卷煙商品進(jìn)貨與庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-05-05 22:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不僅以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。 高的顧客滿意度和低的庫(kù)存投資似乎是一對(duì)相沖突的目標(biāo)，過去曾經(jīng)認(rèn)為這對(duì)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在，通過應(yīng)用創(chuàng)新的物流管理技術(shù)，同時(shí)伴隨改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)可同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 ?。ǘ┖侠韼?kù)存與最低庫(kù)存 1．合理儲(chǔ)存的含義 合理儲(chǔ)存是指以保證卷煙商品銷售需要為限度的儲(chǔ)存。合理儲(chǔ)存是合理儲(chǔ)存量、合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)分布與合理儲(chǔ)存時(shí)間的有機(jī)統(tǒng)一?！ 。?）合理儲(chǔ)存量 合理儲(chǔ)存量是指在下一批商品到來之前，能保證在這個(gè)期間商品正常供應(yīng)的數(shù)量。合理儲(chǔ)存必須以保證商品流通正常進(jìn)行為前提。影響合理儲(chǔ)存量的因素有： ?、偕鐣?huì)需求量 儲(chǔ)存量與市場(chǎng)需求有直接關(guān)系，為了滿足消費(fèi)的需要，要求有相應(yīng)數(shù)量的商品，隨時(shí)可投放市場(chǎng)。在其它條件不變的情況下，儲(chǔ)存量與市場(chǎng)需求量成正比?！ 、谏唐吩偕a(chǎn)時(shí)間 儲(chǔ)存量必須與再生產(chǎn)時(shí)間相適應(yīng)。在其它條件不變的情況下，儲(chǔ)存量的大小與再生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短成正比?！ 、劢煌ㄟ\(yùn)輸條件 商品從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，需要運(yùn)輸工具和運(yùn)輸時(shí)間，交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)的地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)，其在途中的時(shí)間是不同的?！ 、芄芾硭胶驮O(shè)備條件 儲(chǔ)存量的大小也受企業(yè)本身?xiàng)l件的限制。如倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、進(jìn)貨渠道、中間環(huán)節(jié)、進(jìn)貨時(shí)間等，都會(huì)影響商品儲(chǔ)存量?！ 。?）合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu) 合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間儲(chǔ)存量的比例關(guān)系。社會(huì)對(duì)商品的需要既要求供應(yīng)總量的滿足，又有品種、規(guī)格的選擇，而且要求的結(jié)構(gòu)也在不斷變化，所以，確定合理儲(chǔ)存數(shù)量的同時(shí)，還必須考慮不同商品其品種、規(guī)格在儲(chǔ)存中的合理比例關(guān)系，以及市場(chǎng)變化情況，以便確定正確的商品儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)?！ 。?）合理儲(chǔ)存時(shí)間 ?、賰?chǔ)存時(shí)間受銷售時(shí)間的影響 銷得快，儲(chǔ)存時(shí)間就短；銷得慢，儲(chǔ)存時(shí)間就長(zhǎng)，甚至積壓在庫(kù)。所以，物流部門要隨時(shí)了解生產(chǎn)、銷售情況、促進(jìn)生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，加速周轉(zhuǎn)?！ 、趦?chǔ)存時(shí)間還受卷煙商品的物理、化學(xué)、生物性能的影響超過卷煙商品本身自然屬性所允許的儲(chǔ)存時(shí)限，就會(huì)逐漸失去其使用價(jià)值。因此，儲(chǔ)存的時(shí)間還必須以保證商品安全，減少損失、損耗為前提?！ ⌒枰f明的是：倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局，也是影響合理儲(chǔ)存的一個(gè)不可忽視的因素。就流通領(lǐng)域而言，在商品流通過程中，批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)為了完成銷售任務(wù)，分別進(jìn)行一定數(shù)量的卷煙儲(chǔ)存。由于批發(fā)和零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和供應(yīng)范圍不同，對(duì)批發(fā)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)的儲(chǔ)存要求也有所不同。批發(fā)企業(yè)， 一般擔(dān)負(fù)著一定區(qū)域的供應(yīng)任務(wù)、它要依靠一定的儲(chǔ)存來調(diào)劑市場(chǎng)，起“蓄水池”的作用。