【文章內容簡介】 執(zhí)勤期間按規(guī)定著裝，儀表舉止要端正、 文明、自然，站、坐姿端正，立崗姿 勢端正，身體挺直，雙手背后，兩腿呈跨立狀，不準稍息呈依倚狀或其他姿勢，遇領導敬禮 。 十四、 緊急事故處理規(guī)定 。遇突發(fā)緊急事故時，應立即用對講機向班長和同事呼叫，由班長負責處理；班長無法處理的應逐級上報；情況嚴重的，應馬上報警。 十五、日常培訓、學習規(guī)定。 每周一召開協(xié)管隊全體工作會，由隊長或主管領導主持，主要內容是總結和通報上周工作情況，布置本周工作重點，表揚先進批評不足，同時學習公司有關規(guī)章制度。 協(xié)管隊隊員每周應參加不少于 8 小時的體能訓練，主要科目為：長跑、隊列訓練 、擒拿、消防訓練等。 十六、 考核規(guī)定 。 辦公室對協(xié)管隊工作進行監(jiān)督、檢查，每周抽查不少于一次。 各班班長應認真負責，督促本班隊員認真履行職責，對違紀違規(guī)行為，及時制止，做好記錄、事后匯報。 隊長應加強日常組織建設和思想教育，增加監(jiān)督檢查次數(shù)，加大考核力度，確保安保工作順利進行。 績效考核按公司有關規(guī)定執(zhí)行。 第八節(jié) 關于加強安全保衛(wèi)工作的補充規(guī)定 為加強公司安全保衛(wèi)工作，保護公司財產(chǎn)安全，維護公司辦公區(qū)和施工區(qū)以及宿舍區(qū)秩序，特制定本補充規(guī)定。 一、協(xié)管隊員應加強思想政治學習，樹立良好職 業(yè)道德和樂于奉獻的精神，立足本職工作，做好公司安全保衛(wèi)工作。 二、全體協(xié)管隊員應端正思想，不應抱有職業(yè)自卑心理，在工作中要講究方式方法，既要態(tài)度友善又要嚴格執(zhí)行公司紀律和規(guī)章制度。 三、要明確職責、堅守崗位，做好固定崗和流動崗的銜接工作，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，流動崗更要切實加強流動巡邏，特別是夜間巡查，每次巡邏間隔不得超過30 分鐘。 四、嚴肅交接班紀律，做好值班記錄，接班隊員應在班長的統(tǒng)一帶領下提前十分鐘按崗亭順序逐一履行交接班手續(xù)，接班隊員應查驗器具和辦公用品是否齊全、損壞，查驗責任區(qū)內物資是否發(fā)生 被盜，并由交接雙方在值班記錄上簽字確認；交接班時交接隊伍應保持隊伍整齊、齊步行進；每個崗位應備有值班記錄，并按規(guī)定認真仔細填寫。值 班記錄、交接班記錄和巡查記錄要認真填寫。 五、為保證各崗亭隨時有人值班，協(xié)管隊員可提前輪流到食堂打飯但必須在崗位上用餐，用餐時先由巡邏崗逐一頂替固定崗。 六、協(xié)管隊長應于每月 28 日前制訂下月《值班排班表》，并報辦公室，協(xié)管隊員應嚴格按《排班表》出勤，嚴禁私自調班、頂班，如遇特殊事由須提前一天書面請假，隊長做出調整安排并得到辦公室批準方可。 七、協(xié)管隊員應講究儀表容貌，不留長發(fā)鬢角 、不蓄胡須，不刺文身，值勤時著裝統(tǒng)一（所配衣服只準值班時穿戴），服裝整潔，不卷袖挽褲，頭發(fā)梳理整齊；值勤時行為舉止要端莊、文明、自然，站、坐姿端正，站立時身體挺直，雙手背后，兩腿呈跨立狀，遇領導起立致敬。 八、加強人員、車輛進出管理，對來訪者應主動詢問，弄清情況、做好登記、熱情回答，對于純屬推銷、拉業(yè)務且又沒有預約的要婉言謝絕；小車進出泊位時要及時上前指揮、協(xié)助，做到辦公區(qū)停車場車輛停放整齊有序，互不影響進出；摩托車、自行車停放指定車棚；進出工地的其他車輛要做好登記、加強檢查、杜絕物資私運。 九、協(xié)管隊內部 要搞好民主與團結，隊長、班長與隊員以及隊員之間應相互尊重，意見不一致時友好協(xié)商或請第三人解調，嚴禁打架、謾罵與斗毆。 