人力資源管理各模塊流程圖(編輯修改稿)
2025-03-06 16:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間 人力資源部各部門 經(jīng)理 /副總核對(duì)員工績(jī)效評(píng)估以及相應(yīng)任免要求根據(jù)任免制度 提出員工 晉升 /降職/辭退建議開(kāi)始總 經(jīng)理是否人員調(diào)整分析是否通過(guò)核對(duì)？員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績(jī)效評(píng)估根據(jù)任免制度 提出晉升 /降職 /辭退建議人員調(diào)整分析A將核對(duì)結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)員工技能評(píng)估1 52 678流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程（續(xù)）流程擁有者：人力資源部時(shí)間下達(dá)任免通知書在例會(huì)上宣布經(jīng)理以上管理層任免人力資源部各部門 經(jīng)理 /副總 總 經(jīng)理職位變動(dòng)人員A根據(jù)職級(jí)職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案根據(jù)任免制度進(jìn)行審批簽署根據(jù)任免制度進(jìn)行審批簽署協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行交接修改員工檔案及相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限結(jié)束通過(guò)不通過(guò)通過(guò)不通過(guò)執(zhí)行離職管理流程辭退 晉升 /降職910 1114 12131516 17流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程說(shuō)明流程擁有者：人力資源部流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程說(shuō)明（續(xù)） 流程擁有者：人力資源部流程名稱：內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程流程擁有者：人力資源部時(shí)間 人力資源部各部門 經(jīng)理 /副總核對(duì)員工績(jī)效評(píng)估 ,相應(yīng)資質(zhì)要求以及調(diào)出崗位情況提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)開(kāi)始總 經(jīng)理是否根據(jù)業(yè)務(wù)情況 ,進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)需求分析是否通過(guò)核對(duì)？員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績(jī)效評(píng)估提出人員調(diào)動(dòng)動(dòng)議根據(jù)業(yè)務(wù)情況 ,進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)需求分析A將核對(duì)結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)員工技能評(píng)估1 32 456流程名稱：內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程（續(xù)上頁(yè)） 流程擁有者：人力資源部時(shí)間下達(dá)調(diào)令在例會(huì)上宣布經(jīng)理以上管理層調(diào)令人力資源部各部門 經(jīng)理 /副總 總 經(jīng)理職位變動(dòng)人員A建議職級(jí)職等 ,制定調(diào)令草案根據(jù)調(diào)配制度進(jìn)行審批簽署根據(jù)調(diào)配制度進(jìn)行審批簽署協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行交接修改員工檔案及相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限結(jié)束通過(guò)不通過(guò)通過(guò)不通過(guò)協(xié)同調(diào)入單位與調(diào)出單位進(jìn)行協(xié)調(diào)789 1011121314 15流程名稱：內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程流程擁有者：人力資源部流程名稱：內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程（續(xù)）流程擁有者：人力資源部流程名稱：離職管理流程流程擁有者：人力資源部時(shí)間 人力資源部離職人員開(kāi)始結(jié)束財(cái)務(wù)部/后勤保障收到主動(dòng)辭職信解聘－終止通知/合同到期，終止續(xù)約協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通 ,了解辭職原因根據(jù)情況進(jìn)行挽留是否接受挽留員工到達(dá)退休年齡協(xié)同部門與員工進(jìn)行談話與溝通是否符合延緩?fù)诵輻l件簽訂退休返聘協(xié)議是否否計(jì)算并發(fā)放剩余工資解除勞動(dòng)合同 結(jié)清各項(xiàng)人事手續(xù)是根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù)修改員工信息檔案庫(kù)取消員工所有業(yè)務(wù)權(quán)限總經(jīng)理審批協(xié)同員工上級(jí)主管與員工進(jìn)行談話與溝通結(jié)束根據(jù)員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù)不通過(guò)通過(guò)1 5 72 683413911101415161217 18轉(zhuǎn)移員工檔案19流程名稱：離職管理流程說(shuō)明流程擁有者：人力資源部流程名稱：離職管理流程說(shuō)明（續(xù)）流程擁有者：人力資源部流程名稱：勞動(dòng)合同續(xù)簽管理流程流程擁有者：人力資源部時(shí)間 人力資源部開(kāi)始總經(jīng)理部門經(jīng)理查詢員工勞動(dòng)合同合同到期發(fā)出續(xù)聘 /離職意向通知書給出關(guān)于續(xù)聘 /終止合同的意見(jiàn) 通過(guò)是否續(xù)簽合同？續(xù)簽合同 離職管理流程結(jié)束結(jié)束結(jié)束 否是續(xù)聘 /離職意向通知書是否12 345 6續(xù)簽 離職流程名稱：勞動(dòng)合同續(xù)簽管理流程流程擁有者：人力資源部流程系列－培訓(xùn)管理流程流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入? 人員績(jī)效考核結(jié)果? 業(yè)務(wù)發(fā)展方向? 培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評(píng)估反饋培訓(xùn)課程檔案管理? 更新的培訓(xùn)課程檔案? 人力資源部? 培訓(xùn)課程的挑選一定要依據(jù)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及現(xiàn)有人員的技能狀況? 對(duì)培訓(xùn)課程檔案的修訂建立在參與培訓(xùn)人員的反饋的基礎(chǔ)之上培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行? 人員績(jī)效考核結(jié)果? 培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算? 計(jì)劃外的培訓(xùn)申請(qǐng)? 培訓(xùn)考試結(jié)果? 培訓(xùn)檔案更新? 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告? 對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)估反饋? 對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織的評(píng)估反饋? 培訓(xùn)協(xié)議? 人力資源部臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行? 臨時(shí)外部培訓(xùn)信息? 培訓(xùn)考試結(jié)果? 培訓(xùn)檔案更新? 培訓(xùn)總結(jié)? 對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)估反饋? 對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織的評(píng)估反饋? 培訓(xùn)協(xié)議? 人力資源部? 臨時(shí)的外部培訓(xùn)信息由人力資源部同一進(jìn)行收集? 臨時(shí)外部培訓(xùn)是計(jì)劃外的培訓(xùn)，因此一定得到相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)以及常務(wù)副總或總裁的批準(zhǔn)? 臨時(shí)外部培訓(xùn)分為外派培訓(xùn)及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專場(chǎng)培訓(xùn)兩種? 正常情況下，員工依照上年末制定的培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)，但如有特殊業(yè)務(wù)需求，必須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)才可參加非計(jì)劃培訓(xùn)員工技能評(píng)估? 人力資源部? 崗位描述及技能要求? 員工技能評(píng)估? 員工技能評(píng)估應(yīng)當(dāng)參照崗位描述以及崗位技能需求? 員工技能評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄在員工檔案中，作為其培訓(xùn)，晉升，降職或辭退的參考流程名稱：培訓(xùn)課程檔案管理流程流程擁有者：人力資源部時(shí)間 人力資源部各部門
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