華盈恒信漢丹機電—績效管理手冊0727(編輯修改稿)
2025-05-05 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過4次（含4次）以上的，查證屬實并經(jīng)總經(jīng)理審批。（4）下屬人員嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。（5）任職時間少于1個月的。（6）在績效考核中弄虛作假的。（7）被公司解除勞動合同的。（8）出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。（9）其它經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。出現(xiàn)下列情況之一，取消員工的月度考核資格：（1）考核期內(nèi)因工作失職，嚴(yán)重影響部門KPI實現(xiàn)的責(zé)任人。（2）考核期內(nèi)違反公司勞動紀(jì)律累計達4次的員工。（3）考核期內(nèi)內(nèi)請事假累計超過12天的員工。（4）考核期內(nèi)請病假超過20天（含公休日）的員工。（5）解除勞動合同的員工。（6）對績效考核中弄虛作假的。（7）員工個人嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。（8）其它經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。出現(xiàn)以下情況，取消當(dāng)季考核資格：（1），取消當(dāng)季考核資格。（2）部門人員嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。（3）其它經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。，季末后按照部門績效考核結(jié)果一次性結(jié)算，多退少補。 公司/部門/員工業(yè)績系數(shù)＝公司/部門/員工績效成績/100?！缎匠旯芾硎謨浴贰?績效溝通，它的主要任務(wù)是：改善及增強考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強項及弱點，幫助被考核者善用強項與改進弱點。明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效的完成工作。同時也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。，時間為15分鐘左右為宜。人力資源部根據(jù)需要可選擇參加部分部門的績效溝通工作。，可能會發(fā)生被考核者不認(rèn)可自己某些缺點的爭執(zhí)。這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項目，并對相關(guān)內(nèi)容進行客觀與廣泛地調(diào)查，在解決這些爭執(zhí)時，才能作到有理有據(jù)。9績效成績應(yīng)用。，促進管理者和員工的相互了解和信任，加強相互協(xié)作，提高工作效率。，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向。10其他事項，報告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運作的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述和需要改進的問題和解決方案。，企業(yè)管理部有權(quán)對部門考核成績進行扣分處理。、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時間比例大的崗位進行考核。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時，需要填寫《績效指標(biāo)變更表》，并取得批準(zhǔn)。當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致本部門指標(biāo)不能完成時，部門有權(quán)提出投訴。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。11附加說明，同時與本手冊相關(guān)的規(guī)定、制度同時作廢。 本手冊由公司人力資源部、企業(yè)管理部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 本手冊最終解釋權(quán)屬公司人力資源部和企業(yè)管理部。12名詞解釋【KPI ：KEY PERFORMANCE INDICATOR】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。它既是體現(xiàn)對公司各層次的動態(tài)工作任務(wù)要求，也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可測量的數(shù)值指標(biāo)、項目要求?！綜PI： COMMON PERFORMANCE INDICATOR】基礎(chǔ)項目指標(biāo)，指影響公司基礎(chǔ)管理的一些指標(biāo)。它既是體現(xiàn)對公司各層次的履行規(guī)定職能與職責(zé)的基礎(chǔ)管理要求，CPI是KPI得以實現(xiàn)的保障，也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可評價的指標(biāo)、項目要求?！竟炯塊PI】是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，可從時間和專業(yè)角度進行分解成為多個子KPI，并由相關(guān)職能部門在特定時段分別承擔(dān)?！静块T級KPI】部門級KPI包括職能部門的KPI和中心的KPI，職能部KPI來源于公司級KPI，可以在部門內(nèi)部（室和崗位）及中心進行再次分解，中心的KPI來源于職能部門的KPI。12. 5【崗位KPI】來源于部門KPI，不需要再次分解?！玖炕靠梢詮臅r間、質(zhì)量、數(shù)量、成本等角度對事件（項目）進行的狀態(tài)描述?！緝?nèi)部投訴】是指針對與本部門履行職責(zé)有（信息傳遞、資源配合、工作協(xié)助等）密切相關(guān)的部門，由于其沒有完全履行配合協(xié)助職責(zé)，直接或間接地影響到本部門完成工作任務(wù)的事件，通過企業(yè)管理部對應(yīng)監(jiān)督控制的管道，向相關(guān)部門傳遞的整改與糾正需求信息，是評價為不合格的證據(jù)之一?！究沈炞C的事實】是指可讓第二方或第三方清晰地證實，并具備時間、場合、所發(fā)現(xiàn)問題等內(nèi)容描述的事件或記錄。如在企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的工作記錄、檢查表、整改通知單、糾正和預(yù)防措施通知單、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理單、事故專題報告等?！緫?zhàn)略地圖】就是利用平衡計分卡的四個緯度（財務(wù)、顧客、內(nèi)部運作以及員工學(xué)習(xí)與成長）對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行的描述。 13：流程流程1：部門績效考核流程流程2：員工績效考核流程23 / 2314：表單表單1：戰(zhàn)略主題強相關(guān)識別表BSC緯度戰(zhàn)略主題企業(yè)管理部黨群工作部人力資源部資產(chǎn)管理部市場營銷部財務(wù)投資部技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量安全部
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