【正文】 給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持集團(tuán)人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談?dòng)杉瘓F(tuán)人力資源部向該員工發(fā)《試用期員工辭退通知書》或建議延長(zhǎng)試用期，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，集團(tuán)人力資源部可建議返回原部門工作批準(zhǔn)第四部分 加班流程公休日加班經(jīng)由直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)審批，法定假日加班應(yīng)由直接上級(jí)審核，跨級(jí)上級(jí)審批，集團(tuán)人力資源部最高領(lǐng)導(dǎo)審批凡需加班者，均須提前1個(gè)工作日填寫《加班登記表》《加班申請(qǐng)表》申請(qǐng)加班，未經(jīng)簽批加班無(wú)效加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由部門直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)填寫意見(jiàn)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)月月底審核匯總本部門當(dāng)月全部加班紀(jì)錄，填寫部門當(dāng)月加班記錄匯總表，送集團(tuán)人力資源部存檔集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)考勤人員在當(dāng)月月底匯總本公司當(dāng)月全部加班紀(jì)錄，填寫當(dāng)月公司加班記錄匯總表，報(bào)送總裁辦審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用第五部分 事假請(qǐng)假流程做好工作安排后可離崗請(qǐng)假天數(shù)在3天（含）以內(nèi)的請(qǐng)假天數(shù)在4天（含）以上的提前3個(gè)工作日提交申請(qǐng)。終試的重點(diǎn)為：根據(jù)前兩級(jí)面試結(jié)果，判定應(yīng)聘者是否符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)以及判定應(yīng)聘者是否認(rèn)同公司的價(jià)值觀、企業(yè)文化；最后轉(zhuǎn)交集團(tuán)人力資源部進(jìn)行薪資面談及備案。b復(fù)試：由人力資源經(jīng)理及該崗位跨級(jí)上級(jí)共同完成面試，并共同商討確定擬聘人選；復(fù)試的重點(diǎn)為：了解、判定應(yīng)聘者在能力、經(jīng)驗(yàn)等方面是否符合擬聘崗位的需求，填寫《面試記錄表》，《面試記錄表》及復(fù)試結(jié)果由用人部門最高負(fù)責(zé)人簽字，轉(zhuǎn)回集團(tuán)人力資源部。b復(fù)試：應(yīng)聘崗位的跨級(jí)上級(jí)及直接上級(jí)共同進(jìn)行復(fù)試，確定擬聘人選；復(fù)試的重點(diǎn)為：了解、判定應(yīng)聘者在能力、經(jīng)驗(yàn)等方面是否符合擬聘崗位的需求；填寫《面試記錄表》，《面試記錄表》及復(fù)試結(jié)果由用人部門最高負(fù)責(zé)人簽字，轉(zhuǎn)回集團(tuán)人力資源部；跨級(jí)上級(jí)如不在當(dāng)?shù)?，需通過(guò)視頻面試確定面試結(jié)果。副經(jīng)理以下級(jí)別員工的面試(組織兩輪面試)： a初試：應(yīng)聘崗位的直接上級(jí)通過(guò)崗位基礎(chǔ)技能筆試及面談進(jìn)行初試。外埠權(quán)屬公司員工招聘：外埠權(quán)屬公司員工的面試除上述流程外特別提示：副經(jīng)理級(jí)別以上的員工需按以上流程招聘。c終試：通過(guò)總裁面試或經(jīng)合議通過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)后決定錄用。b復(fù)試：由人力資源總監(jiān)及用人部門最高負(fù)責(zé)人（職位最低應(yīng)為擬聘崗位的上一級(jí)）共同完成面試，并共同商討確定擬聘人選；復(fù)試的重點(diǎn)為：了解、判定應(yīng)聘者在能力、經(jīng)驗(yàn)等方面是否符合擬聘崗位的需求。b復(fù)試：由用人部門的最高負(fù)責(zé)人與空職位直屬主管領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行復(fù)試，確定擬聘人選；復(fù)試的重點(diǎn)為：了解、判定應(yīng)聘者在能力、經(jīng)驗(yàn)等方面是否符合擬聘崗位的需求；復(fù)試結(jié)果由用人部門最高負(fù)責(zé)人簽字，填寫《面試記錄表》，《面試記錄表》及復(fù)試結(jié)果由用人部門最高負(fù)責(zé)人簽字，轉(zhuǎn)回集團(tuán)人力資源部；由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行薪資面談或禮貌送別。對(duì)新增崗位，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)配合用人部門制定崗位說(shuō)明書及任職條件各環(huán)節(jié)面試重點(diǎn)說(shuō)明：副經(jīng)理以下級(jí)別員工的面試(組織兩輪面試)： a初試：集團(tuán)人力資源部通過(guò)崗位基礎(chǔ)技能筆試及面談進(jìn)行初試。通知的主要內(nèi)容為：入職時(shí)間、地點(diǎn)及需提供的相關(guān)資料（包括學(xué)歷\學(xué)位證書、照片4張、戶口本及身份證的原件與復(fù)印件，原單位的離職證明或失業(yè)證，1個(gè)月內(nèi)的健康體檢證明）等對(duì)于錄用主管級(jí)以上的特殊崗位人員，在決定錄用后的1個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面、客觀、具體的人事調(diào)查，并將調(diào)查意見(jiàn)反饋給用人部門，決定下發(fā)錄用或免用通知集團(tuán)人力資源部收集和初選簡(jiǎn)歷，初選人數(shù)保證在招聘人數(shù)的3倍以上。招聘崗位為編內(nèi)人員，用人部門填寫《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部總監(jiān)簽批后，由集團(tuán)人力資源部備案。遼寧XXXXXXX公司人力資源管理制度流程圖目 錄第一部分 內(nèi)部招聘流程 4第二部分 外部招聘（沈陽(yáng)本地員工/外埠權(quán)屬公司）流程 5第三部分 新員工入職流程 8第四部分 加班流程 9第五部分 事假請(qǐng)假流程 10第六部分 考勤流程 11第七部分 培訓(xùn)流程 12第八部分 崗位調(diào)整流程 13第九部分 晉升流程 14第十部分 薪資調(diào)整流程 15第十一部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)及處分流程 16第十二部分 員工離職流程 17第十三部分 解雇流程 18第十四部分 勞動(dòng)申訴流程 19第十五部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解流程 20第十六部分 勞動(dòng)仲裁流程 21第十七部分 辦理備案及保險(xiǎn)流程 22第十八部分 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)工作流程 23第十九部分 生育保險(xiǎn)異地備案流程 24第二十部分 生育保險(xiǎn)報(bào)銷流程 25第二十一部分 常駐外地人員就醫(yī)備案流程 26第二十二部分 醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷流程 27第二十三部分 意外傷害保險(xiǎn)報(bào)銷流程 28第二十四部分 績(jī)效考核流程 29第一部分 內(nèi)部招聘流程應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批《應(yīng)聘申請(qǐng)表》集團(tuán)人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘員工填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》《應(yīng)聘申請(qǐng)表》提交集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部接到《應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)集團(tuán)人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案由集團(tuán)人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工集團(tuán)人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見(jiàn)公司薪酬制度集團(tuán)人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試，如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本面談步驟成功失敗集團(tuán)人力資源部接到《競(jìng)聘報(bào)名表》、《競(jìng)聘申請(qǐng)表》后對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行核實(shí)，審查，并將資質(zhì)合格人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以公布, 同時(shí)籌備員工競(jìng)聘的后續(xù)事