人力資源控制程序匯編7(編輯修改稿)
2025-05-05 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源部,安排培訓(xùn)執(zhí)行人員或部門進行培訓(xùn)。 臨時培訓(xùn),計劃由各部門依《員工培訓(xùn)需求表》提出需求報副總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交人力資源部統(tǒng)一安排。,則依經(jīng)批準(zhǔn)后《員工培訓(xùn)需求表》或《年度訓(xùn)練計劃表》,由人力資源部組織進行。,要進行考核,以評定訓(xùn)練之效果,以及評價員工是否符合公司要求,其測定方式如下：A書面考試.B心得報告C口試D現(xiàn)場考試E外訓(xùn)証書 ,參訓(xùn)人員之參訓(xùn)及考核情況記錄于《員工訓(xùn)練實施表》中,考核由實施人員負(fù)責(zé)。 ,應(yīng)將外訓(xùn)結(jié)果或內(nèi)訓(xùn)之《員工訓(xùn)練實施表》交人力資源部,于《員工培訓(xùn)記錄表》登錄培訓(xùn)情況。 《資源管理程序》進行 ,合格者,繼續(xù)擔(dān)任原職；不合格者,培訓(xùn)或調(diào)離崗位。 記錄依照《質(zhì)量記錄管理程序》進行保存。 6：相關(guān)文件：7：使用表單 員工培訓(xùn)實施表 員工培訓(xùn)需求表 8：附件 人力資源
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