企業(yè)內(nèi)部溝通機制1(編輯修改稿)
2025-05-05 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作日通知，如無變更則不另行通知；B、臨時性會議原則上應至少提前2小時通知參加人員；C、會議參加者必須準時出席并簽到，因故無法到會者,事先須向主持人請假并取得許可，或派代理人出席(代理人應向主持人報備)，遲到、早退者須向主持人報備,取得諒解及同意； D、會議應事先明確主題，與會人員應依據(jù)本職工作做好各種準備(包括資料、數(shù)據(jù))；E、主持人應控制會議時程，盡量在規(guī)定的時間內(nèi)結束會議； F、會議決議的落實實施情況，應作為下次會議議題之一； G、。、形式的溝通 日常工作接觸中，工作的匯報和指導。 ，各部門負責人應定期或不定期與下屬進行交談通，以增進彼此了解，掌握人員的動態(tài)信息，幫助決策層把握方向，適當準確地制定相關政策，具體實施原則如下：A、總經(jīng)理與各部門負責人每個月應有一次交談溝通，總經(jīng)理同下二級部屬，每季度應有一次交談溝通；B、部門負責人與下屬人員每周應有一次交談、溝通。合理化建議的征集 公司指定人員定期到一線員工中征集意見、建議；意見、建議一經(jīng)采納，公司會根據(jù)情況給予相應獎勵。第三章 附 則五、 本制度由行政部負責最終解釋、修改和監(jiān)督。六、 本制度由總經(jīng)理批準，自頒布之日起生效、執(zhí)行。**************有限公司 ******部*******年***月******日附件1：工作聯(lián)絡函工作聯(lián)絡函發(fā)函部門發(fā)出日期經(jīng)辦人部門負責人聯(lián)系事項：附注：請貴部門協(xié)助于 （時間）之間完成。 如有其他意見或特殊情況，請以書面形式將具體情況回復我部。收函部門收函日期經(jīng)辦人部門負責人回復意見或落實情況：備注：在本表內(nèi)不能完全表述清楚的情況，應以附頁形式輔助說明。附件2：簽呈表
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1