【正文】 宜應(yīng)聘員工填寫《競聘報(bào)名表》、《競聘申請表》并提交給人力資源中心按要求準(zhǔn)備相關(guān)資料及資料提交準(zhǔn)備競聘集團(tuán)人力資源部確定競聘小組成員及評分細(xì)則、流程、實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等集團(tuán)人力資源部收集競聘評價(jià)表對應(yīng)聘人員成績做以統(tǒng)計(jì)，排名，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將應(yīng)聘結(jié)果通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人評審小組成員對應(yīng)聘員工進(jìn)行面試提問，并在《競聘評價(jià)表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，打分，簽署意見副經(jīng)理（不含）以下級別副經(jīng)理（含）以上級別失敗合格特別說明：當(dāng)應(yīng)聘人員特別優(yōu)秀，任職資質(zhì)匹配度達(dá)100%（參照員工應(yīng)聘評分細(xì)則及員工績效考核），凡經(jīng)調(diào)入部門、調(diào)出部門各自的直接主管、跨級主管及人力資源中心最高負(fù)責(zé)人同意后，即可直接進(jìn)行工作交接辦理入職；副經(jīng)理級（含）以上職位的員工另需總裁同意。第二部分 外部招聘（沈陽本地員工/外埠權(quán)屬公司）流程招聘崗位為編外人員，用人部門填寫《員工增補(bǔ)申請表》，主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽批并報(bào)請總裁核準(zhǔn)后，交集團(tuán)人力資源部備案。組織三輪面試副經(jīng)理以下級別副經(jīng)理及以上級別組織兩輪面試完成人事調(diào)查最終確定錄用1個(gè)工作日內(nèi)，向被錄取人員發(fā)放《入職引導(dǎo)書》及《入職手續(xù)便簽條》，同時(shí)進(jìn)行電話通知。集團(tuán)人力資源部相關(guān)人員負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員，準(zhǔn)備面試資料，并提前1個(gè)工作日將面試計(jì)劃通知用人部門發(fā)布信息的同時(shí)，編外人員的招聘由集團(tuán)人力資源部與用人部門共同商討確定面試流程方案集團(tuán)人力資源部在確定招聘要求后的1個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息對現(xiàn)有崗位，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)《崗位說明書》并結(jié)合《招聘需求審批表》制定工作要求及任職條件。初試的重點(diǎn)為：檢查簡歷的真實(shí)性；了解應(yīng)聘者的性格、特長及愛好；對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)與技能做出判斷與評價(jià)，確定應(yīng)聘人員是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。副經(jīng)理及以上級別員工（組織三輪面試）：a初試：集團(tuán)人力資源部通過崗位基礎(chǔ)技能筆試及面談進(jìn)行初試，初試的重點(diǎn)為：檢查簡歷的真實(shí)性；了解應(yīng)聘者的性格、特長及愛好；對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)與技能做出判斷與評價(jià)，確定應(yīng)聘人員是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。填寫《面試記錄表》，《面試記錄表》及復(fù)試結(jié)果由用人部門最高負(fù)責(zé)人簽字，轉(zhuǎn)回集團(tuán)人力資源部。終試的重點(diǎn)為：根據(jù)前兩級面試結(jié)果，判定應(yīng)聘者是否符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)以及判定應(yīng)聘者是否認(rèn)同公司的價(jià)值觀、企業(yè)文化；最后轉(zhuǎn)交集團(tuán)人力資源部進(jìn)行薪資面談或禮貌送別?；鶎訂T工以當(dāng)?shù)孛嬖嚍橹?，但要求發(fā)放入職通知的當(dāng)日提交錄用信息，員工入職的當(dāng)日向集團(tuán)人力資源部提交員工全部入職檔案，集團(tuán)人力資源部檔案寄出時(shí)間為起始計(jì)薪日。初試的重點(diǎn)為：檢查簡歷的真實(shí)性；了解應(yīng)聘者的性格、特長及愛好；對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)與技能做出判斷與評價(jià)，確定應(yīng)聘人員是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。副經(jīng)理及以上級別員工（組織三輪面試）：a初試：應(yīng)聘崗位直接上級通過崗位基礎(chǔ)技能筆試及面談進(jìn)行初試，初試的重點(diǎn)為：檢查簡歷的真實(shí)性；了解應(yīng)聘者的性格、特長及愛好；對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)與技能做出判斷與評價(jià)，確定應(yīng)聘人員是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。c終試：通過總裁面試或經(jīng)合議通過人力資源與用人機(jī)構(gòu)最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后決定錄用。各相關(guān)面試人如不在當(dāng)?shù)兀柰ㄟ^視頻面試確定最終面試結(jié)果。向集團(tuán)人力資源部提交《請假申請單》及《工作交接單》提前1個(gè)工作日提交申請。第六部分 考勤流程集團(tuán)人力資源部薪酬管理人員在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，另外涉及到調(diào)薪的相關(guān)文件需在每月10日前提交到薪資管理人員，匯總后于每月12日前（遇節(jié)假日順延）核算薪資，并將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部集團(tuán)人力資源部每月1日前將集團(tuán)總部打卡人員上月打卡明細(xì)上傳群共享，由員工核對并申報(bào)考勤等異動(dòng)手續(xù)集團(tuán)人力資源部于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表第七部分 培訓(xùn)流程批準(zhǔn)后集團(tuán)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)對象不同實(shí)施培訓(xùn)方案外部培訓(xùn)集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司及員工需求制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃方案，報(bào)至總裁審批內(nèi)部培訓(xùn)集團(tuán)人力資源部組織內(nèi)部師資、培訓(xùn)內(nèi)容等相關(guān)事宜參加外培人員，到集團(tuán)人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議集團(tuán)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)方案，并通知到各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人需安排員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)做好工作交接參加培訓(xùn)可參加集團(tuán)人力資源部記錄培訓(xùn)結(jié)果，同時(shí)為該員工建立培訓(xùn)檔案，并將其培訓(xùn)情況通知所在部門不可參加員工參加培訓(xùn)員工因工作需求無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，由其所在部門直接上級向集團(tuán)人力資源部說明情況，確定可參加的培訓(xùn)時(shí)間集團(tuán)人力資源部記錄培訓(xùn)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)情況，同時(shí)為員工建立培訓(xùn)檔案，并將其培訓(xùn)情況通知所在部門培訓(xùn)時(shí)間確定說明：1. 新員工培訓(xùn)的人數(shù)需在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則集團(tuán)人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃，可以執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃的集團(tuán)人力資源部根據(jù)計(jì)劃填寫《新員工培訓(xùn)通知單》通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排、傳達(dá)。3. 員工培訓(xùn)檔案由集團(tuán)人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其直接上級、跨級上級查閱，對其余人員保密。第八部分 崗位調(diào)整流程服務(wù)人員及銷售人員組別調(diào)整應(yīng)經(jīng)由員工本人及調(diào)出部門、調(diào)入部門直接上級、跨級上級及集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人同意，統(tǒng)一簽批后方可調(diào)轉(zhuǎn)，職能部門轉(zhuǎn)銷售需進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)及考核崗位調(diào)換的部門需填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)由部門負(fù)責(zé)人提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交集團(tuán)人力資源部調(diào)轉(zhuǎn)合格經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)7個(gè)工作日內(nèi)辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效集團(tuán)人力資源部收