【文章內(nèi)容簡介】 超過175萬元的部分超過75～175萬元的部分超過25～75萬元的部分超過0～25萬元的部分0(含)～175萬元（含）≤ 100萬元100175萬元（含）175萬元以上效益系數(shù)為1④集團棒材廠管理服務崗位效益系數(shù)表()集團鋼鐵當月利潤超計劃集團鋼鐵當月實現(xiàn)計劃內(nèi)利潤集團鋼鐵當月虧損超過175萬元的部分超過75～175萬元的部分超過25～75萬元的部分超過0～25萬元的部分150～175萬元（含）100～150萬元（含）50～100萬元（含）0(含)～50萬元（含）≤ 100萬元100175萬元（含）175萬元以上效益系數(shù)為1⑤集團棒材廠工人崗位效益系數(shù)表(效益系數(shù)最高為3)集團鋼鐵當月利潤超計劃集團鋼鐵當月實現(xiàn)計劃內(nèi)利潤集團鋼鐵當月虧損超過175萬元的部分超過75～175萬元的部分超過25～75萬元的部分超過0～25萬元的部分0(含)～175萬元（含）≤ 100萬元100175萬元（含）175萬元以上效益系數(shù)為1〈十三〉集團鋼鐵各單位安全消防管理、費用控制、學習力、制度執(zhí)行力、例會執(zhí)行力考核①集團鋼鐵費用年控制標準表（月控制標準等于年標準的1/12，單位:元）注：●集團總經(jīng)理、銷售副總和總會計師的費用在“集團領導”項下列支，其他集團領導費用（含人工費用）在其分管公司和部門列支，總經(jīng)辦項下的汽車費不含集團領導三部車費用?！窀鲉挝话l(fā)生的大額費用，如是服務全年的，按全年12個月平攤計算納入當月及以后月份考核。②集團鋼鐵辦公室每月用電控制標準表（單位:度）單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總辦60060060070012001200130013001200120060060011100企劃質(zhì)控部辦公室21002100210032003200320032003200320032002100210032900質(zhì)檢部22002200220056005600560056005600560056002200220050200人力部2002002002505005006006005005002002004450生安部2002002002505005006006005005002002004450財務中心800800800100020002000220022002000200080080017400銷售部10001000100034003400340034003400340034001000100028800市場開發(fā)部2002002002505005006006005005002002004450采購部16001600160032004800640064006400500050001600160045200棒材廠辦公室3203203205901050120013001300130010503203209390合計9220922092201844022750245002520025200232002295092209220208340注：總經(jīng)辦用電標準包括司機班；企劃質(zhì)控部辦公室用電標準包括計算機中心；銷售部用電標準包括辦公室、結算中心、發(fā)貨班；采購部用電標準包括辦公室、大小倉庫；幾個部門共用辦公室的，耗電量平攤考核。③集團鋼鐵各單位安全消防管理、費用控制、學習力、制度執(zhí)行力考核表單位安全消防考核成本費用控制考核學習力考核制度執(zhí)行力考核總經(jīng)辦當月部門員工工作時受傷，重傷需住院的每起否10%，致殘致死的連續(xù)否三個月，其中當月否50%，后兩月每月否20%；因部門管理原因辦公室內(nèi)發(fā)生財物被盜或損失的，每損失1000元否5%，否決比例超過50%，另外研究處罰；因司機原因發(fā)生交通事故的，每起否10%部門和發(fā)貨班物料消耗、辦公費合計數(shù)：當月超計劃的，按每超10%否1%的比例否決。汽車費用：當月超計劃的，按每超10%否決1%的比例否決。交際費：當月超計劃的，按每超10%否決本月的1%比例否決。用電量：當月超計劃的,按每超10%否決1%的比例否決發(fā)貨班維修費：當月超計劃的，按每超10%否決1%的比例否決。當月集團組織培訓，%集團制度、決定、決議的一項執(zhí)行不力否5%，影響惡劣的加倍否決企劃質(zhì)控部辦公室、人力部、財務中心、生安部、市發(fā)部、采購部、銷售部、棒材廠辦公室當月部門員工工作時受傷，重傷需住院的每起否10%，致殘致死的連續(xù)否三個月，其中當月否50%，后兩月每月否20%；因部門管理原因辦公室內(nèi)發(fā)生財物被盜或損失的，每損失1000元否5%，否決比例超過50%，另外研究處罰發(fā)貨班當月班組員工工作時受傷，重傷需住院的每起否10%，致殘致死的連續(xù)否三個月，其中當月否50%，后兩月每月否20%；因班組管理原因班組發(fā)生財物被盜或損失的，每損失1000元否5%，否決比例超過50%，另外研究處罰棒材廠車間當月本單位員工工作時受傷，重傷需住院的每起否5%，致殘致死的連續(xù)否三個月，其中當月否20%，后兩月每月否10%；因單位管理原因發(fā)生財物被盜或損失的，每損失1000元否5%，否決比例超過50%，另外研究處罰④例會執(zhí)行力考核根據(jù)集團新的組織架構要求，列入考核的會議有集團公司辦公會、集團公司生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)會、集團經(jīng)濟運行質(zhì)量分析會、指揮部工程例會、集團行政管理會、集團營銷例會、資金管理委員會會議、采購定價委員會會議、銷售定價委員會會議和集團各公司成本分析會。●定期召開的會議要按時召開，%；不定期召開的會議應提前1天向總經(jīng)辦上報開會時間，未提前上報開會時間的否承辦單位1%，未按時開會的，%。●會議召后2日內(nèi)記錄人要整理出會議紀要，下發(fā)到相關人員或單位。未按時形成會議紀要的，%?！駥h決定或決議的事項，會議主持人應安排專人進行跟蹤督促，對會議決定事項有一項執(zhí)行不力否執(zhí)行單位5%，影響惡劣的加倍否決。集團重要例會、專業(yè)委員會會議和集團各公司成本分析會由集團總經(jīng)辦進行統(tǒng)一管理和考核，每月3日前要將上月會議管理和考核情況形成報告報企劃質(zhì)控部。⑤資料上報與數(shù)據(jù)統(tǒng)計執(zhí)行力考核●成本資料上報考核集團各單位成本會議資料包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資金計劃執(zhí)行情況表和成本會議紀要，其中，資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資金計劃執(zhí)行情況表于會議召開當日報集團財務管理中心和企劃質(zhì)控管理部，成本會紀要于會議召開次日報集團財務管理中心和企劃質(zhì)控管理部，%?！窨己速Y料上報考核（不含集團鋼鐵）每月要根據(jù)集團對其下達的考核指標（包括經(jīng)濟指標和非經(jīng)濟指標）進行分析，并形成考核報告于次月7日前上報企劃質(zhì)控管理部，%。b. 集團各單位綜合部每月8日前向集團人力資源管理部上報本單位上月定員定點表，%；集團人力資源管理部每月10日前負責收集和審核集團各單位上月定員定點表，報集團企劃部，%。，并形成報告和報表報企劃質(zhì)控管理部，%。（包括總經(jīng)辦、人力部、企劃質(zhì)控部、生產(chǎn)安全部、市場技術部）每月3日前編制本月部門工作計劃報企劃質(zhì)控部，%。，%。、定尺率控制、質(zhì)量異議考核報告，%。