大型股份企業(yè)員工績(jī)效管理辦法及程序(編輯修改稿)
2025-05-09 02:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B+、B、B、C+、C、C、D、E等9個(gè)檔次，以合理體現(xiàn)業(yè)績(jī)差異?！T工績(jī)效檔次分布比例 .1 M類(lèi)員工分布比例為：以公司中層管理人員考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 .2 S和P類(lèi)員工分布比例為：A 檔0～10%；B檔０～20%；C檔65～95%；D、E檔合計(jì)≥5%。根據(jù)具體人員按對(duì)應(yīng)比例進(jìn)行四舍五入。 .3 當(dāng)年新進(jìn)實(shí)際工作不滿(mǎn)6個(gè)月的員工，不參與年終綜合績(jī)效檔次分布。 .4 年度綜合績(jī)效評(píng)估時(shí)，可根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果適當(dāng)調(diào)整單位的績(jī)效檔次分布比例，超目標(biāo)完成的部門(mén)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和任務(wù)的，可適當(dāng)增加A、B檔比例，適當(dāng)減少D、E檔比例；部門(mén)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成很差的，要適當(dāng)減少A、B檔的比例，適當(dāng)增加D、E檔比例?！】?jī)效評(píng)估的方法每個(gè)評(píng)估期末，被評(píng)估人根據(jù)本人評(píng)估期初《評(píng)估表》中填寫(xiě)的內(nèi)容,對(duì)評(píng)估期內(nèi)的績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行自述,交直接主管根據(jù)目標(biāo)跟蹤情況進(jìn)行評(píng)估。由各二級(jí)或三級(jí)績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果按績(jī)效檔次分布比例進(jìn)行平衡審查，平衡審查后填制在《評(píng)估表》之中，對(duì)平衡審查結(jié)果各直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)反饋被評(píng)估人，并進(jìn)行績(jī)效面談，指出其上一評(píng)估期的工作成績(jī)、缺點(diǎn)與不足，提出表?yè)P(yáng)、批評(píng)和改進(jìn)意見(jiàn)。A、D、E檔人員要求100%進(jìn)行績(jī)效面談；B、C檔可抽選人員進(jìn)行績(jī)效面談。月度和季度的績(jī)效面談率不得小于50%，年度績(jī)效面談率不得小于70%。面談?dòng)涗浗?jīng)雙方簽字后，由專(zhuān)人保管備查。 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用與績(jī)效改善與提高（A） 績(jī)效評(píng)估結(jié)果與績(jī)效工資、年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。績(jī)效工資分配檔次不少于五個(gè)檔次，其中最高檔應(yīng)為最低檔的二倍及其以上。P類(lèi)崗位的月度績(jī)效工資與P類(lèi)（生產(chǎn)操作）人員的完成任務(wù)量及月績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤發(fā)放。 績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工培養(yǎng)與發(fā)展掛鉤。員工年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果將作為次年員工培養(yǎng)與發(fā)展的依據(jù)，其中，A檔的員工可優(yōu)先送外培訓(xùn)、選擇崗位調(diào)動(dòng)、崗薪與職務(wù)晉升以及參加董事長(zhǎng)聯(lián)系員工活動(dòng)等；E檔的員工給予一次內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)或強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3個(gè)月，培訓(xùn)期間崗位工資按80%執(zhí)行，培訓(xùn)期滿(mǎn)考核合格
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