所以，在批發(fā)環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存要大，要合理設(shè)置儲(chǔ)存網(wǎng)點(diǎn)。零售企業(yè)處于流通渠道末端，網(wǎng)點(diǎn)分散，銷售量小，因而，在零售環(huán)節(jié)，一般附設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存量小，應(yīng)勤進(jìn)快銷，加速周轉(zhuǎn)?！ ?．組織合理儲(chǔ)存的重要意義 ①組織合理儲(chǔ)存，可以相對(duì)地減少儲(chǔ)存過程中資金積壓?！ 、诮M織合理儲(chǔ)存，可以縮短商品流通的周期。由于流通時(shí)間是社會(huì)再生產(chǎn)總時(shí)間的一個(gè)組成部分，而社會(huì)再生產(chǎn)時(shí)間等于生產(chǎn)時(shí)間和流通時(shí)間之和，所以，組織合理儲(chǔ)存能夠相對(duì)縮短商品在流通領(lǐng)域內(nèi)停滯的時(shí)間，加快商品周轉(zhuǎn)，從而加速整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)的過程?！ 、酆侠韮?chǔ)存可以減少費(fèi)用開支。商品在儲(chǔ)存期間需要花費(fèi)一定的儲(chǔ)存費(fèi)用。儲(chǔ)存費(fèi)用包括保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和損耗價(jià)值?？梢?，組織合理儲(chǔ)存既可以減少保管費(fèi)用、降低儲(chǔ)存性物資損耗，又可以加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約利息開支，是降低物流成本，提高物流經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?！ 、芙M織合理庫(kù)存，可以減少不必要的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免迂回、倒流運(yùn)輸，節(jié)約運(yùn)力?！ ?．最低庫(kù)存 保持最低庫(kù)存的目標(biāo)是要把存貨配置減少到與顧客服務(wù)目標(biāo)相一致的最低水平，以實(shí)現(xiàn)最低的物流總成本。隨著經(jīng)理們謀求減少存貨配置的設(shè)想，類似“零庫(kù)存”之類的概念已變得越來越流行。雖然消除一切存貨的目標(biāo)很具吸引力，但是，存貨在一個(gè)物流系統(tǒng)中能夠并且確實(shí)有助于某些重要利益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)存貨在制造和采購(gòu)中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，它能提高投資報(bào)酬率。其目標(biāo)是要將存貨減少和控制在最低可能的水平上，而同時(shí)實(shí)現(xiàn)所期望的作業(yè)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)最低存貨的目標(biāo)，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須控制整個(gè)公司而不僅是每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的資金占用和周轉(zhuǎn)速度。 ?。ㄈ┛刂莆锪鞒杀镜闹饕緩健 ∮捎趯?shí)際物流情況的復(fù)雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則： 1．加快物流速度，擴(kuò)大物流量 全部物流成本可以大體劃分為可變成本和固定成本兩部分。前者如運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保管費(fèi)等，它們隨著物流量的變化而變化，即物流量增加時(shí)，物流成本的絕對(duì)值也隨之增加，反之則減少，但它們的物流成本水平，即占物流成本數(shù)量的百分比相對(duì)比較固定。后者如工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理費(fèi)等，它們?cè)谖锪髁孔儎?dòng)時(shí)，其絕對(duì)值通常保持不變或變化較小，即相對(duì)比較固定。但其費(fèi)用水平隨物流量的變化呈現(xiàn)反比例關(guān)系，即物流量增加時(shí)，費(fèi)用水平下降。 根據(jù)這兩種成本的特點(diǎn)，我們可以采取加快物流速度，擴(kuò)大物流量的原理和方法，降低物流成本。當(dāng)物流速度加快時(shí)，雖然可變成本也增加，但其幅度小于物流量增加幅度，而固定成本部分則與物流量成反比，即物流速度越快，物流量越大，其成本越小。從物流速度與流動(dòng)資金需要量的關(guān)系來看，在其它條件不變的情況下，物流速度越快則所需要的流動(dòng)資金越少。從而減少資金占用，減少利息支出，使物流成本降低。 2．減少商品周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) 商品在從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，到達(dá)消費(fèi)者手中之前，需要經(jīng)過許多相互區(qū)別而又相互銜接的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)越多，商品的流通時(shí)間也就越長(zhǎng)，商品成本就必然相應(yīng)增加。因此，盡可能地減少流通環(huán)節(jié)和縮短物流時(shí)間，盡可能地直達(dá)供貨，
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