生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)-52頁(編輯修改稿)
2025-02-03 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4）計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額之比率；（ 5）計(jì)算累計(jì)比率；（ 6）畫制柏拉圖； （表 1128） （ 7）決定 A、 B、 C。 （表 1129 ）23（二）存量管制累計(jì)金額A類 —— 060%B類 —— 6085%C類 —— 85100%① A類材料從訂購、入庫、保管、發(fā)料應(yīng)慎重管理。 ② B 、 C類材料可盡量使用 ” 存量管制法 ” 。 24三、采購作業(yè) 25（一）認(rèn)識(shí)采購 采購乃是運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也可以說以資金來建立資源（物品 +服務(wù)），此資源透過管理的運(yùn)用，產(chǎn)生更大附加價(jià)值的資產(chǎn)，來為公司創(chuàng)造利潤。26（一）認(rèn)識(shí)采購（ 1） 對(duì)公司的產(chǎn)品及物料要清楚。（ 2） 對(duì)每項(xiàng)物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握。（ 3） 對(duì)公司使用主要物料的市場價(jià)格起伏，要能掌握。（ 4） 依公司規(guī)定辦理采購手續(xù)。（表 1124）（ 5） 依購買合同控制交貨期。（表 1125）（ 6） 對(duì)購置品的交期、數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格及服務(wù)須 負(fù)起責(zé)任。 27（一）認(rèn)識(shí)采購（ 1）人品方面l 廉潔可靠、能拒絕利誘。l 主動(dòng)積極、如何把工作做得更好，勤于動(dòng)腦、勤于用腳。l 負(fù)責(zé)盡職、具使命感。（ 2）能力方面l 具商業(yè)經(jīng)驗(yàn)l 談判經(jīng)驗(yàn)l 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)l 控制經(jīng)驗(yàn)28（一）認(rèn)識(shí)采購對(duì)于采購人員，每月度可運(yùn)用下列簡單方式加以評(píng)鑒。 遲延數(shù)（ 1）交貨進(jìn)度達(dá)成率 = ———————— 100% 應(yīng)進(jìn)料總數(shù) 退貨總數(shù)（ 2）品質(zhì)達(dá)成率 = ———————— 100% 進(jìn)貨總數(shù) 本期價(jià)格（ 3）交貨價(jià)格達(dá)成率 = —————— 100% 前期價(jià)格29（二）采購要求之原則 （ Right Price） : ① 多方面詢價(jià) ?② 進(jìn)行比價(jià) ?③ 進(jìn)行議價(jià) ?④ 最后決價(jià)。 （ Right Time）： 不斷料、不囤料、按生產(chǎn)計(jì)劃 “ 適時(shí) ” 進(jìn)來。（ Right Quality） 不能只考慮 “ 制造成本 ” 而忽略了 “ 品質(zhì)成本 ” 。（ Right Quantity） （ Right place） 30（三）供料廠商甄選 1) 物料分類2) 推薦廠商3) 評(píng)選小組4) 基本調(diào)查5) 實(shí)地評(píng)鑒6) 評(píng)選結(jié)果7) 廠商輔導(dǎo)8) 追蹤評(píng)鑒9) 不良篩選31（三）供料廠商甄選對(duì)于協(xié)力廠商之調(diào)查通常有幾個(gè)重要項(xiàng)目：1) 經(jīng)營者：經(jīng)營者的經(jīng)營理念接受新觀念、新知識(shí)之程度、競爭策略、經(jīng)營手法。2) 干部群：管理人員素質(zhì)、人數(shù)。3) 技術(shù)能力：各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)能力4) 機(jī)器設(shè)備狀況：機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能及品質(zhì)實(shí)力。5) 原料供應(yīng)：原料供應(yīng)是否穩(wěn)定。6) 品質(zhì)管制：品管組織、品管制度、檢驗(yàn)儀器、統(tǒng)計(jì)資料。7) 財(cái)務(wù)狀況：每月產(chǎn)值、銷售額，來往銀行。8) 管理制度：各類工作規(guī)范是否齊全，并被徹底執(zhí)行。
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