企業(yè)資源獲取行為的創(chuàng)租機(jī)制(編輯修改稿)
2025-05-05 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種資源的用途信息至少會部分地進(jìn)入企業(yè)知識積累的過程,從而影響企業(yè)及其員工的知識結(jié)構(gòu)。客觀地講,企業(yè)資源獲取行為的對象都是已經(jīng)現(xiàn)實(shí)存在的資源(不論其現(xiàn)存狀態(tài)是否達(dá)到與企業(yè)其它資源相匹配的某種狀態(tài)水平) ,獲取了一些關(guān)于這種資源的用途信息(包括潛在用途信息) 僅僅只是增加了企業(yè)關(guān)于這種資源可能會給企業(yè)帶來某種利益的判斷。如果說這種資源獲取活動能夠給企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租的話(無論企業(yè)是否實(shí)際投資這種資源) ,我們只能說這種經(jīng)濟(jì)租僅與當(dāng)時(shí)企業(yè)對這種資源的效率空間的初始評價(jià)有關(guān),這種評價(jià)并不可能是這種資源實(shí)際的效率空間的準(zhǔn)確反映。因?yàn)?對這種資源效率空間的初始評價(jià)受多方面影響:企業(yè)現(xiàn)存知識與這種新資源所包含知識的邏輯關(guān)系,決策者的有限理性與偏好,決策者知識分工與員工知識分工的匹配,這種資源對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的相關(guān)度和重要性以及資源市場的不完全程度等。顯然,這些因素是隨時(shí)間而發(fā)生變化的。從以上分析可以看出,企業(yè)對某種資源的效率空間的認(rèn)識并不是一次性完成的,它是一個(gè)連續(xù)開發(fā)的過程,能否實(shí)施對某種資源的投資,關(guān)鍵在于企業(yè)對這種資源的效率空間的初始評價(jià)與企業(yè)當(dāng)時(shí)的投資標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營狀態(tài)是否相符。而當(dāng)企業(yè)回避這種資源時(shí),企業(yè)的資源獲取行為產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)租僅僅只是來源于企業(yè)對這種資源的效率空間的初始評價(jià),這是由這種資源的用途信息帶來的。 資源獲取行為與資源的方法信息當(dāng)企業(yè)投資了某種資源后,這種資源就會進(jìn)入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,由此發(fā)揮其預(yù)期的價(jià)值作用。由于這種新資源的價(jià)值在進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的初始階段,通過用途信息只有部分為企業(yè)所認(rèn)識(企業(yè)對該資源的效率空間的認(rèn)識由此產(chǎn)生) 。因而,關(guān)于這種資源的知識(與企業(yè)其它資源、生產(chǎn)過程相匹配來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)) ,將伴隨著企業(yè)對其連續(xù)使用的過程會逐漸豐富起來,并逐步融入企業(yè)存量知識庫之中?？疾爝@種新資源所包含的知識在企業(yè)生產(chǎn)中的積累過程,我們不難發(fā)現(xiàn),這種資源在使用過程中會與眾多環(huán)節(jié)的企業(yè)員工及其工作目標(biāo)相聯(lián)系,必然會與這些員工所擁有的不同的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)發(fā)生作用,從而產(chǎn)生大量的私人信息———員工對這種新資源的評價(jià)。由于企業(yè)管理層日常所需要的通常是關(guān)于某種資源的效率實(shí)現(xiàn)信息(其標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)主要是資源獲取時(shí)得出的初始效率值) ,所以,員工對某種資源的評價(jià),尤其是對其“問題與機(jī)會”的看法就會累積在員工頭腦中。隨著時(shí)間的推移,這些不斷接受員工知識的程序化處理的經(jīng)驗(yàn)性評價(jià),逐漸會上升到不同層次的方法性總結(jié),從而形成在實(shí)踐中該“怎樣做”的方法信息。這種方法信息至少包含了兩層含義:一是發(fā)現(xiàn)盡管企業(yè)具有某種資源的初始效率值作為生產(chǎn)的目標(biāo),但由于當(dāng)時(shí)企業(yè)某部分組織結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)流程與之匹配不佳,難以有效實(shí)現(xiàn)這個(gè)效率目標(biāo)。二是發(fā)現(xiàn)這種資源在企業(yè)資源體系中可能還存在有價(jià)值的新用途。后者實(shí)際上還是這種資源能“做什么”的問題,是一種用途信息。如果企業(yè)決策層能夠迅速獲取這類信息,并通過一定的評估程序加以確認(rèn),那必將有利于這種資源效率空間的有效擴(kuò)展,為企業(yè)創(chuàng)造效益。很明顯,對這種方法信息確實(shí)存在一個(gè)如何獲取的問題。因?yàn)?這種方法信息本質(zhì)上源于員工的知識分工與他們對某種資源的“問題與機(jī)會”的結(jié)合。而企業(yè)的資源獲取的決策權(quán),則是管理者的知識分工與資源用途信息的結(jié)合。兩者的知識分工在企業(yè)中的地位不同,導(dǎo)致了兩者的活動性質(zhì)有本質(zhì)的區(qū)別。通常,管理者的知識分工主導(dǎo)企業(yè)官方的價(jià)值活動,而員工的知識分工則主導(dǎo)其非官方的價(jià)值活動。也就是說,員工的方法信息主要地產(chǎn)生于非官方的價(jià)值活動,要成為企業(yè)正式的決策依據(jù),還有一個(gè)由非官方價(jià)值活動向官方價(jià)值活動的轉(zhuǎn)移。由于方法信息暗含了要用新方法做事以及如何做新的事情,所以,企業(yè)員工的這種非官方價(jià)值活動是一種創(chuàng)新性的活動。國外有關(guān)的實(shí)證研究結(jié)果表明,企業(yè)大多數(shù)的創(chuàng)造性活動起初都是未經(jīng)企業(yè)計(jì)劃正式安排的,發(fā)生于最沒有預(yù)料到的地方[16] 。這說明,企業(yè)對方法信息的獲取并不存在某種固定的渠道和明確而具體的對象,必須基于企業(yè)內(nèi)部各種正式和非正式的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)。由此看來,企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化程度如何,以及是否存在適合于員工進(jìn)行關(guān)于各種資源“怎樣做”的私人信息的交換氛圍,基本決定了企業(yè)能否有效地將大量非官方價(jià)值活動轉(zhuǎn)化為官方的價(jià)值活動。綜上所述,面向企業(yè)內(nèi)部基于各類關(guān)系來獲取資源的方法信息,能夠擴(kuò)展企業(yè)資源的效率空間并促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)揮這些資源使用的效率水平,在擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租潛力的同時(shí),提高企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤。這一點(diǎn)是以往資源基礎(chǔ)論的資源獲取機(jī)制所沒有涉及到的。 資源的獲取與其相關(guān)信息的獲取之間的價(jià)值關(guān)系獲取關(guān)于某種資源的信息,是為了評價(jià)這種資源的價(jià)值并確定是否對這種資源進(jìn)行投資。信息的獲取總是有成本的,漫無目標(biāo)或無關(guān)緊要的信息收集活動,不僅難以增加企業(yè)潛在
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