人力資源管理的各模塊流程圖(編輯修改稿)
2025-05-05 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ▲返回頂部員工部門/地區(qū)人事部主管公司領導/總經(jīng)理關聯(lián)流程固定時間的崗位調(diào)整告知相關人員簽字確認非固定時間的崗位調(diào)整因個人愛好特長等提出崗位調(diào)整的書面申請獲知根據(jù)業(yè)務規(guī)劃和工作計劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報告書面意見獲知獲知部門經(jīng)理會討論，綜合評價全體員工評價結果人事通知單（評價結果）存檔根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案匯總并形成處理意見經(jīng)理例會討論決定取消崗位調(diào)整執(zhí)行批示調(diào)薪晉升降職轉崗待崗審批N考核評估檔案Y薪酬勞動合同勞動合同勞動合同勞動合同人才儲備▲返回頂部員工/主管部門經(jīng)理人事部公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程表現(xiàn)工作表現(xiàn)條件暫未司的反饋給各提名者表現(xiàn)提名確認工作表現(xiàn)考察考察報告求職者表現(xiàn)提名審批YN確認考察考察報告提名提交董事會討論審批NYN審批Y提交總經(jīng)理績效評估培訓崗位調(diào)整編入人才發(fā)展名單終止并通知提名人素質測評考察培訓計劃工作內(nèi)容拓展計劃編制培養(yǎng)計劃計劃實施考察報告儲備人才庫人才儲備報告書培訓▲返回頂部員工部門人事部公司領導關聯(lián)流程培參加培訓參加考試總結培培訓需求職位說明書目的分析滿足必備入職培訓知識技能滿足發(fā)展在職培訓知識技能選擇培訓方式選擇培訓課程制定培訓場地確定預算制定培訓計劃實施培訓計劃培訓測試培訓效果評估遠期近期記錄培訓檔案N審批Y人才儲備績效評估工作分析批轉訓評估表績效評估檔案勞動合同16
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