【總結(jié)】商品部1、工作職責(zé):(1)作為基礎(chǔ)員工,聽從上級的指示,高效優(yōu)質(zhì)的完成上級交給的任務(wù)。(2)能自覺完成每日工作。(3)誠實(shí),有責(zé)任心,進(jìn)取心,與公司一同成長。2、形象規(guī)范:(1)注意個(gè)人衛(wèi)生①保持雙手清潔,禁止留長指甲和涂抹指甲油。②保持頭發(fā)干凈,女同事扎起長發(fā),男同事不能留長發(fā)。③保持口氣清新,嚴(yán)禁上班時(shí)咀嚼口香糖。(2)保持
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】****內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)作指引一、目的為充分利用****公司內(nèi)部的智力資源,促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的良性開展,積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,特制定本運(yùn)作指引。二、適用范圍本指引適用于****公司內(nèi)部組織的各種類型的培訓(xùn)。三、內(nèi)部培訓(xùn)申請和安排各部門提出內(nèi)部培訓(xùn)需求。為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和工作安排,各部門應(yīng)在擬定培訓(xùn)日前至少10天將內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目申請表(見附頁)有效送達(dá)管理部,
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】生效日期:20xx年2月25日第1頁共2頁文件編號:XJ-WI-GH-07修訂狀態(tài):A/0建立“職工之家”工作流程中國南方航空新疆
2024-07-22 15:58
【總結(jié)】前廳部工作流程一、前廳部經(jīng)理每日工作流程目的:保證部門各崗營運(yùn)有序,員工接待服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)、高效。標(biāo)準(zhǔn):及時(shí)完成既定工作任務(wù),工作指令準(zhǔn)確,對各崗員工督導(dǎo)到位。程序:1、參加總經(jīng)理主持的每日例會。2、主持前廳部每天工作例會。3、參加有關(guān)計(jì)劃外會議。4、檢查當(dāng)日的營業(yè)日報(bào)表和前一日的房租報(bào)告5、查閱部門工作日志,及時(shí)了解情況。6、查閱并了解當(dāng)日進(jìn)
2025-06-21 20:23
【總結(jié)】工作流程及制度匯總61/61目錄[一]請假程序 3病事假管理制度 4[二]出差程序 5[三]費(fèi)用報(bào)銷程序 6財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 7[四]車輛維修及外借程序 10[五]報(bào)廢程序 12車輛及駕駛員管理制度 13[六]獎(jiǎng)罰程序 16獎(jiǎng)懲條例 17[七]材料物品申購程序 18[八]辦公用品及圖書資料申購程序 19采購制度 20[九
2025-04-18 04:26
【總結(jié)】1/58開發(fā)部工作流程河南xx置業(yè)有限公司2/58總則..................................................................I開發(fā)部組織機(jī)構(gòu)圖.......................................................II招拍掛出讓土地類建設(shè)項(xiàng)目工作流程圖
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】文件編號:TF/PIE-C-0013版次:A/0生效日期:第1頁共3頁在線不良管制流程1.目的及時(shí)、迅速處理,解決生產(chǎn)過程中阻礙生產(chǎn)順利進(jìn)行的各種問題,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2.適用
2024-07-22 19:51
【總結(jié)】財(cái)務(wù)工作流程一、出納崗位工作流程(1)現(xiàn)金收付1、收現(xiàn)根據(jù)會計(jì)崗開具的收據(jù)(銷售會計(jì)開具的發(fā)票)收款——→檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)(發(fā)票)上簽字并加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián)(或發(fā)票聯(lián))給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將記賬聯(lián)連同票據(jù)登記本傳相應(yīng)崗位簽收制證工資及固定資產(chǎn)崗(水電費(fèi)、代收款項(xiàng))
2025-04-12 13:32
【總結(jié)】財(cái)務(wù)工作流程目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………
2025-05-13 13:18
【總結(jié)】大歌星收銀工作流程目錄第一部分………………..前臺收銀第二部分…………………超市收銀第三部分…………………開具發(fā)票第四部分…………………常見問題?各班次收銀到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取收銀備用金及發(fā)票?所售會員卡是否充足,如不充足應(yīng)及時(shí)去財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取(限該公司由前臺收銀負(fù)責(zé)該工作)?查看
2025-02-15 14:40
【總結(jié)】施工單位進(jìn)行探井施工開發(fā)事業(yè)部進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部地球物理xx科研究院計(jì)劃經(jīng)營科井筒技術(shù)部工程項(xiàng)目管理部開始xx項(xiàng)目組織物探工作進(jìn)行xx研究組織井位論證確定井位組織招標(biāo)參與招標(biāo)設(shè)計(jì)鉆井方案審核作業(yè)計(jì)劃批準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控進(jìn)行儲量研究組織儲量研究
2025-03-13 23:04
【總結(jié)】流程培訓(xùn)前言–統(tǒng)一管理工作電子文檔–統(tǒng)一使用規(guī)范的公司對外往來文件–統(tǒng)一使用內(nèi)部流程本次培訓(xùn)涉及部門管理部門:財(cái)務(wù)部主導(dǎo)部門:客戶部執(zhí)行部門創(chuàng)作部項(xiàng)目工程部媒介部“流程”將為內(nèi)部作業(yè)搭建一下溝通的平臺使內(nèi)部各執(zhí)行部門之間執(zhí)行部門與財(cái)務(wù)之間
2025-01-07 11:14
【總結(jié)】流程培訓(xùn)前言?統(tǒng)一管理工作電子文檔?統(tǒng)一使用規(guī)范的公司對外往來文件?統(tǒng)一使用內(nèi)部流程本次培訓(xùn)涉及部門管理部門:財(cái)務(wù)部主導(dǎo)部門:客戶部執(zhí)行部門創(chuàng)作部項(xiàng)目工程部媒介部“流程”將為內(nèi)部作業(yè)搭建一下溝通的平臺使內(nèi)部各執(zhí)行部門之間執(zhí)行部門與財(cái)務(wù)之間
【總結(jié)】項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程(一)項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)期間業(yè)主聘請,負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工程管理、驗(yàn)收和交付使用的管理工作。對本工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資問題向業(yè)主提供咨詢意見,并在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi),對設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位行使一定的管理職能,是工程建設(shè)的關(guān)鍵參與者。業(yè)主的需要就是我們的工作內(nèi)容,建設(shè)管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括三個(gè)部分,第一部分是
2025-05-02 00:14
【總結(jié)】杭州**集團(tuán)股份有限公司會計(jì)核算崗位工作流程目錄一、出納崗位工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗位工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗位工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗位工作流程…………………………………………………………….12-1
2025-04-18 05:32