【文章內(nèi)容簡介】 ，到集團(tuán)人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議集團(tuán)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)方案，并通知到各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人需安排員工按照規(guī)定的時間和地點(diǎn)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)做好工作交接參加培訓(xùn)可參加集團(tuán)人力資源部記錄培訓(xùn)結(jié)果，同時為該員工建立培訓(xùn)檔案，并將其培訓(xùn)情況通知所在部門不可參加員工參加培訓(xùn)員工因工作需求無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，由其所在部門直接上級向集團(tuán)人力資源部說明情況，確定可參加的培訓(xùn)時間集團(tuán)人力資源部記錄培訓(xùn)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)情況，同時為員工建立培訓(xùn)檔案，并將其培訓(xùn)情況通知所在部門培訓(xùn)時間確定說明：1. 新員工培訓(xùn)的人數(shù)需在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則集團(tuán)人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃，可以執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃的集團(tuán)人力資源部根據(jù)計劃填寫《新員工培訓(xùn)通知單》通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排、傳達(dá)。2. 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。3. 員工培訓(xùn)檔案由集團(tuán)人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其直接上級、跨級上級查閱，對其余人員保密。4. 未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議要求的員工，集團(tuán)人力資源部對培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報銷，占用工作時間參加外部培訓(xùn)的員工，集團(tuán)人力資源部將因具體情況考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。第八部分 崗位調(diào)整流程服務(wù)人員及銷售人員組別調(diào)整應(yīng)經(jīng)由員工本人及調(diào)出部門、調(diào)入部門直接上級、跨級上級及集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人同意，統(tǒng)一簽批后方可調(diào)轉(zhuǎn)，職能部門轉(zhuǎn)銷售需進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)及考核崗位調(diào)換的部門需填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時由部門負(fù)責(zé)人提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交集團(tuán)人力資源部調(diào)轉(zhuǎn)合格經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)7個工作日內(nèi)辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效集團(tuán)人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體流程詳見《內(nèi)部招聘流程》第九部分 晉升流程所有部門員工晉升填寫《晉升述職報告》和《員工晉升審批表》各部門按照規(guī)定時間將需晉升報至集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部收集到《晉升述職報告》和《員工晉升審批表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘流程及崗位調(diào)整流程，具體流程詳見《內(nèi)部招聘流程》及《崗位調(diào)整流程》說明：1. 晉升路徑（1） 職能部門：職員—主管—經(jīng)理助理—副經(jīng)理—經(jīng)理（2） 銷售部門：業(yè)務(wù)員/區(qū)域經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理—分公司經(jīng)理—銷售總監(jiān)（3） 售后部門：服務(wù)人員—產(chǎn)品技術(shù)主管—服務(wù)主管—服務(wù)經(jīng)理2. 晉升要件（1） 職能部門員工晉升報告中需詳細(xì)闡述現(xiàn)在崗位工作內(nèi)容、取得的成績，晉升后工作目標(biāo)、計劃等。（2） 銷售部門員工晉升產(chǎn)品經(jīng)理需提供本年度銷售業(yè)績及回款率數(shù)據(jù)，并提供《本年度市場分析及拓展報告》。（3） 售后服務(wù)人員晉升需回訪中心提供的回訪數(shù)據(jù)。第十部分 薪資調(diào)整流程集團(tuán)人力資源部根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交總裁辦審批集團(tuán)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別該部門經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的經(jīng)理級員工由集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪酬級別調(diào)整溝通審批通過的調(diào)整方案由集團(tuán)人力資源部分別通知該部門經(jīng)理和該員工，同時該員工填寫《在職員工調(diào)薪表》集團(tuán)人力資源部匯總年度考評成績集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考評成績與用人部門負(fù)責(zé)人一同對本部門員工進(jìn)行是否勝任崗位的評估集團(tuán)人力資源部更新員工檔案說明：1. 經(jīng)理級別及以下員工的勝任度由集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人與權(quán)屬公司總經(jīng)理進(jìn)行評估；2. 集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人和權(quán)屬公司總經(jīng)理的勝任度由總裁進(jìn)行評估第十一部分 人事獎勵及處分流程所有級別獎勵及大過以上的處分在公司公告欄中張貼告示，并記入個人檔案集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)存檔保管，以備查詢發(fā)生獎懲事件后，由事件發(fā)生所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)上報《員工獎罰審批表》經(jīng)集團(tuán)人力資源部門審核、集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人及總裁共同審批后生效第十二部分 員工離職流程合格各對接部門完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接辭職人員按《員工辭離職申請表》各細(xì)項(xiàng)進(jìn)行如實(shí)填寫直接上級與跨級上級與該員工進(jìn)行面談并由直接上級與跨級上級填寫《員工離職面談表》相應(yīng)內(nèi)容預(yù)離職員工向直接上級提出離職申請報集團(tuán)人力資源部審核，由集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人審批員工辭職批準(zhǔn)后，同直接上級協(xié)商確定辭職期限，并在辭職到期的前3個工作日內(nèi)，到集團(tuán)人力資源部領(lǐng)取《員工辭離職申請表》做好工作交接辦理調(diào)動手續(xù)，同時集團(tuán)人力資源部進(jìn)行該員工勞動關(guān)系處理、存檔說明：1. 試用期人員主動辭職時應(yīng)提前7天（自然日）向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后到集團(tuán)人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，正式員工主動辭職時應(yīng)提前30天（自然日）向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后到集團(tuán)人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，集團(tuán)人力資源部按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；2. 員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；3. 員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第十三部分 解雇流程集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進(jìn)行工作交接，具體參照《員工離職流程》《員工解聘審批表》報至集團(tuán)人