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正文內(nèi)容

華盈恒信漢丹機(jī)電—績效管理手冊0727(編輯修改稿)

2025-05-05 13:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 過4次(含4次)以上的,查證屬實(shí)并經(jīng)總經(jīng)理審批。(4)下屬人員嚴(yán)重違反公司制度,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。(5)任職時間少于1個月的。(6)在績效考核中弄虛作假的。(7)被公司解除勞動合同的。(8)出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。(9)其它經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。出現(xiàn)下列情況之一,取消員工的月度考核資格:(1)考核期內(nèi)因工作失職,嚴(yán)重影響部門KPI實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人。(2)考核期內(nèi)違反公司勞動紀(jì)律累計達(dá)4次的員工。(3)考核期內(nèi)內(nèi)請事假累計超過12天的員工。(4)考核期內(nèi)請病假超過20天(含公休日)的員工。(5)解除勞動合同的員工。(6)對績效考核中弄虛作假的。(7)員工個人嚴(yán)重違反公司制度,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。(8)其它經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。出現(xiàn)以下情況,取消當(dāng)季考核資格:(1),取消當(dāng)季考核資格。(2)部門人員嚴(yán)重違反公司制度,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。(3)其它經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。,季末后按照部門績效考核結(jié)果一次性結(jié)算,多退少補(bǔ)。 公司/部門/員工業(yè)績系數(shù)=公司/部門/員工績效成績/100?!缎匠旯芾硎謨浴?。8績效溝通,它的主要任務(wù)是:改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系,分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項及弱點(diǎn),幫助被考核者善用強(qiáng)項與改進(jìn)弱點(diǎn)。明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要,以便日后承擔(dān)并更加出色有效的完成工作。同時也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻,作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。,時間為15分鐘左右為宜。人力資源部根據(jù)需要可選擇參加部分部門的績效溝通工作。,可能會發(fā)生被考核者不認(rèn)可自己某些缺點(diǎn)的爭執(zhí)。這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項目,并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀與廣泛地調(diào)查,在解決這些爭執(zhí)時,才能作到有理有據(jù)。9績效成績應(yīng)用。,促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任,加強(qiáng)相互協(xié)作,提高工作效率。,使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向。10其他事項,報告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。,企業(yè)管理部有權(quán)對部門考核成績進(jìn)行扣分處理。、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工,一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時間比例大的崗位進(jìn)行考核。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時,需要填寫《績效指標(biāo)變更表》,并取得批準(zhǔn)。當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致本部門指標(biāo)不能完成時,部門有權(quán)提出投訴。如果內(nèi)部投訴成立,則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。11附加說明,同時與本手冊相關(guān)的規(guī)定、制度同時作廢。 本手冊由公司人力資源部、企業(yè)管理部起草,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 本手冊最終解釋權(quán)屬公司人力資源部和企業(yè)管理部。12名詞解釋【KPI :KEY PERFORMANCE INDICATOR】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。它既是體現(xiàn)對公司各層次的動態(tài)工作任務(wù)要求,也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可測量的數(shù)值指標(biāo)、項目要求?!綜PI: COMMON PERFORMANCE INDICATOR】基礎(chǔ)項目指標(biāo),指影響公司基礎(chǔ)管理的一些指標(biāo)。它既是體現(xiàn)對公司各層次的履行規(guī)定職能與職責(zé)的基礎(chǔ)管理要求,CPI是KPI得以實(shí)現(xiàn)的保障,也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可評價的指標(biāo)、項目要求?!竟炯塊PI】是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分,可從時間和專業(yè)角度進(jìn)行分解成為多個子KPI,并由相關(guān)職能部門在特定時段分別承擔(dān)?!静块T級KPI】部門級KPI包括職能部門的KPI和中心的KPI,職能部KPI來源于公司級KPI,可以在部門內(nèi)部(室和崗位)及中心進(jìn)行再次分解,中心的KPI來源于職能部門的KPI。12. 5【崗位KPI】來源于部門KPI,不需要再次分解?!玖炕靠梢詮臅r間、質(zhì)量、數(shù)量、成本等角度對事件(項目)進(jìn)行的狀態(tài)描述?!緝?nèi)部投訴】是指針對與本部門履行職責(zé)有(信息傳遞、資源配合、工作協(xié)助等)密切相關(guān)的部門,由于其沒有完全履行配合協(xié)助職責(zé),直接或間接地影響到本部門完成工作任務(wù)的事件,通過企業(yè)管理部對應(yīng)監(jiān)督控制的管道,向相關(guān)部門傳遞的整改與糾正需求信息,是評價為不合格的證據(jù)之一?!究沈炞C的事實(shí)】是指可讓第二方或第三方清晰地證實(shí),并具備時間、場合、所發(fā)現(xiàn)問題等內(nèi)容描述的事件或記錄。如在企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的工作記錄、檢查表、整改通知單、糾正和預(yù)防措施通知單、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理單、事故專題報告等?!緫?zhàn)略地圖】就是利用平衡計分卡的四個緯度(財務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)作以及員工學(xué)習(xí)與成長)對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的描述。 13:流程流程1:部門績效考核流程流程2:員工績效考核流程23 / 2314:表單表單1:戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識別表BSC緯度戰(zhàn)略主題企業(yè)管理部黨群工作部人力資源部資產(chǎn)管理部市場營銷部財務(wù)投資部技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量安全部
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