十、加強工地人員出入管理，嚴格按工地安全規(guī)定執(zhí)行，預防工地傷害事故發(fā)生，遇有抵觸人員時應耐心地好言相勸，做到具體情況具體處理。 十一、公司材料物資須有《放行條》方可放行離開，《放行條》必須有經(jīng)辦人和主管部門簽章方為有效，協(xié)管隊員查驗時應認真核對材料物資名稱、數(shù)量是否相符；外單位的材料物資要與其他單位協(xié)商妥善解決放行問題。 十二、客戶看房按銷售部的有關規(guī)定執(zhí)行，銷售部派人陪同，非工作時間建議客 戶不要看房。如客戶未經(jīng)過銷售部帶領而擅自闖入看房的，耐心作說服工作或與銷售部聯(lián)系，不要強硬制止。 十三、協(xié)管隊長要抓好日常培訓工作，制訂月度培訓計劃，培訓內容包括：體能訓練、列隊、站姿、值勤行為規(guī)范和思想道德培訓。 十四、協(xié)管隊長應加強日常考核和勞動紀律檢查，嚴禁打駕、罵人，不準與他人發(fā)生沖突，嚴禁值班時做與值班無關的事情。 十五、公休日和法定節(jié)假日時，協(xié)管隊應加強值班巡邏，做好防火、防盜工作，并 將有關節(jié)假日工作安排上報辦公室。協(xié)管隊員在值班中遇到突發(fā)事故、重大事故時應及時逐級上報，并正確采取應急措施，等待 處理。 十六、在協(xié)管隊缺員時，隊長要認真合理安排值班，并可暫停休假。 十七、協(xié)管隊員應提高認識，愛護公共財產(chǎn)，加強所配物品的維護保養(yǎng)，故意損壞的須原價賠償。 十八、公司辦公室是協(xié)管隊的主管部門。辦公室應定期或不定期巡查協(xié)管隊工作，并做好巡查記錄，巡查記錄作為協(xié)管隊隊員月度和年度考核的重要依據(jù)。 十九、協(xié)管隊隊員應嚴格遵守本規(guī)定，如有違反，除加強教育外，視情節(jié)輕重，處以 20~200元罰款并可辭退。 第九節(jié) 關于物資放行的特別規(guī)定 為加強公司物資財產(chǎn)管理，確保施工現(xiàn)場安全，規(guī)范物資進出審批、放行等各環(huán)節(jié)工作 ，特制訂本辦法。 一、凡公司施工工地范圍內的各種材料物資 (包括周轉材料 )和設備等，必須加強看護和管理，防止被盜、丟失。 二、凡材料物資需運出工地的，均應按規(guī)定填寫“物資放行單”，申請單由經(jīng)辦人填寫，材料、物資所屬部門負責人簽字，公司分管領導審批后，方可作為物資放行的有效憑證。無經(jīng)審批的“物資放行單”，協(xié)管隊隊員有權不予放行，強行的按盜搶行為處理。項目部無權外運任何材料、設備。 三、材料物資需要進入工地或個人攜帶物品進出工地的，工地門衛(wèi)保安應對進出物資或可疑人員進行查驗，并按規(guī)定進行登記備查。對違反規(guī)定，強行 進出工地的人員，門衛(wèi)保安要按相應規(guī)定進行處理，情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。 四、協(xié)管隊隊員放行前應對放行物資進行查驗，檢查物資與放行單上記錄是否相符，經(jīng)查無誤后，予以放行，放行物資與放行單上記錄有出入的，補齊手續(xù)前不予放行。 五、協(xié)管隊員值班時應提高警惕，增強責任心，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即處理、報告并作好相關記錄。 六、公司所屬各部門、各關聯(lián)單位、項目部進行物資外運時，都必須嚴格遵守本辦 法，嚴禁強行闖關，違者重罰。 