【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，到集團(tuán)人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議集團(tuán)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)方案，并通知到各部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人需安排員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)做好工作交接參加培訓(xùn)可參加集團(tuán)人力資源部記錄培訓(xùn)結(jié)果，同時(shí)為該員工建立培訓(xùn)檔案，并將其培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)不可參加員工參加培訓(xùn)員工因工作需求無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，由其所在部門(mén)直接上級(jí)向集團(tuán)人力資源部說(shuō)明情況，確定可參加的培訓(xùn)時(shí)間集團(tuán)人力資源部記錄培訓(xùn)員工在培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)情況，同時(shí)為員工建立培訓(xùn)檔案，并將其培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間確定說(shuō)明：1. 新員工培訓(xùn)的人數(shù)需在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則集團(tuán)人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃，可以執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃的集團(tuán)人力資源部根據(jù)計(jì)劃填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)通知單》通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排、傳達(dá)。2. 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。3. 員工培訓(xùn)檔案由集團(tuán)人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)查閱，對(duì)其余人員保密。4. 未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議要求的員工，集團(tuán)人力資源部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)的員工，集團(tuán)人力資源部將因具體情況考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。第八部分 崗位調(diào)整流程服務(wù)人員及銷售人員組別調(diào)整應(yīng)經(jīng)由員工本人及調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)及集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人同意，統(tǒng)一簽批后方可調(diào)轉(zhuǎn)，職能部門(mén)轉(zhuǎn)銷售需進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)及考核崗位調(diào)換的部門(mén)需填寫(xiě)《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交集團(tuán)人力資源部調(diào)轉(zhuǎn)合格經(jīng)用人部門(mén)考選錄用的員工，應(yīng)7個(gè)工作日內(nèi)辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無(wú)效集團(tuán)人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體流程詳見(jiàn)《內(nèi)部招聘流程》第九部分 晉升流程所有部門(mén)員工晉升填寫(xiě)《晉升述職報(bào)告》和《員工晉升審批表》各部門(mén)按照規(guī)定時(shí)間將需晉升報(bào)至集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部收集到《晉升述職報(bào)告》和《員工晉升審批表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘流程及崗位調(diào)整流程，具體流程詳見(jiàn)《內(nèi)部招聘流程》及《崗位調(diào)整流程》說(shuō)明：1. 晉升路徑（1） 職能部門(mén)：職員—主管—經(jīng)理助理—副經(jīng)理—經(jīng)理（2） 銷售部門(mén)：業(yè)務(wù)員/區(qū)域經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理—分公司經(jīng)理—銷售總監(jiān)（3） 售后部門(mén)：服務(wù)人員—產(chǎn)品技術(shù)主管—服務(wù)主管—服務(wù)經(jīng)理2. 晉升要件（1） 職能部門(mén)員工晉升報(bào)告中需詳細(xì)闡述現(xiàn)在崗位工作內(nèi)容、取得的成績(jī)，晉升后工作目標(biāo)、計(jì)劃等。（2） 銷售部門(mén)員工晉升產(chǎn)品經(jīng)理需提供本年度銷售業(yè)績(jī)及回款率數(shù)據(jù)，并提供《本年度市場(chǎng)分析及拓展報(bào)告》。（3） 售后服務(wù)人員晉升需回訪中心提供的回訪數(shù)據(jù)。第十部分 薪資調(diào)整流程集團(tuán)人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門(mén)、集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交總裁辦審批集團(tuán)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別該部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的經(jīng)理級(jí)員工由集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通審批通過(guò)的調(diào)整方案由集團(tuán)人力資源部分別通知該部門(mén)經(jīng)理和該員工，同時(shí)該員工填寫(xiě)《在職員工調(diào)薪表》集團(tuán)人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行是否勝任崗位的評(píng)估集團(tuán)人力資源部更新員工檔案說(shuō)明：1. 經(jīng)理級(jí)別及以下員工的勝任度由集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人與權(quán)屬公司總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估；2. 集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人和權(quán)屬公司總經(jīng)理的勝任度由總裁進(jìn)行評(píng)估第十一部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)及處分流程所有級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)及大過(guò)以上的處分在公司公告欄中張貼告示，并記入個(gè)人檔案集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)存檔保管，以備查詢發(fā)生獎(jiǎng)懲事件后，由事件發(fā)生所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)《員工獎(jiǎng)罰審批表》經(jīng)集團(tuán)人力資源部門(mén)審核、集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人及總裁共同審批后生效第十二部分 員工離職流程合格各對(duì)接部門(mén)完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接辭職人員按《員工辭離職申請(qǐng)表》各細(xì)項(xiàng)進(jìn)行如實(shí)填寫(xiě)直接上級(jí)與跨級(jí)上級(jí)與該員工進(jìn)行面談并由直接上級(jí)與跨級(jí)上級(jí)填寫(xiě)《員工離職面談表》相應(yīng)內(nèi)容預(yù)離職員工向直接上級(jí)提出離職申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，由集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人審批員工辭職批準(zhǔn)后，同直接上級(jí)協(xié)商確定辭職期限，并在辭職到期的前3個(gè)工作日內(nèi)，到集團(tuán)人力資源部領(lǐng)取《員工辭離職申請(qǐng)表》做好工作交接辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，同時(shí)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行該員工勞動(dòng)關(guān)系處理、存檔說(shuō)明：1. 試用期人員主動(dòng)辭職時(shí)應(yīng)提前7天（自然日）向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后到集團(tuán)人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》，正式員工主動(dòng)辭職時(shí)應(yīng)提前30天（自然日）向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后到集團(tuán)人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》，集團(tuán)人力資源部按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；2. 員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；3. 員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第十三部分 解雇流程集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進(jìn)行工作交接，具體參照《員工離職流程》《員工解聘審批表》報(bào)至集團(tuán)人