聯(lián)縱智達(dá)錢江啤酒—g006錢啤集團(tuán)銷售中心營銷例會制度(編輯修改稿)
2025-05-06 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月會選擇在每月最后一周的周一舉行，時(shí)間與周會時(shí)間相同（舉行月會的該周可不召開周會）； 季會選擇在每季最后兩周內(nèi)舉行，時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定（舉行季會的該周，可不召開周會和月會，會議時(shí)間可以延長至一天）； 會前銷售中心各部門根據(jù)營銷例會精神，會前完成各部門當(dāng)期工作小結(jié)，擬定下期工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)；三、 會議地點(diǎn)：銷售中心會議室四、 會議人員：銷售中心總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、企劃副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、物流部經(jīng)理及有關(guān)人員；五、 會議主持人：行政副總經(jīng)理六、 會議主題 周會（上周工作小結(jié)、下周工作任務(wù)、下周工作重點(diǎn)和目標(biāo)） 月會（上月工作小結(jié)、上月工作任務(wù)完成小結(jié)、下月工作計(jì)劃、下月工作重點(diǎn)和目標(biāo)、部門配合和協(xié)作、促銷、推廣、宣傳、廣告等工作任務(wù)和分解） 季會（上季工作總結(jié)、銷售任務(wù)完成量／率、營銷費(fèi)用的使用情況、下季工作計(jì)劃、下季工作重點(diǎn)和任務(wù)、部門配合和協(xié)作、促銷、推廣、宣傳、廣告等工作計(jì)劃和分解）七、 會議議程： 行政副總經(jīng)理主持會議，宣布會議開始； 各部經(jīng)理作工作報(bào)告； 對本期工作進(jìn)行評定； 銷售中心總經(jīng)理對各經(jīng)理提出的問題進(jìn)行當(dāng)場決策（重大問題的決策在會議紀(jì)要中體現(xiàn)，并在一周內(nèi)下發(fā)各部門）； 銷售中心總經(jīng)理宣布下期銷售任務(wù)及分解； 銷售中心總經(jīng)理宣布下期工作重點(diǎn)。八、 會議決議： 銷售中心總經(jīng)理對提報(bào)問題的處理和決策； 各部下期工作重點(diǎn)； 工作任務(wù)和目標(biāo)（月會、季會制定的下期銷售目標(biāo)及分解的“初擬計(jì)劃”，正式的下期銷售目標(biāo)及分解以產(chǎn)銷會議決策的目標(biāo)及分解為準(zhǔn)）； 與會人員簽字； 會議記錄（月會、季會）呈報(bào)集團(tuán)公司及上級主管領(lǐng)導(dǎo)備查。 （各）專題討論會一、 會議時(shí)間：不定期根據(jù)年度營銷計(jì)劃和銷售中心實(shí)際工作的需要召開；二、 會議用時(shí)：一般60～120分鐘（特殊情況，另行制定），會前相關(guān)人員準(zhǔn)備好書面報(bào)告及相關(guān)資料；三、 會議地點(diǎn)：銷售中心會議室；四、 會議人員：由行政副總經(jīng)理根據(jù)各專題討論會的需要，通知與討論內(nèi)容相關(guān)的銷售中心領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理和人員參加；五、 會議主持人：（根據(jù)專題討論會的內(nèi)容，由人事行政部經(jīng)理或行政副總經(jīng)理主持各專題討論會）六、 會議主題：（根據(jù)專題內(nèi)容確定，由相關(guān)專題負(fù)責(zé)部門和人員完成會議主題文件的擬定，并由人事行政部負(fù)責(zé)制定和下發(fā)各專題會議通知）七、 會議議程： 根據(jù)專題討論會的內(nèi)容，由人事行政部經(jīng)理或行政副總經(jīng)理主持各專題討論會，宣布會議開始； 由各專題負(fù)責(zé)人（部門或人員）介紹專題內(nèi)容和情況； 會議討論（與會人員發(fā)表意見）； 會議主持人負(fù)責(zé)會議討論結(jié)果的確定，并宣布
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