第十節(jié) 員工移動電話費管理辦法 為保證工作聯(lián)系暢通，提高工作效率，特制定公司員工電話費補貼及 管理辦法如下： 一、移動通信費補助范圍：因工作需要與外界隨時保持聯(lián)絡或經(jīng)常需因公出差或需有外聯(lián)任務的或為保障公司領導隨時可以安排工作的員工，對于很少離開公司且利用公司固定辦公電話即可處理好工作的員工，公司不再給予補助。 二、根據(jù)員工崗位工作實際情況確定其每月電話費使用最高限額標準，月度實際使用電話費低于規(guī)定最高限額者給予全額補貼，高于最高限額的，按最高限額補貼，其超出標準部份自理。 三、由于通話質量及通話受限原因，公司不再對員工使用的大靈通、小靈通電話給予話費補貼。 五、員工享受移動通信費補貼后，原則要求員 工移動電話 24 小時保持待機狀態(tài)，以便保證工作聯(lián)系暢通，工作不受影響。 六、在話機抽查中如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定開機時間內關閉手機的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰拾元。如果手機出現(xiàn)故障或在修理中應事先向辦公室主管人員書面說明，員工的電話關機違規(guī)扣款在本人工資中扣除。 七、員工電話費補貼每月報銷一次，報銷時員工應將本人當月電話費有效發(fā)票于次月 10 日前交財務部，由財務部統(tǒng)一報批后發(fā)給。超出規(guī)定報銷時間的不予補報（經(jīng)公司安排在外地出差的除外）。 八、最高補貼限額標準： 第十一節(jié) 員工食堂管理辦法 為規(guī)范員工食堂管理，提高食堂服務質量，保證食品衛(wèi)生安全，增加費用開支透明度，特制訂本辦法。 一、為做好后勤保障工作， 公司設立員工食堂，提供一日三餐服務；員工食堂運作序號 限額標準 適用崗位人員 一 按實報銷 副總經(jīng)理以上公司領導（含物 流園副主任） 二 200 元 物流園、公關部負責人、總工程師或他對外聯(lián)系特別多的部門領導 三 100 元 材料部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理助理 四 80 元 各部門負責人 五 60 元 營銷策劃、售樓部主管、工程技術人員、各部門管理人員、駕駛員 六 40 元 置業(yè)顧問、會計人員、預算人員、各部門一般人員 七 30 元 公司秩序協(xié)管員 實行“公司補貼固定費用，員工負擔實際費用，確保收支平衡”原則。 二、食堂工作人員由公司聘用，員工食堂歸口辦公室管理，指定專人擔任食堂管理員。 三、員工食堂所需水、電、燃氣、食堂用品和炊事員工資由公司承擔，菜、米、調味品等原材料費用由用餐員工按標準自行承擔。食堂工作人員伙食費按 50%收取。 四、員工就餐實行“搭伙自愿、退伙自由、據(jù)實結算，費用自理”的方式管理，外來人員經(jīng)辦公室批準可在員工食堂就餐。 五、凡申請在員工食堂就餐的都必須到辦公室食堂管理員處登記，并預繳 就餐費用，然后由管理員通知食堂開餐；退餐的，先到管理員處登記，通知食堂統(tǒng)計用餐數(shù)，結算當月伙食費（按上月標準的 120%結算），然后到管理員處退還預繳就餐費。 預繳就餐費標準：一日二餐正餐（中餐和晚餐）以上的預繳 200 元，一餐正餐的 150元。 六、伙食費的計算與收?。? 計算公式： 當月正餐平均費用 =員工負責費用總額247。正餐總數(shù) 員工個人當月伙食費 =正餐平均費用正餐數(shù)＋早餐費用 （早餐固定每餐 標準收?。? 辦公室食堂管理員對食堂每月開支進行核算，并在下月 10 日前食堂內公布。 用餐員工應在每月 15 日將上月伙食費自覺交到管理員處，拖延不交的，每天罰款 5 元，沖抵員工食堂開支。 七、食堂日常資金管理： 食堂運轉資金由管理員統(tǒng)一管理，辦公室主任監(jiān)督。 