【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，制定公司內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)審計(jì)1） 負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)；2） 負(fù)責(zé)對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債及損益情況進(jìn)行審計(jì)；3） 負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)；4） 負(fù)責(zé)公司合作經(jīng)營(yíng)和合作項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況、投資及財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)使用狀況、效益進(jìn)行審計(jì)；5） 對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議并監(jiān)督落實(shí)。工程審計(jì)1） 負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目工程建設(shè)審計(jì)制度規(guī)范，建立重大項(xiàng)目的合規(guī)性跟蹤審計(jì)及其他事項(xiàng)的報(bào)備抽查體系，包括但不限于采購(gòu)審計(jì)、工程預(yù)結(jié)算審計(jì)、工程簽證審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等內(nèi)容；2） 負(fù)責(zé)對(duì)公司重大項(xiàng)目的概算、預(yù)算、結(jié)算的合理性、合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)；3） 對(duì)工程審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議并監(jiān)督落實(shí)。管理審計(jì)1） 組織對(duì)公司內(nèi)部管理工作的審計(jì)，審計(jì)公司各部門(mén)對(duì)政策、法規(guī)、制度、合同和標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出整改建議并監(jiān)督落實(shí)；2） 督促并配合進(jìn)行流程規(guī)范化執(zhí)行的定期審計(jì)；3） 負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)，并對(duì)中高層管理人員（含項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人）進(jìn)行離任審計(jì)；4） 負(fù)責(zé)評(píng)審公司風(fēng)險(xiǎn)管理情況。董事會(huì)決議的其他專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)1） 根據(jù)董事會(huì)決議和指示開(kāi)展其他內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）管控職能項(xiàng)目可研論證1） 負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目的預(yù)可研工作，針對(duì)目標(biāo)地塊提出《項(xiàng)目建議書(shū)》（包括宗地狀況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、合作條件、投資收益預(yù)測(cè)及初步分析報(bào)告）；2） 負(fù)責(zé)組織本地項(xiàng)目的可行性研究工作；3） 負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目的土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)責(zé)土地合同款的支付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作；4） 負(fù)責(zé)拆遷項(xiàng)目的拆遷手續(xù)辦理，委托拆遷公司實(shí)施拆遷工作。項(xiàng)目策劃管理1） 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深化細(xì)化項(xiàng)目產(chǎn)品定位、項(xiàng)目成本測(cè)算、設(shè)計(jì)策劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃、營(yíng)銷(xiāo)初步策劃等，相關(guān)成果由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)提供；2） 負(fù)責(zé)組織明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分期、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略，即確定加速項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目等運(yùn)營(yíng)策略；3） 根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果組織制定《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)》。項(xiàng)目計(jì)劃管理1） 負(fù)責(zé)編制本地項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織評(píng)審；2） 負(fù)責(zé)編制本地項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織評(píng)審。異地項(xiàng)目公司管控職能項(xiàng)目可研論證1） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司收集本地區(qū)域內(nèi)的土地信息；2） 組織對(duì)異地項(xiàng)目公司所在區(qū)域內(nèi)已通過(guò)初判的目標(biāo)地塊進(jìn)行可行性研究；3） 跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)責(zé)土地合同款的支付；4） 協(xié)助異地項(xiàng)目公司辦理相關(guān)土地手續(xù)。項(xiàng)目策劃管理1） 審核異地項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)》并組織評(píng)審。項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控1） 負(fù)責(zé)編制異地項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并組織評(píng)審，評(píng)審后下發(fā)項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；2） 審核異地項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織評(píng)審。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控1） 負(fù)責(zé)異地項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)報(bào)表、工作報(bào)表的收集并組織分析審核。備注編制信息起草審核審核審批更新日期(二) 行政人事部職責(zé)說(shuō)明部門(mén)名稱(chēng)行政人事部部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位名稱(chēng)直接上級(jí)崗位名稱(chēng)崗位編制13個(gè)定員數(shù)量人部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)設(shè)置目的概述行政人事部是公司的人力資源管理和行政后勤中心。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃，在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提升機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和造就能夠推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍；通過(guò)建立、健全行政管理體系，為公司提供行政支持、后勤服務(wù)，支持、保障公司穩(wěn)定、規(guī)范、高效地運(yùn)行。部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容及輸出文件職能主要工作任務(wù)與內(nèi)容基本職能人力資源規(guī)劃1） 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；2）建設(shè)人力資源管理體系并組織相關(guān)制度更新。組織管理1） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，提出公司組織建設(shè)、部門(mén)職能設(shè)置、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制的方案；2） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的組織架構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置方案，提出總部和項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部的人員配置方案。