【正文】 30 / 30。公司墊付的直接打入公司賬戶。所有材料保險公司建檔留存，報銷審批。如公司墊付需提供說明及公司賬號。人力資源部錄入相關(guān)信息生產(chǎn)報盤文件，打印相關(guān)報銷審核表第二十三部分 意外傷害保險報銷流程發(fā)生意外傷害當天當時人或同時及時通知集團人力資源部事件發(fā)生地及經(jīng)過、傷情、送往醫(yī)院集團人力資源部上報意外險保險公司進行備案員工到縣、市級以上醫(yī)院進行治療，留好繳費憑證發(fā)票。發(fā)生住院費用需另提供全額結(jié)算證明及住院費用明細表。（如在非京生產(chǎn)需提供當?shù)蒯t(yī)院等級證明及單位出具外地生育原因證明）流產(chǎn)：診斷證明；結(jié)婚證復(fù)印件；收據(jù)；處方（有藥費必須提供處方）；如住院需提供現(xiàn)金結(jié)算證明。半年后領(lǐng)取工商銀行醫(yī)保存折進行發(fā)放。保險生效，進行正常繳納保險費用。領(lǐng)取醫(yī)?？I(lǐng)卡證明。2. 若發(fā)生勞動仲裁，公司對待該事件的處理決定將以仲裁機構(gòu)的最終裁定為準。2. 如當事人不愿意調(diào)解或調(diào)解達成協(xié)議后反悔的，也可直接向仲裁委員會申請仲裁。 第十四部分 勞動申訴流程進入調(diào)解或仲裁流程，具體參照《調(diào)解流程》及《仲裁流程》集團人力資源部最高負責(zé)人將主持評審會，通過討論決定是否接受員工的申訴；或駁回員工的申訴集團人力資源部將結(jié)果直接反饋給申訴人如果申訴人對評審會結(jié)果不滿意，必須在得知評審結(jié)果后10個工作日內(nèi)向集團人力資源部提交要求二次評審的書面報告，否則視為默認總裁將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審，程序同一次評審，二次評審結(jié)果以總裁的最終評審意見為準意見不一致不召開申訴評審會召開申訴評審會集團人力資源部在接到申訴后10個工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認并對其申訴意見表進行審核，并將處理意見提交集團人力資源部最高負責(zé)人有申訴意向的員工向集團人力資源部以書面形式提出《員工申訴意見表》第十五部分 勞動爭議調(diào)解流程勞動發(fā)生爭議后，當事人需向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，同時提交《勞動爭議調(diào)解申請表》調(diào)解達成調(diào)解未達成由公司勞動爭議調(diào)解委員會填寫《勞動爭議調(diào)解協(xié)議書》，雙方當事人按協(xié)議內(nèi)容自覺履行當事人向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，進入勞動仲裁流程說明：1. 如果當事人申請之日起30日內(nèi)未達成協(xié)議，則視為調(diào)解不成。第十三部分 解雇流程集團人力資源部負責(zé)辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進行工作交接，具體參照《員工離職流程》《員工解聘審批表》報至集團人力資源部最高負責(zé)人與總裁審批公司辭退員工依據(jù)勞動法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作信息并填寫《員工解聘審批單》提交到集團人力資源部集團人力資源部負責(zé)與被辭退員工溝通及意見填寫勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司集團人力資源部應(yīng)提前10天（自然日）通知當事人，同時集團人力資源部應(yīng)填寫《員工解聘審批單》及說明解聘理由，并按勞動合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜說明：1. 補償金：無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟補償金，具體標準以國家勞動政策法規(guī)為準。第十部分 薪資調(diào)整流程集團人力資源部根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、集團人力資源部最高負責(zé)人、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交總裁辦審批集團人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別該部門經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進行溝通。（2） 銷售部門員工晉升產(chǎn)品經(jīng)理需提供本年度銷售業(yè)績及回款率數(shù)據(jù)，并提供《本年度市場分析及拓展報告》。4. 未能達到培訓(xùn)協(xié)議要求的員工，集團人力資源部對培訓(xùn)期間的費用不予報銷，占用工作時間參加外部培訓(xùn)的員工，集團人力資源部將因具體情況考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費用。2. 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。向集團人力資源部提交《請假申請單》及《工作交接單》報部門直接上級、跨級上級審批報部門直接上級、跨級上級、集團人力資源部最高領(lǐng)導(dǎo)審批批準批準說明：1. 婚事假不準連續(xù)使用，連續(xù)使用者，事假一律以曠工處理2. 病假超過1天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的病歷病志、診斷書，住院需提供住院病志。第三部分 新員工入職流程外聘新員工在入職當日需簽訂《員工試聘通知書》和《新員工報到程序表》，轉(zhuǎn)正當月應(yīng)簽訂勞動合同集團人力資源部員工本人填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批；銷售類人員需附加填寫《銷售計劃表》，寫明自申請轉(zhuǎn)正月份起本年度內(nèi)的銷售計劃，并由營銷管理部確認銷售業(yè)績、回訪中心確認拜訪情況后，遞交集團人力資源部新員工在轉(zhuǎn)正日的前10個工作日，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個人總結(jié)部分，經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分每月20日前經(jīng)理/權(quán)屬公司總經(jīng)理向集團人力資源部提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，由集團人力資源部進行審核，集團人力資源部可在必要時同相關(guān)部門進行溝通經(jīng)理（含）以上級別經(jīng)理（不含）以下級別未批準新員工所在部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標由權(quán)屬公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）或總裁辦為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標在員工入職一個月后，由集團人力資源部匯同用人部門負責(zé)人（或其授權(quán)人）分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并