華盈恒信—西洋肥業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)070105(編輯修改稿)
2025-05-05 13:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及時(shí)獲知自己的績(jī)效狀況，并進(jìn)行改進(jìn)。 績(jī)效考核公司的績(jī)效管理體系分為三個(gè)層級(jí)： 公司考核、部門(mén)考核、員工考核。1) 為員工績(jī)效薪酬計(jì)算提供依據(jù)。2) 為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)。 3) 為員工的層級(jí)和職位調(diào)整提供依據(jù)。4) 績(jī)效結(jié)果在其他方面的應(yīng)用，公司將制定相關(guān)管理制度進(jìn)行說(shuō)明。第二章 績(jī)效考核體系 績(jī)效考核組織 公司考核與部門(mén)考核公司和部門(mén)的績(jī)效考核工作主要由公司薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部?jī)蓚€(gè)部門(mén)組織完成，其它各部門(mén)在考核工作中負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。 員工考核員工的績(jī)效考核主要由部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，人力資源部指導(dǎo)績(jī)效考核工作。 績(jī)效考核體系公司的績(jī)效考核工作包括公司考核、部門(mén)考核和員工考核：層次類別考核層次考核周期考核方式指標(biāo)來(lái)源考核結(jié)果運(yùn)用一級(jí)考核公司考核年度考核公司年度績(jī)效指標(biāo)（KPI）公司戰(zhàn)略確定年度績(jī)效或年度工資總額二級(jí)考核部門(mén)考核季度考核部門(mén)季度績(jī)效指標(biāo)（KPI）公司戰(zhàn)略部門(mén)職責(zé)部門(mén)績(jī)效工資或年度績(jī)效工資分配年度考核∑部門(mén)季度績(jī)效指標(biāo)（KPI）/4三級(jí)考核員工考核季度考核B、C層級(jí)：季度績(jī)效指標(biāo)（KPI）部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)季度績(jī)效工資分配、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展D、E層級(jí)：工作標(biāo)準(zhǔn)考核年度考核∑員工季度績(jī)效考核/4（60%）部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)素質(zhì)要求年度績(jī)效工資分配、績(jī)效排名、薪酬層級(jí)調(diào)整、職位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展能力態(tài)度指標(biāo)（40%） 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算公司年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 公司年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)部門(mén)季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 部門(mén)季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)部門(mén)年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = ∑部門(mén)季度績(jī)效指標(biāo)（KPI）/4（副）部長(zhǎng)季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 部門(mén)季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)（副）部長(zhǎng)年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 部門(mén)年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)60% + （副）部長(zhǎng)能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)40%一般員工季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 一般員工季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)一般員工年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 一般員工年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)60% + 一般員工能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)40% 績(jī)效考核等級(jí)考核等級(jí)卓越優(yōu)秀合格需改進(jìn)不合格等級(jí)代號(hào)SABCD考核分?jǐn)?shù)（M）M≥120120M≥110110M≥100100M≥9090M≥8080M≥7070M≥60M60績(jī)效考核系數(shù)1) （副）部長(zhǎng)季度考核等級(jí)就是其所負(fù)責(zé)部門(mén)的季度績(jī)效考核等級(jí)。2) 一般員工季度和年度考核等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工考核分?jǐn)?shù)和本部門(mén)員工等級(jí)分布總系數(shù)確定，所有員工平均績(jī)效考核系數(shù)應(yīng)小于部門(mén)加權(quán)平均績(jī)效考核系數(shù)。部門(mén)員工考核等級(jí)分布比例加權(quán)平均績(jī)效考核系數(shù)SABCDM≥120120M≥110110M≥100100M≥9090M≥8080M≥7070M≥60M60部門(mén)考核等級(jí)S40%30%20%10% A20%20%30%20%10% B 10%10%30%30%10%10% C 10%20%30%20%20%D 10%20%30%40%第三章 績(jī)效考核實(shí)施 績(jī)效溝通績(jī)效溝通制度的建立旨在為各級(jí)主管定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)建立起有效的雙向溝通制度。需明確的是各級(jí)主管不僅負(fù)有評(píng)估、督導(dǎo)其下屬工作的職責(zé)，而且還負(fù)有培養(yǎng)、訓(xùn)練、支持、提高其下屬工作績(jī)效與工作能力的職責(zé)。：績(jī)效指標(biāo)變更和內(nèi)部投訴兩種?？?jī)效考核申訴必須在考核期結(jié)束前15個(gè)工作日提出，否則視為無(wú)效申訴。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門(mén)需要變更指標(biāo)時(shí)，需要填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》，并取得批準(zhǔn)。當(dāng)由于其他部門(mén)原因而導(dǎo)致本部門(mén)指標(biāo)不能完成時(shí)，部門(mén)有權(quán)提出投訴，填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門(mén)的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門(mén)。第四章 績(jī)效考核結(jié)果
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