【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 =指標(biāo)基本分值指標(biāo)實(shí)際值/計(jì)劃值4利潤(rùn)總額考核期考核利潤(rùn)總額=會(huì)計(jì)利潤(rùn)+/其他調(diào)整金額月利潤(rùn)40萬(wàn)元500～90集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心月度完成利潤(rùn)目標(biāo)得基本分；比目標(biāo)利潤(rùn)每少1萬(wàn)元扣1分；超計(jì)劃20萬(wàn)元的部分，每5萬(wàn)元獎(jiǎng)1分；超計(jì)劃20至50萬(wàn)元的部分，每5萬(wàn)元獎(jiǎng)2分；超計(jì)劃50萬(wàn)元的部分，每10萬(wàn)元獎(jiǎng)3分5貿(mào)易材銷(xiāo)量完成率貿(mào)易材銷(xiāo)量完成率=實(shí)際銷(xiāo)量/計(jì)劃銷(xiāo)量100%[貿(mào)易材月銷(xiāo)量計(jì)劃為10000噸]100%100～18集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心月度考核實(shí)際得分=指標(biāo)基本分值指標(biāo)實(shí)際值合計(jì)1000～180表四華美鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)部2006年KPI考核評(píng)分表序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式指標(biāo)計(jì)劃值指標(biāo)基本分值指標(biāo)分值范圍信息提供者考核周期考核實(shí)際得分計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值指標(biāo)實(shí)際得分獎(jiǎng)/扣分描述1華美鋼鐵利潤(rùn)總額華美鋼鐵利潤(rùn)總額=賬面利潤(rùn)+/調(diào)整金額月利潤(rùn)計(jì)劃142萬(wàn)元300～54集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心月度完成利潤(rùn)目標(biāo)得基本分；比目標(biāo)利潤(rùn)每少5萬(wàn)元扣1分；超計(jì)劃50萬(wàn)元的部分，每10萬(wàn)元獎(jiǎng)1分；超計(jì)劃50至100萬(wàn)元的部分，每10萬(wàn)元獎(jiǎng)2分；超計(jì)劃100萬(wàn)元的部分，每10萬(wàn)元獎(jiǎng)3分2華青盛業(yè)利潤(rùn)總額華青盛業(yè)利潤(rùn)總額=賬面利潤(rùn)+/調(diào)整金額月利潤(rùn)計(jì)劃40萬(wàn)元200～36集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心月度完成利潤(rùn)目標(biāo)得基本分；比目標(biāo)利潤(rùn)每少1萬(wàn)元扣1分；超計(jì)劃20萬(wàn)元的部分，每5萬(wàn)元獎(jiǎng)1分；超計(jì)劃20至50萬(wàn)元的部分，每5萬(wàn)元獎(jiǎng)2分；超計(jì)劃50萬(wàn)元的部分，每10萬(wàn)元獎(jiǎng)3分3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)考核期天數(shù)/（考核期自產(chǎn)材、貿(mào)易材主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/考核期自產(chǎn)材、貿(mào)易材平均銷(xiāo)售欠款余額），欠款余額按實(shí)際計(jì)算，不得做任何調(diào)整14天200～36集團(tuán)財(cái)務(wù)中心月度每超1天。 每低1天，在基本分基礎(chǔ)上獎(jiǎng)2分4自產(chǎn)材銷(xiāo)量完成率自產(chǎn)材銷(xiāo)量完成率=實(shí)際銷(xiāo)量/計(jì)劃銷(xiāo)量100%[自產(chǎn)材（含廢鋼）月銷(xiāo)量計(jì)劃為35417噸]100%200～36集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心月度考核實(shí)際得分=指標(biāo)基本分值指標(biāo)實(shí)際值5貿(mào)易材銷(xiāo)量完成率貿(mào)易材銷(xiāo)量完成率=實(shí)際銷(xiāo)量/計(jì)劃銷(xiāo)量100%[貿(mào)易材月銷(xiāo)量計(jì)劃為10000噸]100%100～18集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心月度考核實(shí)際得分=指標(biāo)基本分值指標(biāo)實(shí)際值合計(jì)1000～180填表人： 公司績(jī)效管理辦公室主任(或總經(jīng)理)：表五華美鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)部2006年CPI考核評(píng)分表序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式/考核扣分方式檢查部門(mén)檢查周期考核要求考核扣分考核扣分描述1售后服務(wù)不到位客戶(hù)投訴次數(shù)投訴屬實(shí)，每次扣2分。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心月度2集團(tuán)銷(xiāo)售制度制訂、修改不及時(shí)項(xiàng)數(shù)或違反制度次數(shù)每1項(xiàng)/次扣2分。