華盈恒信南京遠(yuǎn)洋—績(jī)效管理手冊(cè)1104(編輯修改稿)
2025-05-05 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上的，查證屬實(shí)并經(jīng)總經(jīng)理審批。（4）下屬人員嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。（5）任職時(shí)間少于1個(gè)月的。（6）在績(jī)效考核中弄虛作假的。（7）被公司解除勞動(dòng)合同的。（8）出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。（9）其它經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績(jī)效考核資格的。出現(xiàn)下列情況之一，取消員工的季考核資格：（1）考核期內(nèi)因工作失職，嚴(yán)重影響部門KPI實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人。（2）考核期內(nèi)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律累計(jì)達(dá)4次的員工。（3）考核期內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過12天的員工。（4）考核期內(nèi)請(qǐng)病假超過20天（含公休日）的員工。（5）解除勞動(dòng)合同的員工。（6）當(dāng)季工作時(shí)間不滿30個(gè)工作日的試用期員工。（7）在績(jī)效考核中弄虛作假的。（8）員工個(gè)人嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。（9）其它經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)定需取消績(jī)效考核資格的。出現(xiàn)以下情況，取消當(dāng)季考核資格：（1），取消當(dāng)季考核資格。（2）部門人員嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。（3）其它經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績(jī)效考核資格的。，季末后按照部門績(jī)效考核結(jié)果一次性結(jié)算，多退少補(bǔ)。 公司/部門/員工業(yè)績(jī)系數(shù)＝公司/部門/員工績(jī)效成績(jī)/100?！缎匠旯芾硎謨?cè)》。8績(jī)效溝通，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級(jí)融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效的完成工作。同時(shí)也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。，時(shí)間為15分鐘左右為宜。人事部根據(jù)需要可選擇參加部分部門的績(jī)效溝通工作。，可能會(huì)發(fā)生被考核者不認(rèn)可自己某些缺點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)。這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評(píng)結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀與廣泛地調(diào)查，在解決這些爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，才能作到有理有據(jù)。9績(jī)效成績(jī)應(yīng)用。，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高工作效率。，使員工明白自身的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向。10其他事項(xiàng)，報(bào)告應(yīng)包括績(jī)效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績(jī)效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。，總經(jīng)辦有權(quán)對(duì)部門考核成績(jī)進(jìn)行扣分處理。、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例大的崗位進(jìn)行考核。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時(shí)，需要填寫《績(jī)效指標(biāo)變更表》，并取得批準(zhǔn)。當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致本部門指標(biāo)不能完成時(shí)，部門有權(quán)提出投訴。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。11附加說明 本手冊(cè)自2006年1月1日起正式實(shí)施，同時(shí)與本手冊(cè)相關(guān)的規(guī)定、制度同時(shí)作廢。 本手冊(cè)由南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司人事部、總經(jīng)辦起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 本手冊(cè)最終解釋權(quán)屬南京遠(yuǎn)洋人事部和總經(jīng)辦。12名詞解釋【KPI ：KEY PERFORMANCE INDICATOR】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績(jī)的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。它既是體現(xiàn)對(duì)公司各層次的動(dòng)態(tài)工作任務(wù)要求，也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可測(cè)量的數(shù)值指標(biāo)、項(xiàng)目要求。【CPI： COMMON PERFORMANCE INDICATOR】基礎(chǔ)項(xiàng)目指標(biāo)，指影響公司基礎(chǔ)管理的一些指標(biāo)。它既是體現(xiàn)對(duì)公司各層次的履行規(guī)定職能與職責(zé)的基礎(chǔ)管理要求，CPI是KPI得以實(shí)現(xiàn)的保障，也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可評(píng)價(jià)的指標(biāo)、項(xiàng)目要求?！竟炯?jí)KPI】是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，可從時(shí)間和專業(yè)角度進(jìn)行分解成為多個(gè)子KPI，并由相關(guān)職能部門在特定時(shí)段分別承擔(dān)?！静块T級(jí)KPI】部門級(jí)KPI包括職能部門的KPI和中心的KPI，職能部KPI來源于公司級(jí)KPI，可以在部門內(nèi)部（室和崗位）及中心進(jìn)行再次分解，中心的KPI來源于職能部門的KPI。【崗位KPI】來源于部門KPI，不需要再次分解?！玖炕靠梢詮臅r(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、成本等角度對(duì)事件（項(xiàng)目）進(jìn)行的狀態(tài)描述?！緝?nèi)部投訴】是指針對(duì)與本部門履行職責(zé)有（信息傳遞、資源配合、工作協(xié)助等）密切相關(guān)的部門，由于其沒有完全履行配合協(xié)助職責(zé)，直接或間接地影響到本部門完成工作任務(wù)的事件，通過總經(jīng)辦對(duì)應(yīng)監(jiān)督控制的管道，向相關(guān)部門傳遞的整改與糾正需求信息，是評(píng)價(jià)為不合格的證據(jù)之一?！究沈?yàn)證的事實(shí)】是指可讓第二方或第三方清晰地證實(shí)，并具備時(shí)間、場(chǎng)合、所發(fā)現(xiàn)問題等內(nèi)容描述的事件或記錄。如在企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的工作記錄、檢查表、整改通知單、糾正和預(yù)防措施通知單、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理單、事故專題報(bào)告等?！緫?zhàn)略地圖】就是利用平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度（財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和員工成長(zhǎng)）對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的描述。 13 流程流程1：南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司部門績(jī)效考核流程 流程2：南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司員工績(jī)效考核流程23 / 2314：表單表單1：南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別表BSC緯度戰(zhàn)略主題總經(jīng)辦人事部財(cái)務(wù)部海務(wù)監(jiān)督室雙標(biāo)辦航運(yùn)部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1