食堂工作人員于周一領取本周計劃費用，遇有活動或加餐時，由管理員另行通知。 食堂工作人員應將每天開支在食堂內公布，并如實做好記錄，作為核算伙食費的依據(jù)。 管理員應不定期對食堂日常開支、采購進行檢查，并對當月費用開支結算、伙食費明細計算進行審查，經(jīng)管理員審查，辦公室主任審批后方可公布，銷帳。 所有開支原始記錄，食堂工作人員按月整理交管理員備查。 八、外來人員用餐管理： 員工親友在食堂就餐的，按用餐時間長短預收費用，結算伙食費標準為早餐 2 元，正餐 5 元。 公司安排的工作，按每餐 5 元標準由公司承擔。 以上費用沖減當月食堂開支總額。 九、公司負擔的食堂用品按辦公用品管理，參考《辦公用品管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 十、員工需中途停餐的，應提前四小時通知食堂工作人員，未通知或超時通知的，按就餐處理。 十一、服務質量規(guī)定： 員工食堂應根據(jù)公司作息時間準時開餐。 注意個人衛(wèi)生，做好“四勤”工作，私人物品不得帶入廚房；搞好廚房環(huán)境衛(wèi)生，防鼠防蟲。 遵守《食品衛(wèi)生法》， 做采購、加工、分菜、清洗等各環(huán)節(jié)的食品安全衛(wèi)生工作，確保員工用餐安全。 做好餐具消毒工作，切斷疾病傳播途徑。 非食堂工作人員一律不得進入廚房，員工餐具均不得放置在廚房內，除菜盤外，其 他餐具由員工自備。 食堂工作人員每年健康體檢一次，健康合格的由公司承擔費用，不合格的由個人承擔費用。 十二、罰則： 食堂工作人員弄虛作假、侵占員工伙食費的，一律開除。 造成員工集體食物中毒或其他嚴重食品安全事故的，一律開除。 第十二節(jié) 員工因工出差管理辦法 為規(guī)范公司員工因公出差及差旅費報銷管理，以保障工作順利開展同 時節(jié)約管理費用為原則，參考社會綜合物價水平，結合公司實際，制定本辦法。 一、本辦法適用于公司所有員工因公出差的審批、款項借支、差旅費報銷及其他與此有關的一切事宜。 二、公司員工因公出差到本市（南寧市）范圍外、超過一天以上的，應首先填寫《員工出差審批表》（見附表一），此表一式兩聯(lián)，一份交辦公室人力資源主管作為考勤依據(jù)，一份交財務，為報銷審核依據(jù)。 三、公司員工到本市市區(qū)或縣區(qū)辦理公事、能一天內往返的，應向辦公室借領公交IC 卡，返回后及時歸還，同時辦理有關借用手續(xù)；使用自備小汽車、摩托車且享受公司燃油補助的員工 往返市區(qū)辦理公事時不得借領公交 IC 卡；上述情形的市內出差不再享受其他補助；因急事或特殊情況的，可申請公司派車或經(jīng)公司領導批準后乘坐出租車。 四、《員工出差審批表》審批程序：先由因公出差員工本人填寫該審批表，本部門負責人簽注意見，待公司分管領導審批后方可作為出差依據(jù)；部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理由分管領導直接審批，副總經(jīng)理由總經(jīng)理審批。 五、因公出差員工憑審批后的《審批表》到財務部預借差旅費，其限額為《審批表》中所注明的費用金額。出差前還應將《審批表》交辦公室人力資源主管。 六、出差費用實行定額標準，具體標準定額由公 司結合實際制訂如下： 標準 項目 級別 住宿費 長途交通費 餐費 市內交通費 移動通信 漫游費 市外 區(qū)內 區(qū)外 市外區(qū)內 區(qū)外 市外 區(qū)內 區(qū)外 總經(jīng)理 據(jù)實報銷 副總經(jīng)理 150 200 快客 飛機（審批） 60 80 據(jù)實報銷 因電話費實報，不再補貼 總經(jīng)理助理 130 180 火車軟臥 輪船二等艙 40 50 據(jù)實報銷 20 部門