企業(yè)內(nèi)部溝通機制1-展示頁
2025-04-17 11:13本頁面
【正文】 文后需在規(guī)定的時間內(nèi)著手處理文件中的相關(guān)事宜，其中“急件”時限為1小時，其他文件為4小時； D、文件存檔由行政部負責(zé)，所有頒布、發(fā)放的文件必須存檔一份。 A、審批、發(fā)布（總）經(jīng)理室組織制訂，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)負責(zé)人審核，總經(jīng)理批準后，頒布、發(fā)放；，經(jīng)部門經(jīng)（副）理審核，總經(jīng)理批準后，頒布、發(fā)放；； 、任命、通知等文書發(fā)布前，由部門負責(zé)人審稿，必要時上呈總經(jīng)理審閱(核)； （呈）報告、報表均需層呈至上二級領(lǐng)導(dǎo)。 A、各類會議由主持人負責(zé)做《會議簽到表》（附件3），并安排專人做會議記錄；B、對會議決議涉及具體工作安排，須確認追蹤結(jié)果，由會議記錄者形成《工作事項追蹤表》（附件4），經(jīng)主持人指定專人進行追蹤、確認。 （呈）、報告、報表類文書A、下級呈報上級專項工作匯報、簽呈及各項業(yè)務(wù)報表等，需填寫《簽呈表》（附件2）上報，呈遞分為定期及不定期兩種； B、須定期呈報有：、生產(chǎn)月報表、品質(zhì)分析報表、毛利預(yù)算表、財務(wù)收支預(yù)算、采購資金計劃表等；、銷售及費用月計劃表及相關(guān)分析報告等； 、財務(wù)分析報告、責(zé)任單位成本績效報告； 、工作報告。 B、各部門之間、公司內(nèi)部之間具體事務(wù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、知會等事宜辦理都可用《工作聯(lián)絡(luò)函》（附件1）形式體現(xiàn)、傳遞。一般適用期較短，針對性較具體，適用期過后，多數(shù)無保存價值或存檔年限短。 第二章 細 則四、具體規(guī)定： (含文書)溝通 (例行會議、臨時性會議) 、形式的溝通(總經(jīng)理信箱、個別交談等) (含文書)溝通 、制度類文件A、各種規(guī)章制度及作業(yè)程序、作業(yè)規(guī)范、操作標準并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)負責(zé)人審核、批準的正式文件，有專一主題、格式化、適用期長，一般不針對具體個人、具體時間，并在相應(yīng)范圍內(nèi)必須遵循的基礎(chǔ)性制度；B、公司制訂的制度規(guī)章，由公司及部門頒布、簽發(fā)。三、管理權(quán)責(zé) 、公司例會、臨時性會議的通知、召集，會議資料的準備、會議記錄、會議決議追蹤及呈報； （傳統(tǒng)信箱以及電子信箱）的管理，定期收、呈； 、正式文件的頒布
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