人力資源管理前沿——珍極釀造(編輯修改稿)
2025-05-05 08:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)勢(shì)（1）科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造品牌珍極集團(tuán)具有雄厚的科研和技術(shù)實(shí)力，在調(diào)味品行業(yè)部分領(lǐng)域居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)地位?！案邼舛却姿岚l(fā)酵技術(shù)”項(xiàng)目獲河北省及原商業(yè)部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上，研發(fā)了自吸式醋酸發(fā)酵罐技術(shù)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，結(jié)束了我國(guó)高濃度酒醋全部依靠進(jìn)口的歷史。（2）品牌創(chuàng)造質(zhì)量名牌珍極集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量第一的戰(zhàn)略原則，在報(bào)紙、電臺(tái)上多次宣傳識(shí)別真假產(chǎn)品的知識(shí)，提高消費(fèi)者鑒別能力。這一做法也有利于規(guī)范市場(chǎng)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 珍極集團(tuán)人力資源管理主要存在的一些問(wèn)題 人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié) 珍極釀造是國(guó)有企業(yè)，其人力資源部門在很大程度上是為公司工作設(shè)置的,而不是為公司的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的,這就決定了國(guó)有企業(yè)人力資源部門的管理性質(zhì),忽略了服務(wù)性質(zhì)。因此,珍極人力資源部門雖然在人員招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面具有很大的權(quán)力,卻不是以服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為前提,往往是為管理而管理。近些年來(lái),珍極集團(tuán)改人事部為人力資源部,并賦予為一些新的內(nèi)涵,但從總的來(lái)說(shuō),并沒(méi)有完全擺脫舊的人事管理體制的痕跡,人力資源管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象還沒(méi)有得到根本改變。 缺乏行之有效的、能夠充分反映個(gè)人業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的薪酬體系 在珍極集團(tuán)中,有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,公司經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮,主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距,干好干壞收入差別不大。員工的收入與其績(jī)效不能掛鉤,則無(wú)法針對(duì)不同階層的員工產(chǎn)生激勵(lì)效果。 缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制 珍極集團(tuán)也不是沒(méi)有人才,而是沒(méi)有利用好人才。首先是選人機(jī)制有問(wèn)題,企業(yè)基本上是領(lǐng)導(dǎo)提議,然后人事部門考察,最后組織任命,因此難以做到公平公正,擇優(yōu)錄用。 缺乏完善的人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系 要充分發(fā)揮人力資源的效用,不但要發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性,還要努力提高員工的素質(zhì)和技能,這就需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有計(jì)劃、持續(xù)的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)。而企業(yè)還僅僅停留短期的崗位技術(shù)培訓(xùn)上,而缺乏從開(kāi)發(fā)人潛能的角度,結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)珍極集團(tuán)發(fā)展需要的各種人才,尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。三、 解決措施分析
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1