01
【總結】部門績效評價管理辦法1、目的,發(fā)揮績效管理的導向作用有效引導各部門的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務和生產經營目標,實現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進、團結協(xié)作、科學發(fā)展,特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術語及說明:十一部一室五廠。:制造管理部、技術質量部、設備部、物資采購部、銷售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計劃財務部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。:
2025-04-15 01:10
【總結】聚來教育集團績效考核辦法績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵與約束、權利與責任相結合的管理機制,完善公司績效管理和考核體系,確保公司經營計劃目標的實現(xiàn)。全面、真實的評價員工工作績效,激發(fā)員工的工作潛能,鼓勵先進,鞭策后
2025-04-08 12:42
【總結】......績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作
2025-04-07 22:30
【總結】14/14部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨,以成本、質量和速度為控制目標。2.部門績效考評的實
2025-04-07 22:22
【總結】第1頁共143頁肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芆蒀蕿袀羅芃蒅衿肈蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薅蕆襖芆莇螆羄羆薃螞羃肈莆薈羂芁薁薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄
2025-09-01 21:17
【總結】大連中遠物流有限公司績效管理辦法二〇〇四年十二月目錄第一章總則.......................................................2第二章績效計劃.......
2025-09-03 03:28
【總結】班組績效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長、副班長(技術員)、組長(技術員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級差系數(shù)。無崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進行。2、作業(yè)量50分(工時考核)
2025-08-31 12:52