【文章內容簡介】 制度管理 總經理室 6 S 稽核 管理稽核 管理稽核（含持續(xù)改進） 綜合協(xié)調 采購及價格稽核 管理者代表 財務稽核 財務稽核 營銷部 工程部 制造部 品保部 管理部 財務部國 國 生 機 壓 組 精 加 生 資 模 實 品 品 文 內 總 人 公 警 司 會 財內 外 技 修 鑄 裝 加 工 管 材 具 驗 檢 保 控 部 務 衛(wèi) 計 務業(yè) 業(yè) 課 組 課 課 工 課 課 課 課 室 課 課 中 審 課 事 關 室 機 組 組務 務 課 心 核 銷 報 船 壓 切 篩 加 篩 模 治 進 過 最 采 后 工 總 廠 會 出 財 稅 具 具 料 程 終 勤 安 務 房 售 關 務 鑄 邊 選 工 選 組 組 檢 檢 檢 購 管 環(huán) 倉 修 計 納 務 務 驗 驗 驗 理 保 庫 膳 食 宿 門 公 消 禁 共 堂 舍 管 安 防 制 全 注：“工安環(huán)保”包括“工業(yè)/生產安全”及“環(huán)境衛(wèi)生、綠化和環(huán)境保護”。xx電子（昆山）有限公司章節(jié)04文件編號QA040001版次1本頁修訂次數(shù)0文件名稱質 量 手 冊頁 次第 7頁 總 頁制訂部門總經理室發(fā) 行 部 門文件控制中心發(fā)行日期2002年12月1日 公司質量體系機構圖 最高管理者總經理 品保部主管 兼管理者代表 各部門經理 文控中心 生技課 壓鑄課 加工課 品保部 精加工課 組裝課 資材課 品 檢 員xx電子（昆山）有限公司章節(jié)04文件編號QA040001版次1本頁修訂次數(shù)0文件名稱質 量 手 冊頁 次第 8頁 總 頁制訂部門總經理室發(fā) 行 部 門文件控制中心發(fā)行日期2002年12月1日 質量管理體系過程職責分配表（ 注： ▲ 主導或主管職能 △ 相關或輔助職能 ）財務部△△△△△△管理部△▲△▲▲△△△▲△模具課△▲△△△△△▲△△△△▲△生管課△▲△△△▲△▲▲△▲△△△▲△資材課△▲△△△△△▲△△▲△△△▲△▲△組裝課△▲△△△△△▲△△▲△△△▲△▲△精加工△▲△△△△△▲△△▲△△△▲△▲△加工課△▲△△△△△▲△△▲△△△▲△▲△壓鑄課 △▲△△△△△▲△△▲△△△▲△▲△工程部▲▲△△▲△▲△△▲△△△△△△▲△營銷部△▲△△△▲△△▲△△△△▲△品保部▲▲△△△▲△△△△△▲▲▲▲▲▲▲▲GM 室▲△▲▲△△△△△▲△職能部門 程 序 文 件 《質量手冊》（QA040001）《文件與資料控制程序》（QB040001）《質量記錄控制程序》（QB040002）《管理評審程序》（QB050003）《人力資源控制程序》（QB060004）《產品質量先期策劃及控制計劃程序》（QB070005）《與顧客有關過程控制程序》（QB070006）《生產件批準控制程序》（QB070007）《采購及外協(xié)加工控制程序》（QB070008）《生產運作控制程序》（QB070009）《生產設備控制程序》（QB070010）《客供品控制程序》（QB070011）《產品搬運、儲存、防護及交付控制程序》（QB070012）《檢測設備控制程序》（QB070013）《實驗室控制程序》（QB070014）《內部審核控制程序》（QB080015）《產品檢驗控制程序》（QB080016）《不合格品控制程序》（QB080017）《數(shù)據(jù)資料分析控制程序》（QB080018）《持續(xù)改進控制程序》（QB080019）《糾正和預防措施控制程序》（QB080020） 體 系 要 求4 質量管理體系 一般要求 文件要求 5 管理責任 6 資源管理 7 產品實現(xiàn) 產品實現(xiàn)策劃（含 TS 16949 要求的“產品質量先期策劃、控制計劃、潛在失效模式及效果分析、生產件批準”等） 顧客相關過程 設計與開發(fā)（本公司不適用） 采購 生產和服務提供 監(jiān)督和測量儀器控制 8 量測、分析和改進 概述 監(jiān)督和測量 不合格品控制 資料分析 改進xx電子（昆山）有限公司章節(jié)04文件編號QA040001版次1本頁修訂次數(shù)0文件名稱質 量 手 冊頁 次第 9頁 總 頁制訂部門總經理室發(fā) 行 部 門文件控制中心發(fā)行日期2002年12月1日 質量管理體系1. 目的：闡明公司建立、實施和保持質量管理體系的總體性要求并對質量管理體系文件的編制提出總要求。2. 適用范圍：適用于公司建立質量管理體系，形成文件后的實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。3. 職責： 最高管理者： 負責領導公司建立、實施和保持質量管理體系； 批準《質量手冊》并發(fā)布“質量方針”和“質量目標”。 管理者代表： 確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持； 向最高管理者報告質量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求； 確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識； 與質量體系有關事宜的外部聯(lián)絡。 文件控制中心： 服從管理者代表領導，確保公司質量管理體系正常運行； 負責組織編制與“質量方針”和“質量目標”相一致的質量管理體系文件并管理控制。4. 程序： 質量管理體系的總要求：企業(yè)按照ISO 900