【總結(jié)】企業(yè)市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄第一部分:市場(chǎng)部的職能第二部分:中小企業(yè)市場(chǎng)部的功能第三部分:市場(chǎng)部經(jīng)理如何快速上手第四部分:績(jī)效考評(píng)制度第一部分:市場(chǎng)部的職能一、企業(yè)中市場(chǎng)部的發(fā)展由來(lái) 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,企業(yè)只要完成上級(jí)分配的生產(chǎn)任務(wù)既可以了,銷(xiāo)售的事情不用操心,自有上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一安排了,企業(yè)中大多只設(shè)置了一個(gè)
2025-06-06 01:03
【總結(jié)】西安曲江國(guó)際會(huì)議中心有限公司市場(chǎng)部運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)二零一二年五月-2-目錄第一篇:市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)說(shuō)明...............-4-組織機(jī)構(gòu)圖:..............
2025-07-31 21:48
【總結(jié)】浙東建材銷(xiāo)售有限公司目錄一、總則二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售管理體系a)組織機(jī)構(gòu)b)崗位職責(zé)c)薪酬體系d)績(jī)效考核e)報(bào)告體系f)工作流程g)差旅制度h)資金安全體系三、市場(chǎng)布局及銷(xiāo)售政策a)總體市場(chǎng)布局和區(qū)域劃分b)現(xiàn)階段
2025-06-22 00:32
【總結(jié)】、銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)1、規(guī)劃銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)規(guī)模2、團(tuán)隊(duì)規(guī)模與崗位職責(zé)銷(xiāo)售經(jīng)理:一名,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理;華北、華東和華南三個(gè)區(qū)域:每個(gè)地區(qū)各兩名,共計(jì)六名,負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售;技術(shù)服務(wù):一名,負(fù)責(zé)返修,退換貨,技術(shù)服務(wù)等技術(shù)服務(wù)編寫(xiě)。3、銷(xiāo)售人員等級(jí)薪酬和人員淘汰制度為保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展
2025-04-11 23:16
【總結(jié)】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷(xiāo)售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門(mén)經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。
2024-11-06 09:51
【總結(jié)】市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的比率
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】山東中聯(lián)藥業(yè)市場(chǎng)部管理手冊(cè)山東中聯(lián)藥業(yè)有限公司2011-6-22一、市場(chǎng)部辦公管理制度第一章總則第一條為使市場(chǎng)部的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)
2025-06-23 15:28
【總結(jié)】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷(xiāo)售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門(mén)經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場(chǎng)部部門(mén)員工之績(jī)效考核由
2025-05-10 04:22
【總結(jié)】市場(chǎng)部績(jī)效提成方案作者:曹洪林一、業(yè)績(jī)提成部分業(yè)績(jī)薪酬提成比例營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用封頂提成管理費(fèi)用備注5萬(wàn)元%%%5萬(wàn)-10萬(wàn)%.%%10萬(wàn)-15萬(wàn)%%%15萬(wàn)-20萬(wàn)%%%20萬(wàn)-25萬(wàn)%%%25萬(wàn)-30萬(wàn)%%%30萬(wàn)-35萬(wàn)
2024-11-04 16:02
【總結(jié)】目錄前言………………………………………………………………………1第一章手冊(cè)屬性………………………………………………………2第二章市場(chǎng)部的建立…………………………………………………4第三章市場(chǎng)部職能……………………………………………………6第四章市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員管理…………………………………………16第五章市場(chǎng)部運(yùn)作管理………………………………………
2025-04-09 01:01
【總結(jié)】XX市場(chǎng)部薪酬與績(jī)效考核體系要點(diǎn)機(jī)密2內(nèi)容薪酬構(gòu)成基本工資月度獎(jiǎng)金增量獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金歷史應(yīng)收帳款年終獎(jiǎng)勵(lì)末位淘汰3薪酬構(gòu)成2021年工資總額基本工資增量獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金4薪酬構(gòu)成2021年起工資總額基本工資增量獎(jiǎng)金
2024-10-16 11:53
【總結(jié)】深圳市樂(lè)的美光電科技有限公司編號(hào):版本文件名:市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度制定部門(mén)人力資源部生效日期2010-07-01制定審核核準(zhǔn)李云城
2025-08-07 21:51
【總結(jié)】15/16一九九九年市場(chǎng)部工作手冊(cè)一、市場(chǎng)部所應(yīng)關(guān)注的三大領(lǐng)域:1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(1)制定營(yíng)銷(xiāo)方針和源自市場(chǎng)的檢討(2)市場(chǎng)細(xì)分的決定與適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入計(jì)劃(3)訂立廣告推廣計(jì)劃(4)客戶(hù)服務(wù)2、產(chǎn)品戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)調(diào)研(2)產(chǎn)品定位及管理(3)產(chǎn)品測(cè)評(píng)3、利益計(jì)
2025-06-17 01:18
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)
【總結(jié)】市場(chǎng)部薪酬體系及考核制度(2017版)一、組織架構(gòu)1、市場(chǎng)部組織架構(gòu)及其責(zé)任書(shū)部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)部部門(mén)總監(jiān)直屬上司2017年項(xiàng)目目標(biāo)完成子公司2017年年度業(yè)績(jī)目標(biāo)1000萬(wàn)主要職責(zé)1、優(yōu)化市場(chǎng)部門(mén)的人員架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作部署、市場(chǎng)戰(zhàn)略部署、項(xiàng)目推廣、文案策劃、活動(dòng)落地執(zhí)行與商業(yè)談判與合作;2、所述行業(yè)的額行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研,包括不僅限