人員招聘與人才梯隊(duì)建設(shè)1） 從公司內(nèi)外部選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入人才梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要；2） 對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才。培訓(xùn)管理1） 建立公司培訓(xùn)管理體系、完善公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)課程體系?？?jī)效管理1） 負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系建設(shè)，確保績(jī)效管理體系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定集團(tuán)總部職能部門(mén)與項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核方案，培訓(xùn)、指導(dǎo)其制定內(nèi)部績(jī)效考核方案，并實(shí)施績(jī)效考評(píng)；3） 匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效；4） 負(fù)責(zé)維護(hù)、改進(jìn)、調(diào)整公司級(jí)、部門(mén)級(jí)的考核指標(biāo)；5） 執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。員工薪酬管理1） 負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，以有效激勵(lì)員工、保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2） 負(fù)責(zé)薪酬總額的預(yù)算、控制與員工工資的結(jié)算。人事與員工關(guān)系管理1） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的員工勞動(dòng)合同管理，管理公司人員的勞動(dòng)關(guān)系；2） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動(dòng)手續(xù)的辦理；3） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)及專(zhuān)業(yè)職務(wù)聘任；4） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的員工檔案的建立和維護(hù)；5） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的員工入/離職面談，以及入職跟蹤；6） 完善權(quán)限范圍內(nèi)的員工溝通制度，拓展溝通管道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍；7） 了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿(mǎn)意度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；8） 負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見(jiàn)與勞資糾紛。行政人事類(lèi)供方管理1） 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，建立公司行政人事類(lèi)供方信息庫(kù)；2） 負(fù)責(zé)提出行政人事類(lèi)采購(gòu)方式標(biāo)準(zhǔn)的建議；3）負(fù)責(zé)制定行政人事類(lèi)合同的標(biāo)準(zhǔn)格式范本。行政管理1）負(fù)責(zé)建立行政管理體系和制度，指導(dǎo)項(xiàng)目公司行政管理體系的建設(shè)；2）負(fù)責(zé)集團(tuán)的來(lái)訪(fǎng)接待工作，出具公司介紹信。黨組織工作1）協(xié)助公司黨組織開(kāi)展各種活動(dòng)，組織企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)活動(dòng)。本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）管控職能人力資源規(guī)劃1） 組織年度的人力資源需求預(yù)測(cè)與分析，制定集團(tuán)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）年度人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。組織管理1） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的組織架構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置方案，提出集團(tuán)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）的人員配置方案；2） 組織總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）職位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)工作。人員招聘配置1） 根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂集團(tuán)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）年度人力資源招聘計(jì)劃；2） 辦理集團(tuán)總部和本地項(xiàng)目公司所有人員的招聘、指派和任免手續(xù)。人員培訓(xùn)管理1） 編制集團(tuán)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；2） 組織實(shí)施集團(tuán)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）范圍內(nèi)的培訓(xùn)（如新員工入職培訓(xùn)、中高層專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等），評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，督促各部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作?？?jī)效管理1） 匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促總部各部門(mén)及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。薪酬福利管理1） 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作?？记诠芾?） 制定集團(tuán)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）考勤管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；2） 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）日?？记诘怯?，并形成月度考勤匯總報(bào)表，并對(duì)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行督查。行政人事類(lèi)供方選擇1） 負(fù)責(zé)本地行政人事類(lèi)供方單位的招標(biāo)選擇；2） 負(fù)責(zé)本地行政人事類(lèi)直接委托、議標(biāo)供方單位的選擇，并按權(quán)限報(bào)批；3） 負(fù)責(zé)本地行政人事類(lèi)合同的簽訂、執(zhí)行管理；4） 負(fù)責(zé)建立并維護(hù)行政人事類(lèi)合同臺(tái)帳。行政管理1）負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書(shū)、開(kāi)發(fā)資質(zhì)及統(tǒng)計(jì)證等的注冊(cè)、年度審核及變更工作；2）負(fù)責(zé)地名、門(mén)牌號(hào)釘牌到位；3）監(jiān)控和檢查公司行政管理制度執(zhí)行情況，對(duì)違反行政管理規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰。非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理1） 負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)（如房屋、車(chē)輛等）管理工作，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳；2） 負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的發(fā)放與使用管理工作；3） 負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)（電子設(shè)備類(lèi)除外）的日常維修、維護(hù)的相關(guān)落實(shí)工作。