【文章內(nèi)容簡介】 超過175萬元的部分超過75～175萬元的部分超過25～75萬元的部分超過0～25萬元的部分0(含)～175萬元（含）≤ 100萬元100175萬元（含）175萬元以上效益系數(shù)為1④集團(tuán)棒材廠管理服務(wù)崗位效益系數(shù)表()集團(tuán)鋼鐵當(dāng)月利潤超計(jì)劃集團(tuán)鋼鐵當(dāng)月實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)利潤集團(tuán)鋼鐵當(dāng)月虧損超過175萬元的部分超過75～175萬元的部分超過25～75萬元的部分超過0～25萬元的部分150～175萬元（含）100～150萬元（含）50～100萬元（含）0(含)～50萬元（含）≤ 100萬元100175萬元（含）175萬元以上效益系數(shù)為1⑤集團(tuán)棒材廠工人崗位效益系數(shù)表(效益系數(shù)最高為3)集團(tuán)鋼鐵當(dāng)月利潤超計(jì)劃集團(tuán)鋼鐵當(dāng)月實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)利潤集團(tuán)鋼鐵當(dāng)月虧損超過175萬元的部分超過75～175萬元的部分超過25～75萬元的部分超過0～25萬元的部分0(含)～175萬元（含）≤ 100萬元100175萬元（含）175萬元以上效益系數(shù)為1〈十三〉集團(tuán)鋼鐵各單位安全消防管理、費(fèi)用控制、學(xué)習(xí)力、制度執(zhí)行力、例會(huì)執(zhí)行力考核①集團(tuán)鋼鐵費(fèi)用年控制標(biāo)準(zhǔn)表（月控制標(biāo)準(zhǔn)等于年標(biāo)準(zhǔn)的1/12，單位:元）注：●集團(tuán)總經(jīng)理、銷售副總和總會(huì)計(jì)師的費(fèi)用在“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)”項(xiàng)下列支，其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用（含人工費(fèi)用）在其分管公司和部門列支，總經(jīng)辦項(xiàng)下的汽車費(fèi)不含集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)三部車費(fèi)用?！窀鲉挝话l(fā)生的大額費(fèi)用，如是服務(wù)全年的，按全年12個(gè)月平攤計(jì)算納入當(dāng)月及以后月份考核。②集團(tuán)鋼鐵辦公室每月用電控制標(biāo)準(zhǔn)表（單位:度）單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)總辦60060060070012001200130013001200120060060011100企劃質(zhì)控部辦公室21002100210032003200320032003200320032002100210032900質(zhì)檢部22002200220056005600560056005600560056002200220050200人力部2002002002505005006006005005002002004450生安部2002002002505005006006005005002002004450財(cái)務(wù)中心800800800100020002000220022002000200080080017400銷售部10001000100034003400340034003400340034001000100028800市場開發(fā)部2002002002505005006006005005002002004450采購部16001600160032004800640064006400500050001600160045200棒材廠辦公室3203203205901050120013001300130010503203209390合計(jì)9220922092201844022750245002520025200232002295092209220208340注：總經(jīng)辦用電標(biāo)準(zhǔn)包括司機(jī)班；企劃質(zhì)控部辦公室用電標(biāo)準(zhǔn)包括計(jì)算機(jī)中心；銷售部用電標(biāo)準(zhǔn)包括辦公室、結(jié)算中心、發(fā)貨班；采購部用電標(biāo)準(zhǔn)包括辦公室、大小倉庫；幾個(gè)部門共用辦公室的，耗電量平攤考核。③集團(tuán)鋼鐵各單位安全消防管理、費(fèi)用控制、學(xué)習(xí)力、制度執(zhí)行力考核表單位安全消防考核成本費(fèi)用控制考核學(xué)習(xí)力考核制度執(zhí)行力考核總經(jīng)辦當(dāng)月部門員工工作時(shí)受傷，重傷需住院的每起否10%，致殘致死的連續(xù)否三個(gè)月，其中當(dāng)月否50%，后兩月每月否20%；因部門管理原因辦公室內(nèi)發(fā)生財(cái)物被盜或損失的，每損失1000元否5%，否決比例超過50%，另外研究處罰；因司機(jī)原因發(fā)生交通事故的，每起否10%部門和發(fā)貨班物料消耗、辦公費(fèi)合計(jì)數(shù)：當(dāng)月超計(jì)劃的，按每超10%否1%的比例否決。汽車費(fèi)用：當(dāng)月超計(jì)劃的，按每超10%否決1%的比例否決。交際費(fèi)：當(dāng)月超計(jì)劃的，按每超10%否決本月的1%比例否決。