【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成率（ 80%120%） Department target achievement C 個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率（ 80%120%） Personal target achievement D 計(jì)算公式 Bonus Calculation 所有 員工 All employee 績(jī)效 工資 Performance salary 5% 5% 90% A * (B*5%+C*5%+D*90%) ? 舉例說(shuō)明 /For example A=1000 B=90% C=90% D=110% Thus, monthly performance bonus(A)=1000*(90%*5%+90%*5%+110%*90%)=1080 8 ? 符合以下條件的員工可獲得月度獎(jiǎng)金： ? 當(dāng)月 15日之前入職的； ?崗位調(diào)動(dòng)，每月 15日之前的歸屬新部門(mén)，每月 15日之后的歸屬原部門(mén)； ?獎(jiǎng)金發(fā)放日仍在公司的； ?當(dāng)月無(wú)警告記錄的； ?當(dāng)月無(wú)事假的； ?當(dāng)月病假不超過(guò) 15天（日歷日），病假 15天以內(nèi)的，按實(shí)際出勤工作日計(jì)算獎(jiǎng)金； ?員工個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 80%及以上方可計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金，否則取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算資格。 9 管理辦法： ? 連續(xù)三個(gè)月的個(gè)人績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成率低于 80%的員工將自動(dòng)進(jìn)入公司的待崗中心，并按公司待崗中心的管理辦法執(zhí)行。 ? 在待崗中心連續(xù) 6個(gè)月沒(méi)有合適崗位勝任的， 將解除勞動(dòng)合同。 ? 各級(jí)評(píng)分者需要嚴(yán)格按照 KPI的完成情況進(jìn)行評(píng)估，公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的完成比重是需要保持一致的，如果出現(xiàn)不一致，部門(mén)負(fù)責(zé)人需做出合理解釋，并重新評(píng)估。 ? 在評(píng)估時(shí)，如遇不同意見(jiàn)可申請(qǐng)讓更高一層管理者或 HR 共同參與評(píng)估。 10 ? 關(guān)鍵點(diǎn)： ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定，可量化的指標(biāo)比重必須達(dá)到總比重的 80%以上，不可量化的指標(biāo)比重不得超過(guò)總比重的 20%； ? 與員工進(jìn)行有效溝通，并需共同確認(rèn)評(píng)估結(jié)果。 ? 對(duì)于連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)成 80%完成率的員工的處理。 ? 2023年第四季度在中層管理層面實(shí)施 。 員工績(jī)效管理 Employee Performance Management 12 導(dǎo)讀： ? 透視績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理中常遇挑戰(zhàn) ? 績(jī)效管理成功的十大要點(diǎn) 13 ? 績(jī)效概念 ? 績(jī)效（ Performance)：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè) 總體目標(biāo) ，構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人所 必須達(dá)成 的 業(yè)務(wù)成果 。 ? 績(jī)效管理（ Performance management)：就是管理者確保企業(yè)各團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的 工作活動(dòng) 及 業(yè)務(wù)成果 能夠與 組織的目標(biāo) 保持 一致 這樣一個(gè)過(guò)程。 ? 績(jī)效評(píng)估 (Performance measurement)：是績(jī)效管理必不可分的組成部分之一，單獨(dú)的績(jī)效評(píng)估不能構(gòu)成完整 的績(jī)效管理體系。 14 ? 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估 有什么不同？ 從以前的績(jī)效評(píng)估 ? 績(jī)效 =對(duì)于個(gè)人的總體感覺(jué) ? 評(píng)估等級(jí) ? 憑個(gè)人判斷去衡量 ? 職位描述導(dǎo)向 ? 作為一個(gè)單獨(dú)的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作 ? 行政活動(dòng) ? 人力資源承擔(dān)更多責(zé)任 ? 年度發(fā)生 ? 從上到下 ? 對(duì)薪酬的影響不大 到今天的績(jī)效管理 ? 績(jī)效 =附加價(jià)值（結(jié)果 +行為） ? 績(jī)效目標(biāo) ? 以結(jié)果作衡量 ? 與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合 ? 獨(dú)立于其它人力資源系統(tǒng)，但同時(shí)又與其它人力資源系統(tǒng)相結(jié)合 ? 