行政部月度3部門(mén)員工培訓(xùn)出勤率無(wú)故每缺勤集團(tuán)培訓(xùn)1人次扣1分 行政部月度4安全消防管理當(dāng)月本單位員工工作時(shí)受傷，輕傷的每1人/次扣2分，非致殘類(lèi)重傷每1人/次扣10分，致殘類(lèi)重傷每1人/次扣30分，致死的連續(xù)扣三個(gè)月，其中當(dāng)月每1人/次扣30分，后兩月每月每1人/次扣10分；因單位管理原因發(fā)生財(cái)物被盜或損失的，每損失1000元扣1分行政部月度5部門(mén)考核費(fèi)用控制率考核費(fèi)用實(shí)際金額/考核費(fèi)用計(jì)劃金額100%，考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，實(shí)際比標(biāo)準(zhǔn)每超10%扣1分。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心月度/季度辦公室：考核費(fèi)用包括辦公費(fèi)、物料消耗、交際費(fèi)和汽車(chē)費(fèi)，其中，辦公費(fèi)、物料消耗費(fèi)用合計(jì)按月考核，汽車(chē)費(fèi)按月單項(xiàng)考核，交際費(fèi)按季單項(xiàng)考核。辦公費(fèi)、物料消耗費(fèi)用合計(jì)月計(jì)劃1250元，交際費(fèi)月計(jì)劃3333元，汽車(chē)費(fèi)計(jì)劃5833元，發(fā)貨班：考核費(fèi)用包括物料消耗和維修費(fèi)，二者合計(jì)按月考核，其中，物料消耗月計(jì)劃19167元，維修費(fèi)月計(jì)劃8333元，合計(jì)計(jì)劃27500元。6業(yè)務(wù)人員主動(dòng)離職率考核期正式業(yè)務(wù)人員主動(dòng)離職人數(shù)/考核期正式業(yè)務(wù)人員在編人數(shù)，業(yè)務(wù)人員不含部門(mén)經(jīng)理，目標(biāo)值為10%，每超5%扣2分行政部季度7部門(mén)負(fù)責(zé)提供的核算及考核數(shù)據(jù)及時(shí)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每推遲1天扣1分行政部月度8其他方面管理部門(mén)其他方面不到位被處罰或投訴的，每次扣5分行政部月度填表人： 公司績(jī)效管理辦公室主任(或總經(jīng)理)：表六華美鋼鐵采購(gòu)部2006年KPI考核評(píng)分表序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式指標(biāo)計(jì)劃值指標(biāo)基本分值指標(biāo)分值范圍信息提供者考核周期考核實(shí)際得分計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值指標(biāo)實(shí)際得分獎(jiǎng)/扣分描述1華美鋼鐵利潤(rùn)總額華美鋼鐵利潤(rùn)總額=賬面利潤(rùn)+/調(diào)整金額月利潤(rùn)計(jì)劃142萬(wàn)元500～90集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心月度完成利潤(rùn)目標(biāo)得基本分；比目標(biāo)利潤(rùn)每少5萬(wàn)元扣1分；超計(jì)劃50萬(wàn)元的部分，每10萬(wàn)元獎(jiǎng)1分；超計(jì)劃50至100萬(wàn)元的部分，每10萬(wàn)元獎(jiǎng)2分；超計(jì)劃100萬(wàn)元的部分，每10萬(wàn)元獎(jiǎng)3分承兌付款與現(xiàn)款付款采購(gòu)價(jià)不同,鋼材行情整體上漲,集團(tuán)的資源配套。鋼材行情下降的幅度相應(yīng)調(diào)整指標(biāo)計(jì)劃值。與財(cái)務(wù)的溝通規(guī)范。2鋼坯采購(gòu)預(yù)付款預(yù)付天數(shù)（不含板材采購(gòu)）∑（考核期每筆預(yù)付款預(yù)付天數(shù)該筆預(yù)付款金額/考核期預(yù)付款總金額）, 預(yù)付款預(yù)付天數(shù)從付款之日起至鋼坯到港或到廠之日止（算頭不算尾）25天200～36集團(tuán)財(cái)務(wù)中心月度考核實(shí)際得分=指標(biāo)基本分值（指標(biāo)計(jì)劃值/指標(biāo)實(shí)際值）3非資金原因生產(chǎn)棒材原輔材料采購(gòu)導(dǎo)致停產(chǎn)天數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（不可抗力及資金、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整除外）0天300～54品質(zhì)控制部月度造成停產(chǎn)1天在基準(zhǔn)分基礎(chǔ)上扣5分；每連續(xù)三個(gè)月采購(gòu)及時(shí)，在基準(zhǔn)分基礎(chǔ)上獎(jiǎng)6分合計(jì)1000～180填表人： 公司績(jī)效管理辦公室主任(或總經(jīng)理)：表七華美鋼鐵采購(gòu)部2006年CPI考核評(píng)分表序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式/考核扣分方式檢查部門(mén)檢查周期考核要求考核扣分考核扣分描述1因鋼坯質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量異議損失金額每1000元扣1分。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心月度2