用電量：當(dāng)月超計(jì)劃的,按每超10%否決1%的比例否決發(fā)貨班維修費(fèi)：當(dāng)月超計(jì)劃的，按每超10%否決1%的比例否決。當(dāng)月集團(tuán)組織培訓(xùn)，%集團(tuán)制度、決定、決議的一項(xiàng)執(zhí)行不力否5%，影響惡劣的加倍否決企劃質(zhì)控部辦公室、人力部、財(cái)務(wù)中心、生安部、市發(fā)部、采購部、銷售部、棒材廠辦公室當(dāng)月部門員工工作時(shí)受傷，重傷需住院的每起否10%，致殘致死的連續(xù)否三個(gè)月，其中當(dāng)月否50%，后兩月每月否20%；因部門管理原因辦公室內(nèi)發(fā)生財(cái)物被盜或損失的，每損失1000元否5%，否決比例超過50%，另外研究處罰發(fā)貨班當(dāng)月班組員工工作時(shí)受傷，重傷需住院的每起否10%，致殘致死的連續(xù)否三個(gè)月，其中當(dāng)月否50%，后兩月每月否20%；因班組管理原因班組發(fā)生財(cái)物被盜或損失的，每損失1000元否5%，否決比例超過50%，另外研究處罰棒材廠車間當(dāng)月本單位員工工作時(shí)受傷，重傷需住院的每起否5%，致殘致死的連續(xù)否三個(gè)月，其中當(dāng)月否20%，后兩月每月否10%；因單位管理原因發(fā)生財(cái)物被盜或損失的，每損失1000元否5%，否決比例超過50%，另外研究處罰④例會(huì)執(zhí)行力考核根據(jù)集團(tuán)新的組織架構(gòu)要求，列入考核的會(huì)議有集團(tuán)公司辦公會(huì)、集團(tuán)公司生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)會(huì)、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)、指揮部工程例會(huì)、集團(tuán)行政管理會(huì)、集團(tuán)營銷例會(huì)、資金管理委員會(huì)會(huì)議、采購定價(jià)委員會(huì)會(huì)議、銷售定價(jià)委員會(huì)會(huì)議和集團(tuán)各公司成本分析會(huì)?！穸ㄆ谡匍_的會(huì)議要按時(shí)召開，%；不定期召開的會(huì)議應(yīng)提前1天向總經(jīng)辦上報(bào)開會(huì)時(shí)間，未提前上報(bào)開會(huì)時(shí)間的否承辦單位1%，未按時(shí)開會(huì)的，%。●會(huì)議召后2日內(nèi)記錄人要整理出會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到相關(guān)人員或單位。未按時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要的，%?！駥?huì)議決定或決議的事項(xiàng)，會(huì)議主持人應(yīng)安排專人進(jìn)行跟蹤督促，對會(huì)議決定事項(xiàng)有一項(xiàng)執(zhí)行不力否執(zhí)行單位5%，影響惡劣的加倍否決。集團(tuán)重要例會(huì)、專業(yè)委員會(huì)會(huì)議和集團(tuán)各公司成本分析會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)辦進(jìn)行統(tǒng)一管理和考核，每月3日前要將上月會(huì)議管理和考核情況形成報(bào)告報(bào)企劃質(zhì)控部。⑤資料上報(bào)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)執(zhí)行力考核●成本資料上報(bào)考核集團(tuán)各單位成本會(huì)議資料包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資金計(jì)劃執(zhí)行情況表和成本會(huì)議紀(jì)要，其中，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資金計(jì)劃執(zhí)行情況表于會(huì)議召開當(dāng)日報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和企劃質(zhì)控管理部，成本會(huì)紀(jì)要于會(huì)議召開次日報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和企劃質(zhì)控管理部，%。●考核資料上報(bào)考核（不含集團(tuán)鋼鐵）每月要根據(jù)集團(tuán)對其下達(dá)的考核指標(biāo)（包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）進(jìn)行分析，并形成考核報(bào)告于次月7日前上報(bào)企劃質(zhì)控管理部，%。b. 集團(tuán)各單位綜合部每月8日前向集團(tuán)人力資源管理部上報(bào)本單位上月定員定點(diǎn)表，%；集團(tuán)人力資源管理部每月10日前負(fù)責(zé)收集和審核集團(tuán)各單位上月定員定點(diǎn)表，報(bào)集團(tuán)企劃部，%。，并形成報(bào)告和報(bào)表報(bào)企劃質(zhì)控管理部，%。（包括總經(jīng)辦、人力部、企劃質(zhì)控部、生產(chǎn)安全部、市場技術(shù)部）每月3日前編制本月部門工作計(jì)劃報(bào)企劃質(zhì)控部，%。，%。、定尺率控制、質(zhì)量異議考核報(bào)告，%。