工程質量控制作業(yè)流程-8(編輯修改稿)
2025-07-14 13:38 本頁面
【文章內容簡介】 其限期整改；。項目管理部工程師《甲方通知單》整改情況驗收 項目管理部工程師會同監(jiān)理單位對施工單位質量整改情況進行驗收：，可通過返工即可完成的，應責成責任單位及時整改；，在驗收或使用過程出現(xiàn)不合格時，應由驗收人員對不合格品進行記錄、標識、隔離，并上報有關領導并提出“退貨、索賠或讓步接受”的處理意見，并經總經理、董事長批準后實施；，及時督促監(jiān)理單位向施工單位提出處理意見；在上述不合格品未處理前，應責令監(jiān)理單位督促施工單位對不合格品進行隔離、標識，以防止誤用。監(jiān)理單位對尚未入場的不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場；對已經進入施工現(xiàn)場的不合格品應由監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出《限期搬出現(xiàn)場通知書》，施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位作好驗證結果記錄；、工序、半成品、檢驗批和分部分項工程驗收發(fā)現(xiàn)不合格時，督促監(jiān)理單位發(fā)出《整改通知書》，必要時發(fā)出《停工令》，施工單位簽收并進行整改。經專業(yè)技術人員驗證滿足要求時方可轉序和驗收。對發(fā)出《停工令》的分項工程，由項目管理部負責人組織監(jiān)理、質檢站及甲方共同驗收合格后，方可簽發(fā)《復工令》；，整改方案由相關責任部門按要求的時限提供，交項目管理部負責人批準。在確認時應考慮解決措施的正確性，是否符合設計施工規(guī)范、監(jiān)理條例及相關法律法規(guī)
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