價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程 ? 直線經(jīng)理承擔(dān)更多的責(zé)任 ? 持續(xù)循環(huán)的管理 ? 員工的參與 ? 有較大的調(diào)節(jié)作用和風(fēng)險(xiǎn) 15 導(dǎo)讀： ? 透視績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理中常遇挑戰(zhàn) ? 績(jī)效管理成功的十大要點(diǎn) 16 ? 績(jī)效管理的矛盾事實(shí) 一份來(lái)自對(duì)美國(guó) 132 名高層管理者的調(diào)查顯示，僅有 15%的管理者相信他們的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系很好地幫助他們實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但有多達(dá) 43%的管理者認(rèn)為自己公司的評(píng)估體系運(yùn)作不良，成效不佳。 ? 績(jī)效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 許多經(jīng)理并不喜歡績(jī)效管理 ? 許多員工害怕績(jī)效管理 ? 許多人認(rèn)為績(jī)效管理是走過(guò)場(chǎng) ? 將嚴(yán)格的績(jī)效管理與正負(fù)激勵(lì)掛鉤會(huì)產(chǎn)生很多的負(fù)面的影響 ? ………………………………………… 17 ? 績(jī)效管理在實(shí)施上遇到的八大挑戰(zhàn) 1. 指標(biāo)的設(shè)定不夠合理 2. 指標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不合理 3. 績(jī)效計(jì)劃過(guò)程相當(dāng)于集體性討價(jià)還價(jià) 4. 績(jī)效評(píng)價(jià)的公正難以得到員工的認(rèn)同 5. 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不良 6. 績(jī)效與激勵(lì)的掛鉤尺度難以把握 7. 短期績(jī)效與績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的矛盾 8. 績(jī)效信息的獲取難題 18 挑戰(zhàn)之一：指標(biāo)的設(shè)定不合理 ① 指標(biāo)是否正確地反映企業(yè)的戰(zhàn)略？ ② 指標(biāo)是否進(jìn)行了正確分解？ ③ 指標(biāo)是否太多？ 解決之道 考評(píng)什么？ ? 常規(guī)性的職責(zé)、任務(wù)： 干什么就考評(píng)什么 ? 重視什么就考評(píng)什么 19 挑戰(zhàn)之二：指標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不合理 ? 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)低 (舉例說(shuō)明） 如何應(yīng)對(duì)？ ? 企業(yè)發(fā)展歷史數(shù)據(jù)； ? 管理者經(jīng)驗(yàn) ； ? 被考評(píng)者能力分析； ? 試運(yùn)行 20 挑戰(zhàn)之三：績(jī)效計(jì)劃過(guò)程相當(dāng)于為獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行集體性討價(jià)還價(jià) ? 溝通是必要的 ? 溝通過(guò)程往往演變?yōu)橛憙r(jià)還價(jià) ? 員工傾向于容易實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃 挑戰(zhàn)之四：績(jī)效評(píng)價(jià)的公正難以得到員工的認(rèn)同 ? 員工是否認(rèn)為績(jī)效目標(biāo)是公正的？ ? 員工是否認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是公正的？ 21 挑戰(zhàn)之五：考核結(jié)果應(yīng)用不良 ? 不運(yùn)用 ? 單一運(yùn)用 ? 只與錢(qián)掛鉤 挑戰(zhàn)之六：績(jī)效與激勵(lì)的掛鉤尺度難以把握 ? 擔(dān)心績(jī)效評(píng)價(jià)的公正性引發(fā)矛盾 ? 擔(dān)心過(guò)強(qiáng)的激勵(lì)會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)合作精神 22 挑戰(zhàn)之七：短期績(jī)效與績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的矛盾 ? 績(jī)效指標(biāo)如何兼顧短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)的短期行為 挑戰(zhàn)之八：績(jī)效信息的獲取難題 ? 對(duì)績(jī)效指標(biāo)的全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)測(cè)要求也帶來(lái)了績(jī)效信息的獲取難題 ? 信息技術(shù)在績(jī)效管理的變革中發(fā)揮關(guān)鍵作用 23 導(dǎo)讀： ? 透視績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理中常遇挑戰(zhàn) ? 績(jī)效管理成功的十大要點(diǎn) 24 要點(diǎn)一：建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的三級(jí)指標(biāo)體系 戰(zhàn)略性 方向性 方向性 戰(zhàn)術(shù)性