某公司工作流程匯編(編輯修改稿)
2025-05-06 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也起著很大的作用。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)組織，如果員工做事沒有規(guī)范，彼此之間職責(zé)不清，越位、錯(cuò)位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，那么企業(yè)這個(gè)整體的工作效率就會(huì)受到很大的影響，從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我們只能用規(guī)則的確定來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定。即：“執(zhí)行就要走流程”這其實(shí)就是流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處。因?yàn)橐磺卸及凑諛?biāo)準(zhǔn)化模板執(zhí)行，所以可以避免因?yàn)樽兺ǘ鴰?lái)的各種不確定，保證執(zhí)行力的穩(wěn)定性。有一整套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，對(duì)于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關(guān)流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。公司要想持久發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰，就必須在內(nèi)部進(jìn)行流程管理，這是解決企業(yè)規(guī)模越大，管理越亂，員工的工作效率越低的唯一途徑。為此，公司經(jīng)過(guò)反復(fù)總結(jié)、討論，整理出本流程匯編，大家應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行。隨著公司不斷發(fā)展，相關(guān)流程也將隨之進(jìn)行調(diào)整完善。二〇一二年五月二十八日一、市場(chǎng)工作流程（一）業(yè)務(wù)談判流程（二）業(yè)務(wù)開通流程二、商務(wù)工作流程（一）合同審批流程（二）故障賠償流程（三）業(yè)務(wù)變更、終止流程（四）外聯(lián)工作流程
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1