大型股份企業(yè)員工績效管理辦法及程序(編輯修改稿)
2025-05-09 02:21 本頁面
【文章內容簡介】 B+、B、B、C+、C、C、D、E等9個檔次，以合理體現(xiàn)業(yè)績差異?！T工績效檔次分布比例 .1 M類員工分布比例為：以公司中層管理人員考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 .2 S和P類員工分布比例為：A 檔0～10%；B檔０～20%；C檔65～95%；D、E檔合計≥5%。根據(jù)具體人員按對應比例進行四舍五入。 .3 當年新進實際工作不滿6個月的員工，不參與年終綜合績效檔次分布。 .4 年度綜合績效評估時，可根據(jù)部門業(yè)績評估結果適當調整單位的績效檔次分布比例，超目標完成的部門年度業(yè)績指標和任務的，可適當增加A、B檔比例，適當減少D、E檔比例；部門年度業(yè)績指標完成很差的，要適當減少A、B檔的比例，適當增加D、E檔比例?！】冃гu估的方法每個評估期末，被評估人根據(jù)本人評估期初《評估表》中填寫的內容,對評估期內的績效目標的完成情況進行自述,交直接主管根據(jù)目標跟蹤情況進行評估。由各二級或三級績效管理委員會對業(yè)績評估結果按績效檔次分布比例進行平衡審查，平衡審查后填制在《評估表》之中，對平衡審查結果各直接上級應及時反饋被評估人，并進行績效面談，指出其上一評估期的工作成績、缺點與不足，提出表揚、批評和改進意見。A、D、E檔人員要求100%進行績效面談；B、C檔可抽選人員進行績效面談。月度和季度的績效面談率不得小于50%，年度績效面談率不得小于70%。面談記錄經(jīng)雙方簽字后，由專人保管備查。 績效評估結果的應用與績效改善與提高（A） 績效評估結果與績效工資、年終績效獎勵掛鉤?？冃ЧべY分配檔次不少于五個檔次，其中最高檔應為最低檔的二倍及其以上。P類崗位的月度績效工資與P類（生產操作）人員的完成任務量及月績效評估結果掛鉤發(fā)放。 績效評估結果與員工培養(yǎng)與發(fā)展掛鉤。員工年度綜合業(yè)績評估結果將作為次年員工培養(yǎng)與發(fā)展的依據(jù)，其中，A檔的員工可優(yōu)先送外培訓、選擇崗位調動、崗薪與職務晉升以及參加董事長聯(lián)系員工活動等；E檔的員工給予一次內部脫產培訓或強制轉崗的機會，內部培訓時間應不少于3個月，培訓期間崗位工資按80%執(zhí)行，培訓期滿考核合格
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