后勤管理1） 負(fù)責(zé)公司辦公家具、辦公用品的購(gòu)置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)廢等管理工作；2） 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的辦證、維修、保養(yǎng)、年審、調(diào)配等車(chē)務(wù)管理工作及交通安全教育和交通事故處理工作；3） 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的清潔工作，維護(hù)公司的良好形象；4） 負(fù)責(zé)公司食堂及宿舍的管理；5） 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作、綜合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全、整潔；6） 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)福利及勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放與保管工作；7） 負(fù)責(zé)公司的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放工作；8） 負(fù)責(zé)安排平日工作值班和節(jié)假日值班。異地項(xiàng)目公司管控職能人力資源規(guī)劃1） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司建立人力資源管理體系；2） 審批異地項(xiàng)目公司年度人力資源規(guī)劃?！〗M織管理1） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司崗位說(shuō)明書(shū)的編制和維護(hù)工作；2） 審核異地項(xiàng)目公司提出的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案。人員招聘配置1） 審核異地項(xiàng)目公司的年度招聘計(jì)劃；2） 辦理異地項(xiàng)目公司中高層人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等）的招聘、指派和任免手續(xù)。培訓(xùn)管理1） 審核異地項(xiàng)目公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃；2） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司培訓(xùn)組織實(shí)施，備案相關(guān)培訓(xùn)報(bào)告?？?jī)效管理1） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司匯總、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目公司區(qū)域考核結(jié)果，備案績(jī)效數(shù)據(jù)。員工薪酬福利管理1） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司建立薪酬福利制度，控制項(xiàng)目公司薪酬福利總額；2） 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定異地項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)金總額及其總經(jīng)理的獎(jiǎng)金總額，備案其公司獎(jiǎng)金分配方案。行政人事類(lèi)供方選擇1） 參與異地項(xiàng)目公司行政人事類(lèi)供方的招標(biāo)選擇；2） 參與異地項(xiàng)目公司議標(biāo)、直接委托行政人事類(lèi)供方單位的選擇；3） 參與異地項(xiàng)目公司行政人事類(lèi)合同的簽訂、執(zhí)行管理；4） 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查異地項(xiàng)目公司建立并維護(hù)行政人事類(lèi)合同臺(tái)帳。行政后勤1） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司建立當(dāng)?shù)匦姓芾眢w系和制度并備案相關(guān)文件；2） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理工作，并備案相關(guān)臺(tái)賬和文件。備注編制信息起草審核審核審批更新日期(三) 物業(yè)管理部職責(zé)說(shuō)明部門(mén)名稱(chēng)物業(yè)管理部部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位名稱(chēng)直接上級(jí)崗位名稱(chēng)崗位編制4個(gè)定員數(shù)量5人部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)設(shè)置目的概述物業(yè)管理部是公司已交付樓盤(pán)的物業(yè)管理中心。通過(guò)建立公司所有物業(yè)管理小區(qū)的管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)水平，提高業(yè)主的滿(mǎn)意度，提升公司的品牌知名度。部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容及輸出文件主要工作任務(wù)與內(nèi)容本地職能前期工作管理1) 制定物業(yè)前期方案及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；2) 參與項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)評(píng)審，提出物業(yè)管理建議；3) 參與項(xiàng)目擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，提出小區(qū)智能化建議；4) 參與景觀方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，提出評(píng)審建議；5) 參與室內(nèi)裝飾、樣板房設(shè)計(jì)評(píng)審，提出評(píng)審建議。接管驗(yàn)收管理1） 組建物業(yè)接管小組；2） 組織物業(yè)接管驗(yàn)收檢查及復(fù)驗(yàn)；3） 辦理物業(yè)移交手續(xù)；4） 相關(guān)資料存檔。交房管理1) 參與房屋移交工作；2) 協(xié)助房屋移交問(wèn)題的處理。已接管物業(yè)的日常管理1) 負(fù)責(zé)小區(qū)安保工作；2) 負(fù)責(zé)各小區(qū)員工管理；3) 負(fù)責(zé)小區(qū)公共空間的保潔綠化工作；4) 負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)；5) 負(fù)責(zé)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行小區(qū)物業(yè)管理方面的零星物品采購(gòu)；6) 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的收繳、代繳；7) 負(fù)責(zé)社區(qū)文化、客戶(hù)活動(dòng)的組織； 8) 負(fù)責(zé)相關(guān)物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督、檢查； 9) 負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的處理；10) 參與物業(yè)管理有關(guān)的合同簽訂工作； 11) 協(xié)調(diào)保修期內(nèi)工程維修； 12) 負(fù)責(zé)保修期外工程維修。 檔案管理1) 負(fù)責(zé)建立業(yè)主檔案；2) 負(fù)責(zé)各已接收物業(yè)小區(qū)工程檔案的管理。工程質(zhì)保金管理（住宅部分）1） 負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理處完成保修期內(nèi)已交付房屋的工程保修管理工作；2） 參與采購(gòu)管理部組織的大型維修施工單位的招標(biāo)選擇；3） 負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目議標(biāo)、直接委托維修單位（非原維修單位）的選擇；4） 負(fù)責(zé)接收并審核施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)保金的給付申請(qǐng)；5） 負(fù)責(zé)征詢(xún)物業(yè)管理處和客戶(hù)對(duì)維保工作的意見(jiàn)和建議；6） 對(duì)維保出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。異地項(xiàng)目公司管控職能物業(yè)服務(wù)的選擇與監(jiān)控1） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司簽訂前期物業(yè)管理方案；2） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司選擇物業(yè)管理服務(wù)商；3） 協(xié)助異地項(xiàng)目公司處理物業(yè)管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題。備注編制信息起草審核審核審批更新日期(四) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)說(shuō)明部門(mén)名稱(chēng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位名稱(chēng)直接上級(jí)崗位名稱(chēng)崗位編制9個(gè)定員數(shù)量人部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)設(shè)置目的概述規(guī)劃設(shè)計(jì)部是公司的產(chǎn)品研發(fā)中心。通過(guò)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新性研究及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，樹(shù)立公司產(chǎn)品風(fēng)格，并進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，