生產(chǎn)物料控制作業(yè)流程圖(編輯修改稿)
2024-11-30 10:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物料采購(gòu)實(shí)施 物料交期控制 物料接收 物料特采 物料入庫(kù) 備料 、發(fā)料 9 物料員 / 倉(cāng)管員/PMC 《生產(chǎn)套料單 》 《生產(chǎn)計(jì)劃表》 《 BOM 單》 《標(biāo)準(zhǔn)損耗表》 3. PMC 部按《生產(chǎn)任務(wù)》總批量進(jìn)行分解，小訂單型擬定《生產(chǎn)指令》。 4. PMC 部按《生產(chǎn)計(jì)劃表》提前 三 天擬定《生產(chǎn)套料單》分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)。擬定《生產(chǎn)套料單》時(shí)按《 BOM 單》進(jìn)行核對(duì)，并按《標(biāo)準(zhǔn)損耗表》給到相關(guān)數(shù)量。 5. 倉(cāng)管員按《生產(chǎn)套料單》 提前兩天將物料準(zhǔn)備完畢，放置于備料區(qū)。并按訂單號(hào)做好標(biāo)識(shí)，不可多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)，每 種物料最多不能超過(guò)兩個(gè)尾數(shù)，并做好尾數(shù)標(biāo)識(shí) 。 《生產(chǎn)計(jì)劃表》，上線前一天到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)。 ，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)套料單》的標(biāo)準(zhǔn)物料領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)，依據(jù)《 BOM 表》《標(biāo)準(zhǔn)損耗表》進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后點(diǎn)收物料，尾數(shù)一定要實(shí)數(shù)清點(diǎn)，貴重物料必須實(shí)數(shù)點(diǎn)收（ IC、主板類） ，按訂單 進(jìn)行物料擺放，并做好標(biāo)識(shí)工作。 ，其余人無(wú)全進(jìn)行領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)一準(zhǔn)不發(fā)料。 10 PMC 物料員 倉(cāng)管員 《補(bǔ)料單》 《退料單》 《超損領(lǐng)料單》 1. 在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不良物料時(shí)，需開(kāi)《退料單》退于倉(cāng)庫(kù)，并將物料制程與來(lái)料
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