農(nóng)業(yè)企業(yè)管理重點(編輯修改稿)
2025-05-05 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國家為維護土地制度，調(diào)整土地關系，合理組織土地利用所采取的行政、經(jīng)濟、法律和技術的綜合措施。土地資源的管理包括數(shù)量管理和質量管理，土地權屬及其流轉管理，以及土地開發(fā)和利用管理等。2． 土地管理應遵循哪些原則？①維護社會主義土地公有制 ②堅持農(nóng)業(yè)用地優(yōu)先 ③堅持節(jié)約用地 ④堅持合理用地3． 如何理解土地經(jīng)營權的流轉？P163土地轉包可從兩方面進行評價：第十一章1. 簡述企業(yè)資金運動過程？企業(yè)的資金運動是以企業(yè)為主體，利用價值形式管理企業(yè)再生產(chǎn)過程的一種活動，它包括資金的籌集、運用和分配等相互聯(lián)系的過程。2. 簡述固定資產(chǎn)無形損耗產(chǎn)生的原因。一是由于社會勞動生產(chǎn)率的提高，使性能和結構相同的機器設備的再生產(chǎn)費用和價格降低，而引起的原有固定資產(chǎn)發(fā)生貶值；二是由于技術進步出現(xiàn)新的效率更高的技術設備，使原有的機械設備提前退出而帶來的價值損耗。3. 什么是流動資金的循環(huán)和周轉？如何加快企業(yè)流動資金的周轉？流動資金循環(huán)：流動資金在生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段，表現(xiàn)為不同的形態(tài)。它從貨幣形態(tài)開始，通過供應、生產(chǎn)、銷售三個階段，依次轉化著自己的形態(tài)，最后又回到貨幣形態(tài)。流動資金周轉：流動資金周而復始的不斷循環(huán)，稱為流動資金周轉。提高流動資金利用效果的途徑a) 合理確定企業(yè)生產(chǎn)結構，提高產(chǎn)品數(shù)量和質量，增加收入。b) 改進生產(chǎn)技術和組織管理，盡可能縮短生產(chǎn)周期。c) 科學制定各種物資消耗定額，節(jié)約生產(chǎn)開支，減少在產(chǎn)品資金的占用。d) 加強貸款的計劃性，合理使用信貸基金，避免資金積壓和增加不必要的利息支出。e) 即時辦理結算、收回欠款，降低結算資金占用額。4. 如何理解企業(yè)無形資產(chǎn)的特點及其對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用？無形資產(chǎn)的特點。即無形性、有償性、依賴性和不確定性。無形資產(chǎn)具有多方面的作用，在生產(chǎn)領域可以存進技術進步，提高勞動生產(chǎn)率，減少消耗，降低成本，提高產(chǎn)品質量；在流通領域可以提高產(chǎn)品信譽，開拓市場，促進銷售，增強競爭力。實踐證明，借助無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，正日益成為諸多成功企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)重組，實施資源整合，謀取競爭優(yōu)勢的有效機制。5. 簡述無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略？a) 專利戰(zhàn)略：在創(chuàng)造和創(chuàng)新專利的過程中，切實有效的維護自身的知識產(chǎn)權與專有技術。確立一種知識創(chuàng)新觀念和專利保護意識，將這種意識和觀念納入企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展和官吏政策中去。b) 質量信譽戰(zhàn)略：企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于產(chǎn)品質量和信譽。強化質量和信譽是企業(yè)無形資產(chǎn)營造的基礎。c) 名牌戰(zhàn)略：品牌是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源和富有價值的戰(zhàn)略財富。名牌即名牌產(chǎn)品、名牌商標和名牌商號。企業(yè)的名牌戰(zhàn)略就是如何培育、保護和發(fā)展名牌名牌產(chǎn)品、名牌商標和名牌商號。第十二章1. 什么是物力資源管理？廣義是指能夠滿足一定的生產(chǎn)和生活的物質資料。狹義是指生產(chǎn)資料。2. 物力資源管理的主要任務有哪些？。了解物資的供求狀況、價格、客戶等情況。有組織計劃、使用計劃、采購計劃、庫存計劃等。協(xié)調(diào)與物資有關的各部門之間的關系，如采購與運輸、財務等部門.。主要落實計劃的執(zhí)行情況，如采購、出庫、使用等。 。主要指采購合同，按量、按質、按期交貨。協(xié)助企業(yè)搞好與專業(yè)化企業(yè)之間的外部協(xié)作關系。一是按數(shù)；二是按質。進出庫及存儲管理。有廠外發(fā)運，廠內(nèi)搬運。制定定額，降低消耗，修舊利廢等。 3. 什么事物資消耗定額？什么是物資儲備定額？物資消耗定額是在一定生產(chǎn)技術和一定物資技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的物資的數(shù)量標準。 物資存儲定額 ① 經(jīng)常存儲定額 ：為保證日常生產(chǎn)正常進行而確定的存儲量。經(jīng)常存儲定額 =平均日消耗量 平均供應間隔日數(shù)② 保險存儲定額（最低存儲定額），為防止不可預見因素而使物資供應延遲時，不使生產(chǎn)影響而確定的存儲量。保險存儲定額 =保險存儲日數(shù) 平均日消耗量 或者 經(jīng)常存儲定額 保險系數(shù)保險存儲日數(shù)一般等同于平均誤期天數(shù)；保險存儲日數(shù)=到貨誤期日數(shù)之和 / 誤期次數(shù) ③ 季節(jié)存儲定額。為克服某種物資因受季節(jié)變化所必須增加的存儲定額。4. 簡述物資ABC分類管理方法及其運用。ABC管理方法是帕累托提出的“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理，根據(jù)單價高低、用量大小、資金占用、采購難易等條件，將庫存劃分為A、B、C三類，分別采取不同德管理方法管理的方法。A類屬于重點物資，需按品種嚴格實施控制，多采用定期訂貨方法，盡量使庫存量最低B類屬于次主要物資，按類進行保管和控制，可采用定期和定量相結合的訂貨方法 C類屬于價值較低的一般物資，宜采用金額控制5. 訂貨決策的內(nèi)容？物資訂貨決策分為經(jīng)濟訂貨批量決策和訂貨方式?jīng)Q策。（P1921
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1